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金牌班组长全技能提升
1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力 2. 正确认知管理者的责权利,实现其角色转变 3. 把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿 4. 掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5. 打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定 6. 做好班组会议、交接班等日常工作
¥3500.00
讲师:陈老师
2019-12-18 上海市
2019-10-21 江苏省
2019-08-09 上海市
2019-06-26 江苏省
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5S与目视管理推行实战(推行篇)
1. 剖析5S项目推行的困难所在 2. 针对企业5S推行困难探讨对策 3. 认知不同企业特点的5S实施重点 4. 熟悉企业推行5S的关键步骤 5. 学习制定5S推行项目计划
¥3000.00
2019-02-21 上海市
世界咖啡主持人认证班
¥8800.00
讲师:周希奇
2019-07-20 广东省
2019-04-20 广东省
2019-03-16 广东省
卓越销售团队管理
在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如: 1) 部分销售人员看着似乎很忙,就是没有业绩; 2) 部分销售人员业绩一般,还总嫌公司给得太少; 3) 少量销售人员利用公司政策和便利谋取私利; 4) 销售人员总是要求更多地销售政策支持; 5) 没有归属感,人员流动率高; 6)只卖老产品,不愿推广新业务等等。
¥3980.00
讲师:张老师Richard
2018-12-27 上海市
2018-12-22 北京市
2018-11-29 上海市
2018-11-24 北京市
高效的团队建设
高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
讲师:张老师
2018-12-24 北京市
2018-11-22 北京市
2018-10-22 北京市
打造团队超级执行力
2018-12-10 北京市
2018-11-29 北京市
2018-10-15 北京市
高绩效团队建设与管理
1. 描述团队的渊源与原理; 2. 运用高绩效团队建设的步骤与管理方法; 3. 运用培养团队核心领导的方法; 4. 分析团队发展阶段的特点及管理对策。
¥2880.00
讲师:朱老师
2017-06-14 江苏省
向华为学习班组管理
1.学习华为班组长的角色认知; 2.了解华为的班组培训体系; 3.华为班组长基本的管理手法; 4.掌握华为班组长管理技巧与管理应会; 5.学会华为班组长如何激励;
¥2380.00
讲师:周广锋
2017-12-22 广东省
2017-10-27 广东省
2017-07-28 广东省
2017-06-23 广东省
九型人格与团队建设
它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值; 它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短; 它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现; 它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题; 它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。
¥5800.00
讲师:陈志嵘
2017-12-09 山东省
2017-11-18 江苏省
2017-07-22 山东省
2017-06-17 贵州省
团队复制特训营
现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!
¥19800.00
讲师:鈡承恩
2017-04-28 安徽省
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
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