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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
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团队复制特训营
团队复制特训营

主讲老师: 鈡承恩 

培训时长:24H

课程价格:¥17,820.00

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【课程价值点】

现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

【课程背景】

团队合作的重要性。

【课程对象】

企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)

【解决问题】

1、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
2、系统究竟是什么?

【课程大纲】

一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
3、系统究竟是什么?
4、团队体验123。

二、企业文化系统———建道场核心文化是:军队+家庭+学校
  (1)军队文化
  1、军队文化的核心意义是什么?;
  2、军队文化对团队管理的实效性分析;
  3、是,保证完成任务;
  4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
  5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法;
  6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
  (2)家庭文化
  1、家庭文化的核心意义是什么?
  2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
  3、你的事就是我的事。
  (3)学校文化
  1、学校文化的核心意义是什么?
  2、管理者如何演变成团队的训练教练;
  3、学校文化体现八大点;
  4、一切为学习而让路。

三、会议运作实施系统 ———统思想
  1、会议运作对团队管理的作用;
  2、会议运作的难点解析;
  3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
  4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等):
  5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。

四、人员招聘培训系统 ——-选种子、施对肥
  1、招聘前的动作与招聘的渠道;
  2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
  3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
  4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
  5、如何有效开展职前培训

五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声;
2、有效激励的原则;
3、有效激励的七大动力源泉;
4、如何设定员工职业生涯规划

六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;
4、如何与上下级及平级沟通

七:总结与回顾
团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。

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周一至周五 09:00-18:00