【课程对象】

董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。

【企业收获】

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
为什么员工缺乏责任心和执行力？
为什么团队不缺能人但缺乏活力？
企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
了解执行、执行力的基本理论
认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
学习和掌握提升执行力的实战技巧
提升团队的融合力，释放团队潜能

【课程大纲】

1.执行力与执行体系
什么是执行力
执行力的三个核心
执行力的四大体系

2. 商业人格
商业人格的三个障碍
把握四个要素
实现五个转变

3. 结果与任务
什么是结果，什么是任务
结果训练
做结果的三大原则
做结果的两个思维
做结果的三大方法

4．客户价值
什么是客户
什么是客户价值
客户价值的原则和标准
怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才
执行人才的特点
执行人才的三大标准

6. 制度执行力
4R业务管理体系
执行力超级武器

7. 高层执行力
高层做什么
战略做什么
四大领导原则
三大角色定位

8. 中层执行力
中层执行系统
中层执行的方法
9. 执行的48字真经