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DISC性格管理魔法
¥1980.00
讲师:朱会友
2015-10-24 北京市
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九型人格与团队建设
¥2800.00
讲师:陈志嵘
2015-12-12 河南省
2015-11-25 山西省
2015-11-14 浙江省
2015-10-17 吉林省
九型人格与企业管理
¥3200.00
讲师:夏峥
2015-12-19 青海省
九型人格
本次九型人格培训课程运用心理学方面的知识与技巧,帮助您在管理团队方面迅速掌握一套最实用的管理管理工具。做到自我觉察,激发内在动力,关注他人,针对性激励教导,能够充分地应用在日常工作中,帮助管理者创造富有凝聚力、创造力和执行力的最佳团队,多方面提升个人沟通力、影响力和领导力水平。
¥4600.00
讲师:红梅
2015-09-18 北京市
资深导师引导+人版助教现身说法和自我观察+小组讨论和活动体验。 【学习“九型人格”的七大理由】 1、如果你是企业老板:你一定要学习九型,它可以让你将合适的人才放在合适的岗位! 2、如果你是经理:你一定要学习九型!它可以让你用最有效的方式激励和挑战员工! 3、如果你是销售人员:你一定要学习九型!它可以让你和一个陌生客户迅速搭建沟通平台! 4、如果你现在是二人世界:你一定要学习九型!认识自己、了解对方,掌握彼此相处之道,它让你与你的另一半幸福相爱一生! 5、如果你已经为人父母:你一定要学习九型!它可以帮助你最大化地发掘孩子的潜能,为孩子选择最合适的教育方式! 6、如果你是公务员:你一定要学习九型!它可以令你在官场复杂的人际关系中左右逢源,有效洞察喜怒哀乐,步步高升! 7、如果你找不到人生方向:你一定要学习九型!它会帮助你找回真我,我是怎样的人?我应该从事什么行业?打工、做个职业经理人,还是创业、自己做老板?
¥3600.00
讲师:黄德生
2015-08-22 广东省
九型人格及其职场应用
了解自己九型型号,清楚自身优势与不足 明确自身个性风格理想的职业定位,如何扬长避短与取长补短 掌握九型人格工具,可以判断他人的九型型号 掌握与不同性格的人交往时应采取的语言与行动 作为上级能够清楚如何用下属所长,掌握激励、发展自己的下属的手段 作为下属掌握如何适应上级风格,如何达成共识 团队成员增进理解和尊重,使团队协作更加融洽与密切 掌握迁善方法,通过历练能够实现个性风格的自我超越
¥300.00
讲师:栗宁
2015-09-20 北京市
九型人格与人力资源管理
1、通过导师引导,让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向; 2、通过课程训练,学员尝试根据自身特点和学员的偏好,优化自己的课程设计,选择适合自己的呈现方式,树立适合自己的培训风格。 3、通过九型人格面试等现场训练,帮助学员做到精确的型职匹配,人尽其才,知人善任,实现人才优势与岗位需求的完美结合,部分解决招工荒的问题; 4、通过课程训练,开始研判下属的型号,理解下属的行为,知晓他们在的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、8090后管理障碍; 5、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压。
¥5800.00
讲师:孙越
2015-11-12 北京市
九型人格在企业管理中的应用
师承九型人格鼻祖海伦.帕尔默的正传九型体系,并结合中国现状本土化后,获得政府相关部门的认可;该系统内容是《注册性格分析咨询师岗位职业证书》的核心内容。 性格特点与个人素质提升部分(基础部分): 一.深层渴望与恐惧。 二.潜在的抱怨 三.核心取向 四.基本特征 五.个人执念 六.最好和最坏的情况 七.成长策略 八.注意力习惯 九.让决策者“发现内在注意力焦点,减少决策失误”
¥3800.00
讲师:洪新
2015-08-22 江苏省
醒觉的领导与睿智的员工—团队组织中的九型人格应用
讲师:张高睿
2015-08-15 北京市
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
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