【课程价值点】

1、通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
2、通过课程训练，学员尝试根据自身特点和学员的偏好，优化自己的课程设计，选择适合自己的呈现方式，树立适合自己的培训风格。
3、通过九型人格面试等现场训练，帮助学员做到精确的型职匹配，人尽其才，知人善任，实现人才优势与岗位需求的完美结合，部分解决招工荒的问题；�
4、通过课程训练，开始研判下属的型号，理解下属的行为，知晓他们在的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、8090后管理障碍；�
5、通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压。

【课程对象】

有志于提高培训设计和开发能力、提高招聘精度、提升招聘效率、提升管理绩效的HR经理、HR总监、HR-VP

【课程大纲】

第一天 培训师的九型人格
一、Teambuilding（0.5小时）
导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
创建学习型管理团队
二、培训与九型人格（1.5小时）
现场体验人的差异性对培训效果的影响
培训师的三重境界
九型人格的商业应用
职场人士学习九型人格的注意事项
培训风格与九型人格的动态变化
培训效果与脑、心、腹的探索
培训效果与脑、心、腹三区的关系
九种型号的简单讲解
行动学习：培训师如何根据三区学员的特点进行培训方式的再设计？
三、培训师的九型人格 I（1小时）
脑区讲师的5号、6号、7号
中外知名讲师型号展示
5号、6号、7号讲师特征详解和能量展示
学员自我分享、确定自己型号
“了解你自己”培训风格视频展示（5号、6号、7号）
四、给自己一份关爱（0.5小时）
大自然冥想减压
五、培训师的九型人格 II（1小时）
心区讲师的2号、3号、4号
中外知名讲师型号展示
2号、3号、4号讲师特征详解和能量展示
学员自我分享、确定自己型号
“了解你自己”培训风格视频展示（2号、3号、4号）
六、培训师的九型人格 III（1小时）
腹区讲师的8号、9号、1号
中外知名讲师型号展示
8号、9号、1号讲师特征详解和能量展示
学员自我分享、确定自己型号
“了解你自己”培训风格视频展示（8号、9号、1号）
七、培训风格、主讲课程选择与九型人格（0.5小时）
培训风格转换与能量转换
行动学习：培训师应该如何根据自己的主型选择自己的主讲课程？
内容总结、提供参考资料
Q & A
第二天 型职匹配、招聘、留人
八、找到合适的人（2小时）
集体回顾昨天的内容
九种型号与工作环境
九种型号适合的工作环境
九种型号不适合的工作环境
行动学习：“我们公司的型号-职位匹配图”
型号之间的互补和替代关系图
企业生命周期与人才选聘
九、招聘中的九型应用（1.5小时）
招聘助理的妙用
九型人格面试的发问、追问技巧
面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习
面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习
十、给自己一份关爱（0.5小时）
大自然冥想减压
十一、人员管理与九型人格（2小时）
行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（激励、时间管理）
两天内容总结、提供参考资料
Q & A