查看详情>> 前言：开讲三问 一、 卓越管理者的角色定位与涵养修炼 1. 卓越管理者的四维度模型 2. 管理者易犯的八大错误 3. 管理者自我形象管理 4. 管理者情绪与压力管理 5. 卓越管理者的新定位 二、 卓越管理者的技能修炼（1）—组织与计划：集中资源，预期未来 1. 企业发展各阶段计划、组织和影响力的特点 2. 计划的概念与计划制定的原则 3. 建立以绩效管理为导向的计划管理 4. 计划工作的任务 5. 上级如何帮助下属完成任务 三、 卓越管理者的技能修炼（2）—决策与管控：明确目标，强调执行 1. 为何领导和干部忙着救火？ 2. 决策的定义和特点 3. 企业发展各阶段决策、管控和管理信任的特点 4. 如何实施决策过程 5. 四步打造管控力：PSTA 6. 实施目标成果考核的四个要点 四、 卓越管理者的技能修炼（3）—— 沟通与授权：展现魅力，事半功倍 1. 沟通与授权对于管理者职业生涯的影响 2. 人际沟通的双向性 3. 理想的表达和倾听方法 4. 如何管控下属的不良习惯？ 5. 授权管理的方法 五、 卓越管理者的技能修炼（4）—— 人“财”教练：升级能力，推动升级 1. 如何评价企业的人“财”？ 2. 管理教练的三大特质 3. 招聘面试人才的技巧 4. 如何管控下属的不良习惯 5. 如何开展85、90后的员工管理？

查看详情>> 前言 企业断层时代的到来 对中国经理人素质的全面剖析 二、 卓越中层管理素养一：高度职业化的观念 需求层次理论分析及现实的意义 成功经理人必备的4大观念 成功经理人必备的6大特点 企业成功，赢在细节 三、 卓越中层管理素养二：态度决定一切 四大态度：积极心态、创业心态、游戏心态 责任心态 打造员工理念与行为的组织忠诚 贯彻格式化管理——全员开展“OEC”运动! 四、 卓越中层管理能力一：有效沟通与授权 有效沟通三原则 职业化沟通的三大关键按钮 实现组织内外有效沟通的技巧 有效把握授权的维度与走动管理 五、 卓越中层管理能力二：高效的时间管理 时间管理的80/20法则 时间管理的矩阵原则 进行时间管理的有效工具 六、 卓越中层管理能力三：如何信任并激励你的团队 群体和团队的区别（分组绘图） 团队成员九型分析法 如何信任、激励你的团队成员 积极疏导压力，防止职业倦怠症 团队分组PK游戏 个人发展如何与企业愿景同步？ 七、 卓越中层管理能力四：学习与再训练 学习的新定义 管理者是思想的传播者 企业最大的成本是什么？ 主管知道该如何要求自己的部下 打造高绩效团队需要狼性管理和团队训练 成功就是正确的事情重复做

查看详情>> 第一章：企业培训与内部培训师的角色定位 1、培训的定义目的及意义 2、如何利用成年人学习的特点实施培训 3、企业培训师在企业中的角色和定位 4、企业培训师的基础素质和能力要求是什么？ 5、制造型企业培训的独特要求是什么？ 6、态度决定一切：企业培训师的心态建设 第二章：企业培训工作流程及课件的制作技巧 1、制造业的培训需求定义：基于三现主义 2、培训需求调研的方法及运用 3、如何制定培训计划和培训目标？ 4、培训效果评估工具的运用 5、素材的收集方法及教材编写的思路 6、课件制作的技巧 练习：15分钟和30分钟的选题课件制作 第三章：培训教学技巧及训练 1、培训师的职业形象和风范 2、发声技巧训练 3、呈现九步法 互动：学员演练 4、好的建构怎样炼成的？ 演练、演练回放及点评 5、OJT的实施方法 6、专业发问及回应学员的提问的技巧 7、课堂点评的作用及点评技巧 8、课后应该做什么？ 结尾：如何提升行业培训师的价值？

查看详情>> 第一讲 团队是什么 1.什么是团队 2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 3.团队与群体的区别 4.三种团队类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队为什么如此流行 2.团队对组织的益处 3.团队对个体的影响和制约 4.团队对个人的益处 第三讲 团队的动态发展 1.团队的发展阶段及特征 2.不同阶段的团队工作重点 第四讲 制定共享的团队目标 1.团队目标的作用--让目标引航 2.团队目标从哪儿来？ 3.制定目标的黄金原则：SMART原则 第五讲 诊断团队成员的角色类型 1.团队中的九个角色 2.从两方面挑选团队成员 3.挑选不同角色类型的团队成员 4.挑选团队成员的综合素质 第六讲 培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.如何打造团队凝聚力 3.营造互信的合作气氛 4.如何激励团队士气 第七讲 团队有效沟通 1.不良沟通--团队的最大隐患 2.问题研讨：不良沟通对团队的危害 3.有效沟通的原则 4.积极聆听四技巧 5.表达与反馈技巧 第八讲 如何召开高效的团队会议 1.什么样的会议才算富有成效？ 2.问题研讨：导致团队会议不成功的原因有哪些？ 3.会议的三个阶段/七个过程 4.会议准备 5.会议召开 6.问题研讨：会议中的难题与对策 7.达成一致 8.结束会议 9.会议的追踪 第九讲 迈向高绩效团队 1.高绩效团队的PERFORM特征 2.诊断：你的团队距离高效还有多远？ 3.学雁群飞舞 4.成功就是正确的事情重复做

查看详情>> 一单元：精益管理，中国制造业转型升级的必然选择 1.1、 对全球制造业可持续发展的思考 案例：向TPS学什么？ 解读“工业经济发展的硬约束条件日益强化” 1.2、基于转型升级的“H模型”下的七大战略路径 1.3、制造业危机之一：精益管理系统缺失 案例：TOC逻辑分析 1.4、 制造业危机之二：精益战略和文化建设缺失 案例：海尔的战略设计、文化管理、机制创新 1.5、 制造业危机之三：中基层干部管理缺位 案例：从金字塔到倒金字塔：干部角色与定位 1.6、 衡量制造业精益管理的六项指标：PQCDSM 案例：VSM分析、成本分析、人员管理 1.7、 实施精益管理能够给企业带来什么？ 案例：日本制造的产业升级之路 1.8、企业所有者和职业经理人为什么必须实施精益管理？ 1.9、构建透明管理的精益工厂：职业化塑造VS规范化运营 第二单元：精益运营之“道” 2.1、何谓“精益企业战略” 案例：解读“道”、某企业的战略制定 2.2、精益企业战略的内涵是什么？ 2.3、如何思考企业自身的精益战略？ 2.4、精益战略的多种表现形式：成本领先、质量领先、时间领先、服务领先、整体领先、柔性领先 案例：精益战略在不同企业的应用解读 2.5、实施精益战略的三个阶段：精益现场管理、精益运营管理、精益智慧管理 案例：某企业现场改善案例 工具：责任流程矩阵、订单跟催机制、成本考核机制、绩效考核机制 案例：精益运营案例展示、精益智慧技术应用案例 第三单元：精益运营之“法” 3.1、解读“精益屋”：两大基石、两大支柱、十大工具 案例：自働化、JIT 3.2、识别并消除八大浪费（MUDA） 案例：企业现场的浪费现象识别分析及改善（照片、视频、改善案例） 3.3、现场布局（LAYOUT）的六大原则 案例：直线式生产线改善案例、U型布局改善案例 3.4、现场管理之6S 工具：5S活动推行日程计划表 3.5、现场管理七要素、标准化、目视化 案例：T.T时间、员工定额计算 3.6、现场管理之效率 案例：瓶颈发现并消除的改善案例 3.7、现场管理之TPM 3.8、现场管理之班组建设 案例：建设五型班组 第四单元：精益运营之“术” 4.1、制造业不同形态及生产关注点的分析 4.2、解决生产管理问题的六步法 4.3、建立改善的基因：提案改善和QCC 案例展示 4.4、生产线效率改善案例分析 4.5、企业推行精益管理的步骤 课程回顾与总结

查看详情>> 第一章：全员精益化管理：劈开企业经营“压力山大”的利剑 1.1、企业可持续经营的压力来自何处？ 1.2、丰田生产方式（TPS）的DNA：改善魂 1.3、实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键 1.4、如何开展实施全员精益化的管理的顶层设计？ 1.5、全员精益化管理的六大方向 1.6、被误读的“全员精益化”管理 第二章：全员精益，企业精益战略下的价值再定位 2.1、企业精益战略的内涵是什么？ 2.2经营导向的的再定位 2.3企业重心的再定位 2.4品牌传播的再定位 2.5活化潜能价值的再定位 2.6组织优化价值的再定位 2.7转型升级的再定位 2.8扩张发展的再定位 2.9执行能力的再定位 第三章：企业开展全员精益化管理设计的八步法 3.1顶层设计：决策部门设计全员精益管理的思路 3.2组织保障：组建全员精益化管理团队和组织保障 3.3诊断调研：开展内部调研诊断，确立阶段性推行计划 3.4管理实践：实施过程跟踪和检讨 3.5造血机制：建立持续改进的机制 3.6绩效评估：建立改善效果评估的机制 3.7双赢机制：建立利益共享的分配机制 3.8管理沉淀：建立全员精益化的知识体系管理系统 第四章：十三大主要部门实施全员精益化管理的要点和方法 4.1、研发部门实施全员精益化的管理标准和工具 4.2、采购部门全员精益化管理的标准和工具 4.3、生产部门全员精益管理的标准和工具 4.4、物流部门全员精益管理的标准和工具 4.5、财务部门全员精益管理的标准和工具 4.6、HR部门全员精益管理的标准和工具 4.7、质量部门全员精益化管理的标准和工具 4.8、营销部全员精益化管理的标准和工具 4.9、售后部全员精益化管理的标准和工具 4.10、工艺部全员精益化管理的标准和工具 4.11、设备部全员精益化管理的标准和工具 4.12、仓储部全员精益化管理的标准和工具 4.13、信息部全员精益化管理的标准和工具 第五章：全员精益化管理的应用实践 5.1全员精益化理论与实践相结合的四阶段 阶段一：星星之火可以燎原：建设精益改善机制 阶段二：典型塑造，约束激励：建设塑造典范的激励模式和员工满意的精益管理模式 阶段三：水能载舟，亦能覆舟：建设满足顾客需求导向的精益管理模式 阶段四：协同共进，持续改善：建设具有协同功能和持续改进的精益系统 5.2 全员精益成功实践案例 结语：全员精益，永远在路上！