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与华为前EMT成员深度对话
¥68800.00
讲师:费敏,黄卫伟,杨汉超,洪天峰,孙业林
2015-09-17 上海市
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向华为学习中高层管理者如何与战略共舞 ----S-OTC实战操作高级研讨班
1、还原改革现场、剖析变革原理、系统解读和应用华为经验 2、由有7年华为HR系统工作经验的资深HR经理还原华为活生生的改革现场,介绍华为改革经验,分享华为的创业精神和文化; 3、由仝博咨询资深顾问,人力资源管理专家剖析中高层管理人员必须掌握的HR专业体系构建原理和实操运用。 4、学了就能落地,仝博专家团队将现场为您提供一对一辅导,用专业方法、表格工具,让您的企业在现场完成业务单元与企业战略的对接: 明确关键任务,以及用什么行动策略支撑这些任务实现; 如何让组织支撑关键任务?如何制定部门关键绩效指标?如何科学定岗定编? 如何实现人岗匹配?如何让关键岗位不缺员、让在岗人员对工作有更高的激情? 如何建立驱动业务目标实现的组织文化?
¥4980.00
讲师:张老师,涂老师
2015-08-21 广东省
GJB9001B-2009军工产品质量管理体系内审员培训
使学员熟练掌握管理的基础知识,术语和质量管理8项原则,特别是过程方法的运用; 使学员熟练掌握管理体系标准条文的要求,熟悉国军标认证基本流程和特殊要求; 使学员熟练掌握内审的流程、技巧、具有独立策划和执行审核的能力; 使学员在日常的企业管理中熟练运用体系知识管理公司事务。
¥2800.00
讲师:
互联网时代海尔创客模式及青岛名企考察研学班
以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道,十多年来都是中国商界学习的标杆之一,每年有60多万各界人士赴青岛学习考察。 海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”,海尔一直是企业改革创新的先行者。 什么是创业?什么是创新?什么是创客?海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点是什么?在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码,开拓视野,转变思维,为企业在互联网时代的转型寻找出路。
¥3600.00
讲师:杨克明
2015-07-21 山东省
向华为学习中高层管理者如何与战略共舞
对老板:在深入理解和掌握S-OTC后,确保企业各业务单元的执行推进与企业战略的高度衔接。 对各部门业务领导:在课程实操中提升领导力,掌握提升部门业务绩效的系统实操技能,促进向职业化管理者的转型蜕变,实现部门业绩倍增; 对HRD:通过SOTC模型的推广和应用,让人力资源管理工作走出人力资源部,变成企业中高层管理人员共同的工作,实现人力资源管理的战略价值。
¥2500.00
讲师:涂满章
2015-06-12 福建省
向华为学习BLM模型管理实战操作--高级研讨班
课程的最大收获 对老板:在深入理解和掌握此模型后,确保企业各业务单元的执行推进与企业战略的高度衔接。 对各部门业务领导:在课程实操中提升领导力,掌握提升部门业务绩效的系统实操技能,促进向职业化管理者的转型蜕变,实现部门业绩倍增; 对HRD:通过此模型的推广和应用,让人力资源管理工作走出人力资源部,变成企业中高层管理人员共同的工作,实现人力资源管理的战略价值。
¥30000.00
2015-05-15 安徽省
2015台湾乡村休闲农业&经典民宿考察体验交流之旅
拒绝无意义的走马观花;标杆项目实地考察;权威专家解读现状;农场主实战经验分享 此次 “台湾乡村休闲农业&民宿考察体验交流之旅”将为您带来以下收获: 1,台湾多主题休闲农园的体验考察; 2,台湾经典民宿的参观考察互动交流; 3,与主题休闲农业项目高管交流座谈学习; 4,赠送乡村休闲农业项目的专家现场指导一次; 5,台大教授讲述《台湾休闲观光农业的现况与未来》。
¥20800.00
讲师:段兆麟
2015-07-12 台湾省
创新之源--赴青岛海尔学习激发一线活力与班组管理高级研修班
广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台; ◆海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合; ◆亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海 尔创新发展之路 ◆突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍; ◆使广大学员对问题有更深刻的理解。
¥5800.00
讲师:庄志敏,葛树荣,孙海蓝,王水英,王致远,杨克明
2015-11-17 山东省
2015-09-12 山东省
2015-06-14 山东省
黑马-华为特训营管理研讨班第13期
※ 企业腾飞, 如何实现领导力突破? 对标华为:企业家必须是 “故事家”,用梦想牵引团队 妥协与灰度:企业家必须是人性大师 欲望的激发与控制:在激活基层和决策管控间平衡 ※ 员工规模急剧壮大,如何实现有效管理? 对标华为:用强大的文化塑造个体行为模式,唯有文化生生不息 搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系,引导员工自我成长 让干部成为员工的行为导师,引入思想导师制 ※ 英雄会骄傲,如何建立不迁就功臣的管理体系? 对标华为: 建立流程化组织,让公司管理规范化、流程化、制度化 建立团队绩效文化,优先从绩效优异的团队中选拔干部 建立干部后备队,让干部永远保持危机感 营造干部能上能下的体制与企业管理文化 ※ 保持企业发展活力,如何持续进行变革? 对标华为:以自我批判为先导,先僵化后优化再固化 旗帜鲜明“七反对”:坚决反对完美主义、反对繁琐哲学…… 坚持试验主义、赎买政策
¥38800.00
“赢在人力资源”2015年企业管理培训会员制
为企业发展服务
¥36000.00
讲师:邵杉
2014-11-12 北京市
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
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