【课程价值点】

以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有60多万各界人士赴青岛学习考察。


海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者。


什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码，开拓视野，转变思维，为企业在互联网时代的转型寻找出路。

【课程背景】

◆�零距离接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；


◆�看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；


◆�标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；


◆�轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；


◆�学习一流企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；


◆�磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向；


考察收获


1、一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘。


2、经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则。


3、了解标杆企业的细节管理和氛围营造


4、体验管理是严肃的爱，管理是温暖的爱


5、借鉴标杆企业，找到我们自身发展的动力和提升的管理方向

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

【课程大纲】

【研讨会议程】






7.21




报名签到，入住酒店，发放资料




备注






7.22




上午




海尔集团实地考察：


Ø�参观海尔文化展及创新生活展，体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔


Ø�观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；


Ø�参观海尔生产线，体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念；


Ø�海尔大学、企业文化管理环境建设；


Ø�参观海尔文化广场，自由照像留念等




专职接待人员进行讲解






中午




午餐




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下午




青岛啤酒集团实地考察：


走进中国为数不多的百年企业，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼


Ø�参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；


Ø�观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；


品现酿啤酒，体验青啤激情创造梦想的精神等




专职接待人员进行讲解






晚餐




自由活动




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7.23




上午




早餐




酒店






培训研讨：海尔创客模式与互联网时代的企业转型


讲课现场专家与学员互动交流




提纲附后






中午




午餐，及午休




酒店






下午




培训研讨：海尔创客模式与互联网时代的企业转型


讲课现场专家与学员互动交流




会议室






自由活动




酒店






7.24




上午




早餐




酒店






培训研讨：企业文化创新与落地


讲课现场专家与学员互动交流




提纲附后






中午




午餐，及午休




酒店






下午




培训研讨：企业文化创新与落地


讲课现场专家与学员互动交流




会议室






自由活动




酒店






注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。






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附课程大纲：


第一讲��互联网时代特点分析


²�互联网时代的四大特征


²�互联网时代的八大变化


²�互联网时代的企业三化


²�电商的崛起与困局


²�“互联网+”与“+互联网”


²�大颠覆时代与下雨打伞


²�互联网转型模式


第二讲��海尔创客模式产生背景


²�海尔现状概述


²�海尔创新六体系


²�海尔五次战略创新


²�海尔基业长青模型


²�传统企业的机遇与挑战


²�海尔转型的三个要求


第三讲��海尔创客模式内涵


²�创客的定义


²�创客模式之“两大模块”：


²�创客模式之“两大机制”：


²�创客模式之“实施四部曲”：


²�创客模式之“三大平台”：


²�创客模式之“四权”：


²�创客模式之“三张表”


第四讲�海尔创客模式实施


²�组织结构扁平化


²�观念转变，人变成企业的资本


²�留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己


²�建立小微和自经体


²�预算模式：T模式


²�经营的工具：SST


²�竞聘方式：PK与官兵互选


²�经营体绩效分配机制


²�人单酬账户设计


²�创客实施，文化先行


第五讲��创客保障与支持


²�文化体系支持


²�管理体系支持


²�激励体系支持


²�创新体系支持


²�团队素质支持


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第六讲��海尔企业文化与创新体系


²�海尔现状概述


²�海尔企业文化定义


²�海尔企业文化关键词


²�海尔创新六体系


²�海尔企业文化推进要点


²�海尔企业文化落地三步曲


²�海尔目视文化建设


²�海尔创新的三原则


²�海尔创新三路径


²�海尔创新六体系