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打造金牌店长特训营——门店管理七大核心问题解决模板
1、由“坐商”变“行商”全渠道销售,快速拓展客源。 2、明确店长角色,由“销售思维”转变为“管理思维”。 3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法,迅速提升领导力。 4、学会利用四大例会制度,学会时间管理有效推进月周日工作计划。 5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理,打造超级执行力文化。 6、掌握门店日常营运管理38套工具“武器”,确保四大运营目标的持续达成。 7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力,独挡一面,带领团队勇往直前。 8、学会数据分析与盈利对策;了解库存积压对生意的危害;掌握货品周转率提升策略。 9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式,成为门店经营管理与盈利改善的高手。
¥3500.00
讲师:刘晓亮
2016-01-21 广东省
2016-01-07 浙江省
2015-12-22 四川省
2015-12-10 北京市
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打造金牌店长特训营
为什么你的门店不是商圈第一?为什么你的门店业绩不能持续增长?关键原因就是店长三个“不懂”: 1、不懂单店盈利模式(店长不知道门店这台印钞机是怎么生产钞票的); 2、不懂门店运营系统(店长不了解门店这台印钞机的结构与功能); 3、不懂门店管理技能(店长不擅于统帅一支高效团队来驾驭这台印钞机)。 北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师经过20多年门店管理培训与辅导经验的总结沉淀,研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话,将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论,只卖落地工具”。一切问题都是“人与岗位“结合产生的管理问题,作为门店操盘手的店长经理,你是否遇到以下门店经营管理问题? 1、微信时代,如何增加VIP会员粘性,如何提升进店人数? 2、不会帮员工追踪目标,不会绩效分析,如何做好员工激励管理? 3、员工协同作战能力低,班次业绩产出低,如何做好团队领导力? 4、门店台账库存报表数目乱,不会数据分析,如何做好门店目标管理? 5、员工能力低,执行差,重复问题多,如何提升教练辅导技术员工与执行力? 6、现场人货场问题,店长不会系统分析与解决问题,如何做好现场解决问题管理? 7、员工管理要沟通,公司部门要协调,商场合作要公关,如何做好对内对外沟通管理?
1、由“坐商”变“行商”全渠道销售,快速拓展客源。 2、明确店长角色,由“销售思维”转变为“管理思维”。 3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法,迅速提升领导力。 4、学会利用四大例会制度,学会时间管理有效推进月周日工作计划。 5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理,打造超级执行力文化。 6、掌握门店日常营运管理38套工具“武器”,确保四大运营目标的持续达成。 7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力,独当一面,带领团队勇往直前。 8、学会数据分析与盈利对策;了解库存积压对生意的危害;掌握货品周转率提升策略。 9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式,成为门店经营管理与盈利改善的高手。
2015-11-26 广东省
2015-10-15 北京市
2015-09-17 浙江省
2015-09-01 广东省
打造金牌店长特训营——门店七大核心问题破解
¥1800.00
2015-07-18 广东省
铁军无敌--金牌店长五项修炼
获得一套实用高效的管理工具和方法 避免终端管理误区和减少终端人才流失 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧 提升店长管理效能,拥有更加和谐高效的终端团队
¥6800.00
讲师:耿镔
2015-09-12 湖南省
2015-07-15 湖南省
2015-06-25 浙江省
2015-06-11 广东省
2015-05-27 四川省
2015-05-14 上海市
北京大学•百货业店总高级研修班
本系列课程旨在提升百货公司管理者的专业知识及业务水平,为百货门店的进一步发展培养储备干部,所有课题围绕百货公司岗位的应知应会设计、百货行销企划、招商运营、店长的角色定位、顾客开发与管理等,为学员打造了一个系统全面的理论知识框架。同时,课程也涉及到零售业发展趋势、零售战略、融资上市、企业家的商业智慧,帮助学员开阔眼界、理顺思维、树立远大商业愿景。 该课程将着力为百货业中高阶管理者打造一个系统研修、理论提升和信息交流的高层次平台。实战的先进百货业操作研讨,系统的管理知识传授,帮助学员建立优秀的人脉关系,为我国百货企业的健康、快速发展,培养优秀的中高级管理人才。
¥3200.00
讲师:林财添
2015-05-28 山东省
打造高绩效销售团队
¥2800.00
讲师:黎红华
2015-04-22 湖南省
金牌店长创始人刘晓亮老师2015版升级作品,领跑同行。赶快参加吧!聚焦门店管理七大核心问题解决 模板。剖析店长常见的27个头痛的管理现象,掌握19个实用管理工具。“回去就能用,行动就见效”是本次 店长系统成长训练营的最大卖点。刘晓亮老师独家研发的《打造金牌店长特训营》(15版)二天13小时的落 地课程,“工具先生”继续以“工具”说话,将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。
2015-08-05 上海市
2015-07-22 北京市
2015-07-08 广东省
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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