讲师课程：5S/6S管理|精益生产|改善意识和技能提升|设备维护

资历背景： 全球最大电机厂德昌电机IE担当日本精益革新组 EMERSON艾默生供应商改善革新指导 6S-TPM精益生产项目总监 香港生产力促进局(HKPC)特约顾问师 中国家具论坛东莞板块首届创新与发展论坛特邀演讲嘉宾 EMERSON艾默生供应商改善革新指导、香港生产力促进局(HKPC)特约顾问师、德昌电机精…… 李老师曾师从日本著名铃木5S、IE专家奥田先生和丰田本社爱知县发动机工厂精益TPM专家毛利俊朗/真岗范夫先生，曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术，日本5S,TPM高级管理技术研修，尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施数十个焦点课题改善，取得丰硕成果，深得供应商赞赏。负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。 李老师曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线，实现了人员由35人减少到24人，总生产效率提高52％，制造周期缩短一半的成功经验。 特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产有机整合，TPM小组焦点课题改善活动方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧，在许多企业获得了很高的评价。 李老师是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益TPM专家，有丰富的精益管理经验和生产管理经验。李老师坚持咨询与讲课结合的工作精神，长期研习丰田生产方式和单元CELL生产方式，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面，发挥自身的专长，为国内数十家企业提供了专业的咨询与培训，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神，深受企业界的欢迎和好评。  

讲师课程：高效敏捷的PMC运作模式|实战型生产管理模式|流程式管理|教育式管理|工厂型团队打造课

资历背景：资深企业管理咨询师、“企业系统控制论”创始人，敏捷化经营、精益化管理实战专家，擅长企业生产计划管理与控制、物料管理与控制、人员改造、团队建设、稽核控制、企业文化建设、薪酬及绩效考核方案设计及实施等，系统参与并成功策划、主导50多家外资、台资、民营企业的管理变革，现担任多家企业长期管理顾问。 深刻了解中小企业问题及解决之道，专注于中小企业管理变革研究，身体力行带领团队对企业进行变革，重视管理动作、力度、密度及最终效果。

讲师课程：1、安全文化与传统文化|2、安全生产法律法规|3、安全管理实务|4、安全基础理论|5、安全生产标准化|6、消防安全|7、危险化学品安全|8、机械安全|9、特种设备安全（含叉车、电梯、锅炉与压力容器等）|10、特种作业安全（如登高、有限空间作业、焊接等）|11、电气安全|12、建筑安全|13、校园安全|14、社区安全与社区安全文化建设|15、风险识别与隐患排查|16、不安全行为纠正|17、不安全心理纠正|18、职业卫生与职业病预防|19、应急预案编制与演练|20、工伤事故处理等

资历背景：个人资质 1985年毕业于原长沙水利电力师范学院电厂热能动力专业 1992年被广州市机电工业局评为机械工程师 1998年通过全国考试取得工业经济师资格 2003年取得广东省中级安全主任资格证、生产经营单位主要负责人安全管理资格证、广东省安全生产培训教员资格证 2004年通过全国考试，成为广东省首批的国家注册安全工程师 2008年被聘为广州萝岗区安全生产专家 2009-2010年被聘为广州市建设工程评标专家 2015年被东莞市安全生产专业服务机构协会聘请为安全专家 主要工作经历 曾参与和主持筹建了湖南湘潭锰矿煤气发电厂、广东南方制碱有限公司热电厂工程，担任过车间主任，分厂副厂长；曾任大型民营企业番禺喜之郎食品公司、外企苏拿树脂镜片（广州）制造公司、深圳共鳞实业有限公司的工程设备部经理和安全负责人，有丰富的工程技术管理和安全管理知识和经验； 邓泳中老师喜欢研究中华传统文化，对把传统文化结合安全生产教育培训有较深刻的研究和实践。《传播安全文化，创建平安广州》被评选收录于《2006年广州市安全生产管理协会论文集》中。他是广州地区传播大安全文化的实践者和力行者。 安全培训主要经历 2005年以前，为工作单位企业内部的培训讲师。自2005年后，应邀曾担任过广州市、从化市、增城市、萝岗区、黄埔区、越秀区、天河区、白云区、番禺区、南沙区、广州建筑集团公司、广州交通行业安全生产宣教中心注册安全主任班、企业主要负责人班、危险化学品负责人/管理人员班、继续再教育班、全员安全培训班的安全讲师。 2010年后，邓老师应邀去佛山、惠州、东莞、珠海市的单位做过安全专题培训。 2011年11月份，应福建英斯捷培训中心邀请去贵州铜仁地区和黔东南州做企业安全文化建设与烟草行业安全生产标准化的专题培训讲座。 2013年10月份，应邀到湖南衡阳衡利丰陶瓷有限公司做班组长以上管理人员的安全专题培训讲座。 2014年3月份，应邀到珠海市高新技术产业开发区安监局做新《广东省安全生产条例》解读及《一岗双责》专题讲座。并应邀到北京理工大学珠海分院为安全专业大学生做《传统文化与安全文化》的专题讲座。 2014年7-8月，应广州市安全生产宣教中心的要求，对从化市、荔湾区、天河区、增城市、萝岗区等各区的全员安全讲师做专题培训。 2014年10月，应邀对广东科贸职业学院五山校区、石井校区做高校消防安全专题讲座。 2014年11月，应邀为广州科学城建兴光电科技有限公司做两天管理人员安全培训讲座。 2014年12月，应邀为广州市城市年票项目建设有限公司做新《安全生产法》解读及消防用电安全专题讲座。 2015年3月，应邀为考泰斯（长春）塑料技术有限公司邀请做两天电气安全专题培训。 2015年5月，应邀为番禺区就业培训中心做安全主任、企业主要负责人安全培训及再教育培训，东莞市石碣镇安全办巡查员做安全专题讲座，伟巴斯特（广州）车顶系统有限公司做全员消防安全培训及演练。 2015年6月，应邀为东莞市公路管理局、长安镇安监分局、东莞市台商企业协会长安分会、望牛墩镇安监分局做新《安全生产法》专题讲座。 2015年7月，应邀为佛山市顺德区教育局、区安全生产协会做中小学食品安全及食堂安全管理、宿舍安全管理及校园安全文化两天的专题培训班。 至今，先后应邀为一百多家企事业单位及政府机关部门做过专场安全培训讲座，培训安全学员已超过3万多人次。篇幅所限，不一一列出，另见《已完成安全培训的单位目录》。 培训作品和发表文章 除编制了政府指定的主要负责人、安全主任培训考证班和再培训班的教程外，邓老师还编写了近200个行业安全管理和安全文化专题讲座PPT课件。每到各地安全培训完毕，题写具有中国传统文化特色的安全藏字对联，八年来，已题写了150多幅安全藏名对联和若干诗歌作品。 2008年第3、4期《广州安全生产》报分别发表个人安全对联作品。 2008年《广东安全生产》杂志第四期发表了个人专访文章《传播大安全文化是我今生最大乐趣》。 2008年5月8日，广州开发区《创业导报》第57期发表了个人的专访文章《萝岗有位安全文化传播使者——记我区首位安全培训讲师邓泳中》 2011年4月26日，应广州市萝岗区安监局的邀请，在《中国安全生产报》发表《安全教育方法之研讨》一文，针对对山东菏泽交警公布交通事故监控录像视频做出评论。 2012年9月，被EHS.CN-EHS期刊人物专访，见EHS-Newsletter总第79期【含邓泳中老师专访】。 2015年1月，接受《中国安全生产杂志》专访，见2015年4月《中国安全生产杂志》P60-61页《传播大安全文化的使者——邓泳中》一文。 创业经历 2007年5月创立了萝岗区[开发区]第一家安全中介机构——广州永中安全技术咨询有限公司，在广州地区积极宣传大安全文化。 2010年5月公司搬迁至黄埔区大沙北路113号，更名为“广州永中安全技术服务有限公司”，在原来的“安全技术咨询、安全评估咨询、安全技术服务、批发和零售贸易”的经营范围基础上，新增了“安全托管、消防设施维修保养、机电设备工程安装”的经营范围。 安全托管顾问范例 2008年3月，被广州市中瀚民福涂料有限公司聘为企业安全生产管理总顾问，是第一家企业安全托管定期上门服务方式。结合中国的传统文化，建立企业安全文化形象设计系统，做了成功的实践。该单位被评为2008年度萝岗区和九龙镇安全生产管理先进单位。顺利通过广州市危险化学品企业标准化达标和《安全生产许可证》换证复评工作。2009年3月，该公司总经理黄子敏先生被《广东安全杂志》采访，并荣获2009年第七期封面人物。 2010年8月至2013年7月，受广州市越秀区中医医院委托做医院安全生产管理托管，是全广州市第一家大型医院聘请安全专家及安全中介公司进行派驻制托管，面貌焕然一新，获得越秀区卫生局和安监局的一致好评。 2011年11月至2012年10月，受广州市萝岗区永和经济区广州达志化工科技有限公司的委托做安全托管，使该公司顺利通过安全生产标准化和清洁生产方面的审核认证。 除完成安全培训任务以外，邓泳中先生还为数十家单位等完成了专项安全评估和安全生产标准化、应急预案等达标服务工作。 一万年太久，只争朝夕。广州永中安全技术服务有限公司邓老师秉承“永中安全服务社会”的宗旨，身体力行，在传播大安全文化做好安全培训工作的同时，为各行各业做好一系列的安全技术中介服务工作。把传播大安全文化的实践和现场安全服务结合起来，采用多种途径和方式，包括安全标志、标识、安全看板、紧急疏散图、安全海报、宣传栏、安全彩色小手册，编辑制作安全培训光盘，建立企事业单位安全文化的可视化形象识别系统，为企事业单位安全管理人员分忧解难。与广大安全同行朋友们，一道共同推动安全文化传播和服务事业，为促进建设中国大安全文化和建设平安和谐社会继续做出更大的贡献。

讲师课程：快速提升企业业绩的六大管理系统|全员业绩管理|企业变革之道—团队打造|企业变革之道—文化打造|三维绩效管理|企业全面战略转型升级|生产运作管理

资历背景：国际注册管理咨询师（CMC）；中国管理科学研究院特约研究员；中国“企业管理升级”实战专家“；企业业绩提升大师；中国打造企业“高效组织”第一人；中国“制造型企业托管模式”创始人；中国“驻厂式管理咨询模式”创始人；“OTT共赢管理模式”的创始人；广州正睿企业管理研究所所长；广州正睿咨询有限公司董事长；多所大学EMBA客座教授；主要著作有：《正睿咨询战法——中国驻厂式咨询师管理升级手册》、《企业变革之道——团队打造》、《企业变革之道——文化打造》、《赢在管理》、《高效组织》、《正睿观点》《解决中小企业管理问题的十大工具》、《三维绩效管理》、《生产运作管理》、《管理者的自我管理》等专著；先后被80多家工厂聘为长期管理顾问。

讲师课程：《目标与绩效管理》|《中层管理干部管理技能提升系列》|《基层班组长管理技能提升系列》|《管理角色定位》|《生产现场管理系列》|《精益生产》|《品质管理系列》

资历背景：【讲师简介】 中小企业管理实践专家 绩效管理权威专家 工商管理硕士 CMC国际注册管理咨询师 中国注册高级培训师 国家注册人力资源管理师 【资历业绩数据】 受训企业已经突破350余家！ 曾任常年管理顾问企业已经超过10余家！ 管理咨询项目已经超过35个项目！ 【企业实战经验】 李剑老师多年潜心研究的中小企业管理体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。十多年的企业高层与管理顾问辅导和培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，提供最适合中国中小企业的实践型咨询和培训;

讲师课程：

资历背景：曹贤龙老师是专注于安全领域的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企业培训师、国家注册安全工程师。倡导轻松学安全，情景体验学安全。 曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和应急救援的经验。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。 授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！ 主讲课程： 杜邦安全管理体系解析|企业安全文化建设|企业安全标准化建设|安全管理实务八连环|班组长安全管理|电力安全心理学|员工安全行为管理|危险化学品安全管理|安全培训师培训

讲师课程：目标管理与计划管理实务；|企业知识产权（品牌）管理、运营实务；|品牌运营管理与风险防控

资历背景：赵永杰律师，知识产权咨询师，企业管理咨询师；中欧国际管理学院（CEIMC）高级研究员；YBC青年创业导师。 多年企业高管背景。曾在大型国企担任过总经理办公室主任兼法律顾问室主任；中外合资大型企业（1993年时销售收入4.5亿元/年及外销500万美元/年）常务副总经理等职。具有多年从事国营、中外合资、外资企业常务副总经理、总经理等高级管理经历。长于企业资源整合与管理策划，长于企业标准化管理及企业市场设计、体系建设实务方面的咨询服务。主持和参与的主要管理项目有：中外合资吉林新源玉米开发有限公司全部成套管理设计和实施、攀钢商标战略、四川某药品企业知识产权战略纲要等。 主要从业经历： 2010年—2011年，四川超凡知识产权代理有限公司，为客户提供知识产权咨询分析服务，如：企业品牌战略或商标战略规划设计、企业知识产权管理系统设计等。 2006年—2009年，北京集佳律师事务所、北京集佳知识产权代理公司任律师，专职提供知识产权管理、整合服务和知识产权法律服务。 1999年—2005年，（台资）上海华王集团总部，先后担任华王集团所属上海联合机械公司副总经理、上海华王塑料制品有限公司常务副总经理等职。 在此期间，接受了系统的企业高级管理培训。 1998年，中外合资--吉林华王塑料机械有限公司，后调往上海华王集团总部。 1997年，参加全国律师统考，考取律师资格证书。 依其高端、系统的企业管理知识和多年企业高级管理经验，为企业提供知识产权整合、管理咨询服务和法律服务，帮助企业进行知识产权资本化运营及市场策划和指导，提供品牌战略（知识产权战略）规划设计并帮助指导实施。可以提供给企业的主要咨询服务和培训的课程有：“企业知识产权基础讲座”、“企业知识产权运用与管理实务讲座”、“企业知识产权运营讲座”，“企业品牌（知识产权）战略规划设计与计划实施”，“中、小企业商标、专利管理和市场运营”、中小企业管理咨询服务（从组织架构设计到全部管理的策划及咨询服务）等。

讲师课程：《制造型中小企的运作模式和竞争模式》|《利用TOC制约法解决订单按时交付问题》|《新供方的选择、评估和管理》|《外协厂的管理要点》|《新晋领导干部的领导力》|《打造优秀的基层管理团队》|《生产一线员工管理》|《培养下属的技能要点》|《全面质量管理》|《制造型企业如何应对客户验厂》|《国军标GJB体系的建立和维护》|《客户品质服务和8D报告》|《质量检验和抽样检验》|《QC七大手法》

资历背景：硕士研究生，机械设计及理论专业 从事总经理助理1年，管理者代表2年，厂长2年 从事品质经理岗位3年，推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年 从事空军装备研发2年 累计培训时间260小时以上 讲师特长 精通客户验厂流程，精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程，熟悉国军标GJB体系 服务过的产品：空军特种车辆、医疗器械、汽车配件、塑胶件/五金件、小家电产品 熟悉制造型中小企的运作模式和竞争模式 管理特长 善于解决订单按时交付问题 善于建立工厂的危机管理制度 善于解决工厂的5S管理问题

讲师课程：科学注塑成型|高级系统成型|注塑大师|高级注塑大师

资历背景：深圳新华科注塑科技有限公司致力于先进注塑成型工艺技术的研究和注塑工艺监控设备的研发；目的是帮助注塑企业提高注塑生产能力并建立系统科学的注塑件品质保证体系、实现塑料制品100%品质保证和注塑无人化自动生产。 经过多年的努力，新华科总结出一系列适合中国注塑企业的成型策略，并成功研发了中文版C-DATA注塑工艺监控系统、数字化智能传感器、网络传感器、智能阀浇口控制器、智能温控器、注塑自动化品质分拣系统与注塑生产管理系统等。 通过我们的技术培训和注塑监控设备，我们已经为众多注塑企业提供一体化的注塑品质保证和成本控制解决方案。 公司创始人张甲琛（CheroZhang）先生，是RJG公司注塑技术的全球首位华语讲师，也是深圳新华科注塑科技有限公司首席讲师。1994年毕业于华中科技大学，主修塑性成型专业；2004获得美国加州CentralStateUniversity的MBA 从1994年至2006年，一直从事注塑模具设计及注塑工艺技术咨询等相关工作。 从2004年开始到2006年，分别在美国RJG公司完成：SYSI、SYSII、MasterMolderI、MasterMolderII等课程并取得RJG公司讲师资格。 从2006年开始，专职从事系统成型/科学成型注塑技术培训，在国、内国外多次成功讲授“系统成型”和“注塑大师”资格认证等系列课程。 于2010~2011年间，亲自主持并成功完成了“型腔压力监控系统”的研发。

讲师课程：《5S/6S目视化管理》|《TPM全员生产保养》|《设备预防性维修》

资历背景：5S&TPM资深专家 5S&TPM高级培训师/咨询师 安全管理中级工程师 特种设备管理工程师、深圳特委会委员 SixSigma黑带大师 中国设备管理协会资深委员 韩国能率TPM管理协会中国区委员 个人经历： 曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务； 曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任； 曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。 个人特长： 1.为企业全面导入革新战略 倡导者意识教育 变革管理 革新体系建立 2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施 革新MasterPlan企划及实施 5S革新体系的建立 TPM革新体系的建立 3.为客户提供项目辅导 5S&6S项目的建立及实施 TPM项目的建立及实施 构建人才培养培训体系 构建KPI绩效考核及激励体系 4.为客户提供培训教育 构建卓越现场基础管理体系-5S管理 构建卓越生产运营管理体系-TPM管理 构建人才培养培训体系 构建KPI绩效考核及激励体系 革新内部5S/TPM专家养成 设备综合效率提升OEE 快速换线（模）（SMED) 目视化管理 革新课题推进及改善 主要研究成果 TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 TPM全面改善及提高 工厂可视化管理 设备综合效率化改善（OEE） 快速换线（模）（SMED) 5S—TPM－6SIGMA整合 革新课题改善及合理化提案 5S管理 SMART－OFFICE（事务效率化） 设备初期管理（MP活动） 工事TPM（CleanFactory、INPUT稳定化） 目标管理 KPI管理