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  • 吴永彬
    ■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力 全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师 擅长领域:管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
  • 宋致旸
    原三一集团 事业部总经理助理 原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团 项目总监 中国管理科学院 优秀导师 国家二级人力资源管理师 广东省人力资源研究会 优秀培训师 顺丰大学 特聘讲师 樊登读书线下领读老师团 特聘教练 百越教育 特聘讲师 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
  • 黄俐
    黄俐 高级形象顾问 高级化妆师 礼仪指导师 银行千百佳网点员工形象辅导专员 招商证券全国盛典总造型师 深圳宝安区政府特邀形象讲师 十年形象礼仪美育经验 从业经验与实战背景: 黄老师毕业于专业美术学院,曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系,并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能,并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书,具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验,扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。 曾辅导企业与培训客户: 深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
  • 李玺忠
    1970年人 网络营销推广实战专家 深圳联合智胜网络技术总经理 中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师 广东中益产研院合伙人 广东文商研究院联合创始人 中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授 网络营销师/高级营销师 高级企业培训师/美国AACTP顾问师 擅长领域:制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。 擅长项目:网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。 李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家,网络推广排名实战实训14年,公开授课达千余场,无PPT上课,可现场即时根据学员需要制定教材,在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富,专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格,深得学员及企业领导们认可与赞赏。 致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等;同时助力企业快速通过网络获得业务商机。 课纲: 基础班及试听课纲:(45分--90分) 1.网络推广基础实用术语有哪些? 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些? 4.分析互联网流量,怎样构建推广矩阵及循环结构? 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件? 高级班及实操班课纲(2天1晚----3天2晚) 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名(百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频)规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

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共78位讲师 < 5/8页 >
  • 许成绩
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 IT服务(系统数据维护)
    讲师课程:项目管理
    资历背景: 许成绩,国家项目管理标准委员会主任 北京中科项目管理研究所研究员,副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。 兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家,人民大学学苑中心企业管理首席专家。北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问 中华项目管理促进会(GPAC)常务委员,中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事,中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家,美国微软公司顾问,《项目管理技术》杂志编委,中国项目管理研究会理事。 现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准,并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。 著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&amp;Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
  • 梁光华
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:项目管理培训
    资历背景:砺志咨询首席咨询顾问 10年项目管理培训咨询经验 为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询 前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员 前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验…… 项目管理、项目管理咨询与培训方面资历: --曾多年服务于中国惠普公司,任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务,为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会(ProjectManagementCommunity)核心成员。在HP期间,曾担任多个IT项目的高级项目经理,由其担任项目经理的COSCAL(总体金额超过1000万美金)的IT服务项目至今被HP公司作为优秀项目范例。 曾多年服务于联想集团,任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发,早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系,全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。 精通HP项目管理方法论,作为HP公司项目管理高级授权咨询师,有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验 有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经
  • 张现锋
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网
    讲师课程:《研发项目管理实战》|《新产品开发流程优化与项目管理》|《项目管理最佳实践》
    资历背景:研发管理实战派讲师,研发管理咨询资深顾问,美国项目管理专家(PMP),PDMA(美国产品开发管理协会 专业背景: 十三年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。 曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和上市工作。 在国内某著名通信设备公司工作,担任项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作; 后加入华成研发管理咨询公司,专业为企业提供研发管理体系培训、咨询和研发管理IT系统规划实施咨询服务,作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等80多个IPD咨询项目,帮助客户企业建立了系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD流程体系的“落地”,并帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的管理骨干。 擅长领域: 专注于企业研发领域管理咨询与培训服务,擅长课程包括:《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等课程。 咨询背景: 作为项目经理和核心顾问,成功完成了近80家高科技企业(涉及通信、电子、家电、汽车、软件、新能源、装备制造、电力、安防等行业)研发管理体系建设咨询项目,项目范围包括需求管理与产品规划流程体系、结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施、推行等模块,有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。 1)中联重科混凝土公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目,任项目经理和核心顾问,完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作,帮助中联重科提升了组织整体的研发能力,建立了研发核心竞争力; 2)美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目,任核心顾问,通过一年时间的现状调研、蓝图设计、系统开发、系统测试、上线推行,已成功完成顺德、苏州、无锡、芜湖等异地分公司的全面上线推行,帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准”,统一“打法”,强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平,大大提升研发管理效率。 3)长城汽车端到端研发项目管理体系咨询+RDM落地推行项目,任项目经理和核心顾问,全程负责项目需求调研、方案设计研讨、项目蓝图方案评审、试点推行策略制定、系统上线与全面推行的各项工作; 4)东莞易事特电源股份公司研发管理咨询+“落地”项目,全程参与企业研发现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、研发绩效管理体系设计、IT系统流程“落地”实施和优化工作,任项目经理; 5)天津某食品配料企业研发管理辅导+“落地”项目,全程参与企业研发现状调研、需求管理和产品规划、技术预研流程体系、产品开发流程体系设计、组织体系优化、研发绩效管理体系优化、IT系统“落地”实施和优化工作,任项目经理; 6)常州某自动化有限公司研发管理流程咨询+“落地”项目,全程参与企业研发现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、研发绩效管理体系设计、IT系统流程“落地”实施和优化工作,任项目核心组成员; 7)深圳某家庭多媒体高科公司研发管理体系咨询项目,全程参与了企业研发管理现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、职位任职资格设计、研发绩效管理、研发项目管理IT系统规划与实施,任项目组核心成员。 8)深圳某装备制造技术公司研发管理体系咨询项目(产品开发流程体系设计、研发项目管理体系优化、研发绩效管理、CBB共享平台设计、研发管理平台软件的实施),任项目组核心成员
  • 罗志坚
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网
    讲师课程:敏捷项目管理培训|项目干系人管理培训|软考:系统集成项目管理工程师考试培训|软考:信息系统项目管理师考试培训|IT项目管理培训|PMP考前培训
    资历背景:赛智信息技术顾问(PMI注册教育机构ID:3542、PearsonVUE授权国际认证考试中心)总经理兼首席讲师、中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)资深顾问、“赛迪教育广东站”站长以及赛迪教育软考专家组资深讲师,中国软件评测中心特聘讲师,MBA,国家认证高级工程师,系统架构设计师、系统分析师、信息系统项目管理师(全国仅有少数的三高之一)、数据库系统工程师、信息系统监理师、工信部计算机系统集成高级项目经理资质、微软认证IT专家(MCITP:SA、EA、EPM)、国际认证项目管理专家(PMP)、PMI志愿者、PMI会员、CSP(CertifiedScrumProfessional)、CSM(CertifiedScrumMaster)、ITSM认证专家、中国10大新锐项目管理培训师、《2014中国项目管理培训发展报告》编委、广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(GDSPIN)成员。 曾经参与多个省以及直辖市的电信UPTEL系统(CHINANET综合业务管理系统)与商务领航项目的开发以及系统集成工作,参与广东移动公司的多个BI项目的数据库架构建模以及数据库性能调优工作,负责多个省级电信项目的项目管理工作。 罗老师对项目管理知识有深入研究并具独到见解以及丰富的项目管理经验,培训学员数千人,精通于系统集成(高级)项目经理考试以及PMP考试,授课风格通俗易懂,旁征博引,生动活泼,思路清晰,重点突出,深受广大学员好评。罗老师已经成功为中国建设银行、中国工商银行、中国航天工业技术研究院、中国电子科技集团公司第五十四研究所、中国普天研究院、中石油、广东电信、广东地税、甘肃省国资委、南方电网、神州泰岳、绿盟科技、长讯通信集团、三维通信集团、东莞日报、广州铁道局、中博科创、北京教育信息网、北京华电通达科技、北京北控电信通、广东南方数码、广州新软计算机、深圳新国都、河北远东通信、河北先河科技股份、惠州金蝶、北京华力创通、广州五羊本田等近百家企业进行了项目管理培训,效果令客户极为满意。
  • 孟繁茂
    擅长领域:项目管理
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:标杆管理与质量控制|标杆管理与目标管理|标杆创建与QC小组活动课|标杆管理——全员降本增效|标杆管理实操|标杆管理与5S实施|标杆思维与企业创新|商业零售企业的标杆管理
    资历背景:国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师、经济师;北京市现代化管理成果发布评审委员;中国质量管理小组杂志社通讯员;北京市质量管理小组活动研究会成员
  • 向峥
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
    讲师课程:PMP项目管理考前培训|IT通讯业项目管理|业主项目管理|项目组合管理|沟通技巧|情绪压力控制|质量管理|风险管理|执行力|创新训练|全脑问题分析与解决
    资历背景:上海交通大学电子、经济双学士;新加坡南洋理工大学电子工程学院理科硕士; 13年海内外工作经验,8年培训师经验; 国内知名实战派项目管理专家;PMP考前培训师;广东移动特聘咨询师、培训师;中海油特聘培训师;深圳大学客座讲师; 历任哈里斯通信工程项目经理,中国松下电器(新加坡)高级行销总监,英国诺丁汉大学运营总监,UT斯达康高级项目经理、产品经理及UT斯大康大学讲师。具有丰富的大型跨国企业项目管理经验,长期领导数个项目团队,熟悉国际化先进公司的项目管理方式;具有丰富的团队建设、团队激励经验。
  • 陈潺潺
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
    讲师课程:中/英文项目管理实战演练|研发/产品/IT项目管理|PMP项目管理考前培训|项目管理实战能力提升系列|(进度/需求/风险/成本/质量等)|&gt;项目管理软技能提升系列|(沟通/领导力/团队协作等)|项目管理执行力提升系列|客户定制化项目管理课程
    资历背景:实战派项目管理专家---陈潺潺(中英文授课) 《项目管理八步曲》方法论创始人; 《项目一页纸(项目管理5表合一)》作者; 清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师; 首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念; 资深项目管理讲师/培训师; 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP); 世界500强企业专业培训机构美国IIL公司签约培训讲师; 陈老师拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验,其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。 陈老师在授课中采用顾问式培训理念,强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认,在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。陈老师善于沟通分享,富于激情,课堂气氛活跃,与学员互动性强,全程采用分组讨论,并引入丰富的案例分析,擅长将理论与实际紧密结合。
  • 师伟
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
    讲师课程:《现代质量管理》《质量综述(TQM)》《质量和现场改进》《流程优化》《质量工具》《数据挖掘》《一分钟经理人》《知识型员工的管理》《跨文化管理》《宣讲技巧》《TTT》
    资历背景:师老师是实战型的咨询与培训专家,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。 师老师长期从事质量工作,职业发展经历了从质量专家到资深质量经理人转换,体验了从国有企业到外资企业再到合资企业的文化差异,具有丰富的服务性、制造性企业质量管理及实务经验,尤其在质量整合、流程管理领域的研究受到国内外人士的推崇。 上世纪九十年代末进入管理咨询和培训行业,技术专长主要在质量管理、质量改进领等域,同时对利用Office软件提高管理绩效也颇有心得——质量的本质其实是管理的整合,Office软件的实质其实是管理工具。 十年工厂审核、咨询和培训的经验使师老师对各行业的运作过程和产品特征有深入的了解,并成功辅导了十几家跨领域企业的质量改善项目。其结合现场的工作坊及互动教学培训方式深受学员的欢迎。师老师多年来担任质量管理及现场改进领域的讲师,擅长內部培训,拥用现场教学及实际案例,加上互动教学方法,使学员能学以致用。课程包括高级质量管理、流程优化、质量工具、人员管理、办公软件综合应用等。 管理标准方面,师老师担任中兴通讯的管理体系总监近十年,负责策划公司一体化管理体系(ISO9000、TL9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO27000)及CSR工作的开展,对标准及相关行业有着充分的理解。2006年,一年一度的全球QuESTForum(TL9000制订机构)年会在北京举办,师老师担任了大会主席,显示了业界的认可。目前是中国质量协会第六届学术教育委员会委员。同时,师老师负责的管理体系课程通俗易懂、广受欢迎,在公司内部高层管理人员培训及运营商培训中获得了好评。
  • 雷雨
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
    讲师课程:QC小组实战训练营|QC小组培训师|QC小组促进师|QC小组项目管理师|QC小组诊断师
    资历背景:珠三角QC小组培训第一人,广东省质量协会首席培训师,多家500强企业质量战略管理顾问,拥有长达十几年质量工作实践经验,中国总裁网主讲嘉宾,广州中小企业服务中心特聘专家,擅长品质分析与改进。 2004年起,专注于QC小组活动的推进、辅导、培训与教练。2005年担任广东省QC小组诊断师金牌培训师,累计培训省级QC小组诊断师1500余名,主讲公开课和内训课程近百次,培训的学员达一万二千余名。 在QC小组活动过程中,倡导“从心态到技能”的理念,成功将教练技术、行动学习、心理辅导、六西格玛融于QC小组的培训和辅导中,评审QC小组成果超过3000个,亲自参与QC小组项目二十余个,重点辅导六百余个,成果获得全国优秀成果奖150余个。
  • 钟礼汉
    擅长领域:项目管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:《项目管理认知与实战演练》、《项目管理知识体系与实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》、《项目进度管理》、《项目风险管理》、《项目成本管理》、《基于目标的时间管理》、《思维导图》。
    资历背景:2000年加盟华为公司,那时华为的项目管理还处于起步阶段;基于对项目管理的热爱,2000年至2007年一直从事项目管理工作,2000年到2007年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年,期间担任高级项目经理,带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结,成功实施了十多个上亿元的大项目,也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》,该PCCW项目是华为公司全球3G样板点,手册印发了1000份给各大运营商领导。 基于教书育人、分享知识的兴趣,2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授,是华为十大优秀讲师。2010年加盟上海淘课网,致力于把自己在华为的先进经验通过淘课网平台帮助到广大企业,同时教学相长。 钟老师有十年项目管理实战经验,并专门总结提炼过华为项目管理方面实战经验,熟知项目管理存在的困难,以解决问题为导向,擅长运用案例分析、工具模板来引导学员真正掌握并实际应用,善于调动学员的学习积极性,课堂气氛活跃,这也是他深受广大学员欢迎、当选华为公司十大优秀讲师的主要原因。
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