擅长领域：绩效管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
现代人力资源管理：
1、战略人力资源管理（2-3天）
2、非人力资源经理的HR管理（2-3天）
3、企业人才的选育用留管理（2-3天）
4、绩效管理（2-3天）
5、绩效沟通（1-2天）
6、企业如何进行年终考核（1-2天）
7、企业薪酬体系设计与管理策略（2-3天）
8、企业如何制定人力资源规划（1天）
9、企业组织体系设计（1-2天）
10、职位分析操作实务（1-2天）
11、KPI与绩效管理（1-2天）
12、平衡计分卡与绩效管理（1-2天）
13、目标管理操作实务（1-2天）
14、岗位测评的技术与方法
15、企业人才培养与梯队建设（1-2天）
16、成功招聘与面试技巧（1-2天）
17、员工职涯规划管理与引导（1-2天）
管理技能与领导力：
18、魅力中层（2-3天）
19、中层干部的五维管理（2-3天）
20、管理执行力（2-3天）
21、由管理走向领导（1-2天）
22、如何打造高绩效团队（1-2天）
23、有效沟通技巧（1-2天）
24、高效时间管理（1-2天）
25、管理者的高品质塑造（1-2天）
26、非经济手段20式激发员工工作热情（1-2天）
资历背景：
12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历，曾任大中型企业山东外事贸易、巨龙股份、广州迪森集团人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。
(山东外事贸易-原政府机关下属单位，主营服装、纺织品；
山东巨龙股份-主营：建筑安装工程；
广州迪森-大型压力容器制造，美国上市）
15年企业培训与管理咨询专业经历，其间任管理咨询企业CEO5年，进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。
先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。
主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，深谙企业内部管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。
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