集成产品开发项目中的项目组织
发布日期：2015-03-14浏览：5661
IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam）和投资评审委员会（IRB,InvestmentReviewcommitee）
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IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：项目管理者联盟
捕捉和评估商业机会,制订全面的公司战略；
确定投资项目的优先次序和商业目标；training.mypm.net
作出高层战略决策（如购并,放弃等）；
批准投资和新产品开发预算；将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予集成产品管理小组（IPMT），要求其对各项商业指标的完成情况负责；
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IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：项目管理者联盟
捕捉和评估商业机会,制订全面的公司战略；
确定投资项目的优先次序和商业目标；training.mypm.net
作出高层战略决策（如购并,放弃等）；
批准投资和新产品开发预算；将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予集成产品管理小组（IPMT），要求其对各项商业指标的完成情况负责；
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