BLM-BEM战略解码与执行工作坊课程推荐书目
主讲：实战管理培训专家-刘成熙老师
来源导读：
BLM模型的起源，来源，IBM 的战略领导力论坛，真实的背景是IBM作为早期计算机行业的霸主，面临来自细分领域的新锐竞争对手的蚕食，在90年代遇到了巨大的生产和发展的挑战，郭士纳临危受命，出任IBM掌门人，重整旗鼓，来带领IBM走出危机，走向下一个辉煌。郭士纳出身于麦肯锡，出任IBM掌门人后第一件事就是重新思考IBM的战略定位，从卖产品到卖服务，将IBM定位为系统解决方案提供商。为落实这一战略构想，就需要提升团队战略思维和战略领导力，于是责成战略部门和哈佛商学院联合研发一个战略领导力工具，经集中各方专家的智慧后，形成业务领导力模型（Business Leadership Model，BLM）。这个模型将领导力、战略规划和战略执行整合为一个完整的逻辑框架。后来华为引进。
从战略解码、战略落地效果看，仅仅依靠业务领先模型BLM是不足的，这也是华为公司为什么在2011年从三星集团借鉴BEM(Business strategy Execution Model业务战略执行力模型)的原由。
核心内容：
BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领导力模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。战略意图-市场洞察-创新焦点-业务设计模式来源：阿德里安•斯氏业务设计模型。战略执行中的一致性来源于组织行为学中的纳德勒-塔什曼组织分析一致性模型。实际上这2个模型的组合，达到组织内外的一致性。
BEM是英文Business Execution Model的简称，简称业务执行力模型，是BLM的具体工作分解和展开过程（战略解码）。对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。
BEM战略解码六步法，第1步：明确战略及战略描述；第2步：识别关键战;略举措；第3步：导出战略衡量指标第4步：确定年度业务关键措施&目标第5步: 分解年度业务关键措施&目标第6步：确定年度重点工作
课程输出：输出具体输出内容清单
1 外部分析-汇总
2 内部分析-汇总
3 战略竞争策略SWOT-汇总
4 战略举措汇总
5 组织战略澄清图- BSC战略地图
6 BSC-策略因果关系图
7 BSC-内部流程关联矩阵
8 公司年度经营目标及关键衡量指标(KPI)
9 各部门年度目标及关键衡量指标(KPI)
10 组织的年度重点工作及任务分解
11 季度OKR制定与执行表
推荐书目：
理论是支撑实践的源泉，实践是完善理论的进步，我们课程学习既要找到理论支撑也要不断实践和完善。本课程内容知识点集合非常多，建议有需要的高管可以静下心来学习。
1. 发现利润区1+发现利润区2
作者：[美] 亚德里安•斯莱沃斯基（Adrian J. Slywotzky），大卫•莫里森（David J. Morrison），鲍勃•安德尔曼（Bob Andelman） 著，吴春雷 译，刘宁 校
备注：战略意图-市场洞察-创新焦点-业务设计的原名：阿德里安•斯氏业务设计模型
2. 赢在组织设计
作者：大卫•纳德尔（David Nadler）迈克尔•塔什曼（Michael Tushman）
机械工业出版社
备注：战略执行中的一致性来源于组织行为学中的纳德勒-塔什曼组织分析一致性模型
3. 竞争大未来
作者：[美] 加里•哈默，[美] C.K.普拉哈拉德 著，机械工业出版社
备注：分析公司的核心竞争力
4. 竞争战略，作者：迈克尔•波特
5. 竞争优势，作者：迈克尔•波特
6. 战略管理(第6版)
作者：格里•约翰逊等著 出版社： 人民邮电出版社
7. 战略地图+平衡计分卡（珍藏版） +战略中心型组织（经典版）(套装3册）罗伯特•卡普兰 著 出版社： 北京联合+广东经济出版社
8. 平衡计分卡：化战略为行动（珍藏版） [The Balanced Scorecard:Translating Strategy into Action]
作者：罗伯特•卡普兰，大卫•诺顿 著，刘俊勇，孙薇 译 出版社： 广东经济出版社
9. 《创新者的窘境》；《创新者的解答》；《创新者的基因》
作者：克里斯坦森
10. 商业模式新生代
作者：[瑞士] 亚历山大•奥斯特瓦德 著，黄涛，郁婧 译 机械工业出版社