制造营运相关中高层干部（IE工程师、生产经理、制造副总、总经理或其它有志于研究生产管理的人士）

了解精益生产及如何识别现场浪费；
了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向；
了解单元生产线的作用及其推行方法；
达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。

一、改善与合理化
生产合理化了吗
降低库存的主要方法
固有技术与生产技术
二、传统生产形态的世界
什么才是传统生产方式？
传统生产方式的特徵与弊病之一: 机能别、水平布置
传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产
传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作
传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产
传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大型化、泛用化
传统生产方式的后果
三、新世界的流线生产
迈向一个流的流线生产
一个流流线生产方式的特徵与优点之一:产品别、垂直式布置
一个流流线生产方式的特徵与优点之二:整流生产，源流清晰
一个流流线生产方式的特徵与优点之三:多能工、多工程操作
一个流流线生产方式的特徵与优点之四:后拉式、一个流生产
一个流流线生产方式的地徵与优点之五:设备强调适速化、小型化、专用化
流线生产方式的荣景
四、一个流的生产方式
流线生产的境界
为何要一个流线生产
暴露潜在未知的问题
彻底消除各种无驮
努力最少，收获最大
一个流动交期最快之一
一个流动交期最快之二
一个流动交期最快之三
一个流动交期最快之四
一个变化符合天理
为没人自动化基础
.课纲待续，如有需要请及时联系我。后补完整课纲。
十一、现场提问交流Q&A