人力资源经理研修班
发布日期：2016-08-03浏览：2271
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课程对象
人力资源经理，人力资源主管及有志于从事人力资源管理工作的人员解决问题
本课程对人力资源的基本模块进行的综合的阐述与介绍，使学员能够对人力资源工作有一个全面系统的了解，并就薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在跨国企业中的具体实践进行全面的探讨。本课程致力于培训出一群更加自信，更加专业，更加强有力和更具战略思维的人力资源经理。课程大纲
一、企业的人力资源战略与规划
1.企业战略如何分解为人力资源管理战略
2.组织架构的建立与调整
3.建立高效的用人机制
4.完善的人力资源管理与规划
二、招聘与人员的选拔
1.完善的岗位分析
2.招聘渠道的选择
3.招聘的KPI
4.甄选与面试的主要方法
5.行为描述式面试法
三、管理薪资福利系统
1.薪酬的三个基本要则：竞争力、平衡、公平
2.如果制定有效的薪酬体系
3.不同薪酬模块的作用
4.如何根据企业的发展状况制订相应的薪酬制度
5.奖金与福利原则
四、企业的战略执行与人力资源管理工具
1.企业的战略执行与平衡计分卡
2.薪酬体系的改善与企业战略的结合
3.学习型组织的构建与管理要点
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