《激活人力资本，引爆业绩翻倍》
发布日期：2016-05-06浏览：6608
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课程背景
销售业绩的完成主要靠团队成员，依靠官大一级压死人的管理强压，成员只是被动的去工作，即使完成当月指标，也不一定能完成下月销售任务。
如何让团队成员爱上销售工作，爱上单位所创造的工作氛围，爱上领导，主动去投入到工作中去！
樊朝晖老师认为：
除了物质刺激外，则需要更多精神鼓励，这不仅仅是领导个人艺术方面的问题，还需要团队的管理运营机制做保障，才可以彻底激活团队成员的潜能，让团队业绩持续倍增！
课程价值点
通过机制创新，掌握管理艺术，激活人员潜质，锻造狼性团队，创造业绩奇迹。
课程对象
银行人力资源经理、大客户经理及管理层
解决问题
掌握掌握激活团队人力资本的方法及措施
学员收获
学会运用专业工具分析团队中存在的问题，并掌握解决方法及实施步骤
企业收获
掌握按营销的法则组织培训课程的方法
课程时长
2天 H课程大纲
一、业绩翻倍的必要条件：1、策略正确 2、团队强悍
二、团队强悍的机制模型
三、如何诊断现有团队存在问题
四、如何设置强悍团队机制，激发人力资本
五、创新管理机制实施的具体步骤
六、激发团队成员潜质的非物质管理艺术
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