规范管理步骤
发布日期：2015-08-10浏览：1689
继萨姆斯之后的是艾伯特·休斯，此人曾当过彭尼之子的拉丁文家庭 教师，但他认为经营零售商店可能会更令人满足，于是就进了彭尼在密苏里 州的莫伯利镇开的零售商店，后来在犹他州和佐治亚州管理零售商店。1946 年被任命为总裁，此职一直任到 1958 年，直到巴顿接任。谈到威廉·巴顿，他满脑子彭尼的传统经营思想。他开始在彭尼公司供职是在 1926 在巴顿 1964 年爬到董事长职位时，雷·乔丹成了公司总裁，继续他在彭尼公司的生涯。他 1930 年就已在俄克拉何马州皮切尔小镇的彭尼零售商店供职。
彭尼公司自然可以对公司职员吹嘘从他们中提拔领导者的政策，也可 以对着公司的高层管理人员神态傲慢地夸耀他们被提拔的例子。但是我们可以冷静地考虑，公司这样一种政策是否可以被抬得这样高。拒不接受新鲜血 液就会给公司带来消极影响。公司培训的人员可能会对他们自身的前途、机 会和利益信心百倍，但公司的政策执行起来往往就变成了领导政策的世袭和 自我繁殖，没有新思想的输入必然使变革异常困难。
彭尼公司自然可以对公司职员吹嘘从他们中提拔领导者的政策，也可 以对着公司的高层管理人员神态傲慢地夸耀他们被提拔的例子。但是我们可以冷静地考虑，公司这样一种政策是否可以被抬得这样高。拒不接受新鲜血 液就会给公司带来消极影响。公司培训的人员可能会对他们自身的前途、机 会和利益信心百倍，但公司的政策执行起来往往就变成了领导政策的世袭和 自我繁殖，没有新思想的输入必然使变革异常困难。
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