为什么要向解放军学执行力
发布日期：2015-08-07浏览：1997
在管理培训界，对提升执行力有很多的观点，比如“西点执行力”什么的。我为什么要提出向解放军学习执行力？当然这也不是我一个人的观点，有不少有识之士也是这么提倡的。这并不因为我是军人出身才这么说的，而是因为客观现实证明学习解放军是正确的。
麦当劳、肯德基、华为什么的我就不去说了，一个很实在的事例就是，我的一个朋友，他是一家企业的老板，他只是皮毛地应用了一点解放军的执行力提升的方法就使他的企业取得了骄人的成绩。他是07年创办企业的，主要是生产包袋，当时只是一个小作坊，没几个人，现在却是近700人的企业，年利润上亿了。我问他，为什么能够有这样的成绩呢？他说，其实没什么神秘的道道，无非是学了一点解放军的管理模式，比如“树立榜样”、“支部建在连上”，“谈心谈话”等。他的员工大部分是车工，而车工在厦门来说是非常不稳定的。可是他的车工却几年都不离开。这是为什么？原因不是他给的待遇比别人高多少，而再于他的管理方式！
通过他这个企业的情况让我深信：解放军的执行力模式是一流的，是值得学习的！
中国人民解放军从无到有、从小到大、从苦难走向辉煌，必然有她的内在必然性，也就是说，她的执行力模式是有科学性的，是先进的。
80年代初，为什么一些日本企业要组织高管到古田会议旧址去参观学习呢？就是因为他们看到了解放军在创业与发展过程中的可取之处？为什么时代华纳总裁里查德·帕尔森会说“世界上最优秀的管理在军队”？也是因为他看到了军队管理的借鉴价值所在。
中国人民解放军是世界上最有战斗力的军队之一。她从成立以来，克服了重重困难，取了一个又一个胜利，这是世人所共认的。从解放军中汲取执行力提升的营养不是没有根据的。
在中国做企业，要不要学习外国的先进的管理经验？当然要，只是当外国企业也在学习解放军的时候我们为什么却不学呢？解放军离我们最近，我们最了解。解放军的成功经验是具有本土化的，是我们最容易学会的。因此，向解放军学习执行力的提升方法是合适的。
麦当劳、肯德基、华为什么的我就不去说了，一个很实在的事例就是，我的一个朋友，他是一家企业的老板，他只是皮毛地应用了一点解放军的执行力提升的方法就使他的企业取得了骄人的成绩。他是07年创办企业的，主要是生产包袋，当时只是一个小作坊，没几个人，现在却是近700人的企业，年利润上亿了。我问他，为什么能够有这样的成绩呢？他说，其实没什么神秘的道道，无非是学了一点解放军的管理模式，比如“树立榜样”、“支部建在连上”，“谈心谈话”等。他的员工大部分是车工，而车工在厦门来说是非常不稳定的。可是他的车工却几年都不离开。这是为什么？原因不是他给的待遇比别人高多少，而再于他的管理方式！
通过他这个企业的情况让我深信：解放军的执行力模式是一流的，是值得学习的！
中国人民解放军从无到有、从小到大、从苦难走向辉煌，必然有她的内在必然性，也就是说，她的执行力模式是有科学性的，是先进的。
80年代初，为什么一些日本企业要组织高管到古田会议旧址去参观学习呢？就是因为他们看到了解放军在创业与发展过程中的可取之处？为什么时代华纳总裁里查德·帕尔森会说“世界上最优秀的管理在军队”？也是因为他看到了军队管理的借鉴价值所在。
中国人民解放军是世界上最有战斗力的军队之一。她从成立以来，克服了重重困难，取了一个又一个胜利，这是世人所共认的。从解放军中汲取执行力提升的营养不是没有根据的。
在中国做企业，要不要学习外国的先进的管理经验？当然要，只是当外国企业也在学习解放军的时候我们为什么却不学呢？解放军离我们最近，我们最了解。解放军的成功经验是具有本土化的，是我们最容易学会的。因此，向解放军学习执行力的提升方法是合适的。
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