创新思维训练
发布日期：2015-07-29浏览：3191
-
课程背景
创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却常苦于无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。 通过分享，你可以：
1、改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；
2、在问题中发现机会，能够在多数人只能发现问题的地方找到机会；
3、如何发现一个问题的新的角度，将问题分解成不同层次的解决方案；
4、创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与；
5、培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；
6、减少交互作用中的对抗性和判断性思考；
7、掌握创新思维技巧，运用全脑思维全面解决问题。课程价值点
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验；
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享；
3、通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有效地调动学员参与的积极性；
4、通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。课程对象
公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司负责人、事业部负责人、部门负责人、中层管理者、产品经理、项目经理、项目成员，以及对创新感兴趣的人员。学员收获
掌握创新思维的意义和方向，开拓思维，打破固有思维的障碍；
掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具。
课程大纲
一、热身——脑筋急转弯
二、传统的思维定式的束缚
1、传统教育
2、思维惰性
3、心智枷锁
三、什么是创新
1、创新与创造、革新的区别
2、创新有国内大环境的支持
四、水平思考与垂直思考
1、水平思考的定义
2、德波诺先生的理论
3、垂直思考与水平思考的区别
4、创造力变换图
5、水平思考的分类
（1）换位思考
（2）逆向思维
（3）发散思维
五、大脑分工理论
1、史培利左右脑理论
2、麦克连上下脑理论
3、HBDI与全脑优势
六、右脑开发工具训练
1、找原因
（1）WHY—WHY分析法
案例:文本输入错误率增加
（2）金字塔分析法
案例：项目进度延误的根本原因
（3）对比法
练习：羚羊之死
2、找出所有解决方案
（1）联想法：接近联想、相似联想、对比联想、连锁联想、飞跃联想
（2）头脑风暴法-Brainstorming
（3）思维导图法-Mind Mapping
（4）六顶思考帽
请输入正确的用户名
