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目标管理与绩效考核

发布日期:2014-08-18浏览:13732

  • 课程大纲


    分享:华为员工胡新宇


    分享:网易公司代理CEO孙德棣


    案例:两熊赛蜜


     


    一、职责分清,达到共赢


    1.为什么员工的表现不尽如人意?


    2.盖洛普“S”路径


    3.绩效管理怎样为企业带来竞争优势


    4.HR与直线经理的角色分工


    5.有效降低部门间内耗—案例分享


     


    二、做正确的事-绩效考核战略


    1.怎样避免考核中的“茫盲忙”


    2.不茫然:绩效考核与企业愿景如何结合


    3.不盲目:找到员工绩效不高的原因


    4.不瞎忙:抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”


     


    三、正确地做事—绩效考核的流程与方法


    1.绩效考核“比较烦”—考核流程中的问题及预防性管理措施


    2.与国际接轨--绩效考核的类型和基本方法介绍


    3.如何从无到有建立绩效考核的工作流程


    4.修改现有的模式的切入点


     


    四、绩效考核实务练习


    1.如何设立SMART(高明的)的KPI目标


    2.如何区分目标与标准


    3.如何用平衡记分卡设定部门经理的绩效指标


    4.如何将目标和员工清晰地沟通


     


    五、如何评估员工绩效并运用考评结果


    1.打分中的误区及避免方法


    1)如何避免趋中趋势


    2)如何避免首因


    3)如何避免近期行为偏见


    4)如何避免心太软心太硬


    5)如何避免对比误差


    6)如何减轻定式


    7)如何减轻“政治压力”


    8)如何减轻晕轮效应


    9)如何减轻“像我”误区


    10)如何减轻从众压力


    2.评估结果的运用


    注明:练习、游戏、讨论贯穿全部课程

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