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樊朝晖

樊朝晖 暂无评分

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  • 查看详情>> 一、沟通在管理中的重要地位      1、沟通不畅的管理者失败案例解析      2、职场中四类人不同的沟通方式      二、沟通的七大技巧      1、微笑-------管理案例解析      2、语气声音-------管理案例解析      3、肢体语言-------管理案例解析      4、话术语言-------管理案例解析      5、态度---------管理案例解析      6、倾听---------管理案例解析      7、赞美---------管理案例解析
  • 查看详情>> 1、 中小企业商业模式的探析------了解企业盈利方式的方向性正确与否。         1) 传统的商业模式       第一类型:制造型企业(盈利模式:利润=销售额-成本)       第二类型:贸易型企业(盈利模式:产品的供销差价)       第三类型:小资本运营型企业(盈利模式:以实体为幌子,以小资本的借贷投资赚      取差价,主要靠人脉和钱脉)         2) 新的商业模式       第一类型:互联网企业:免费为切入点,挟客户以令商家(如360)       第二类型:资源整合企业:资源互补,拓展市场渠道(如连锁型企业必须产品的导入) 运营模式更新企业:绑定客户,持续消费(发卡案例)        2、 中小企业管理机制七大模块探析——洞察企业持续盈利能力         1) 企业战略是否明确,是否能深入到每个人的心中(战略规划书的七大模块:行业分析、现状分析、生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略、前景描绘)         2) 企业流程是否流畅,是否能让每个人都知道关键性的流程(如业务运营流程——生产流程;管理流程——报销流程)          3) 岗位职责是否明确化,分工是否合理(岗位职责简单问询)          4) 企业是否有自己的企业文化——感受与触摸          5) 企业是否有绩效考核体系——决定了企业利润的关键          6) 企业是否有薪酬福利体系——决定了企业的发展潜力和员工的工作效率          7) 企业管理制度落实情况——决定企业运营的高效化             3、 中小企业“三品”探析-----担保风险把控的关键因素          1) 老板人品的了解        第一、 了解“九型人格”识人工具        第二、 运用九型人格来判断老板的基本性格        第三、 聊天过程中,观察老板反应细节(表情、动作、语言及处理问题的方式)       第四、 竞争对手调研         2) 企业产品的了解        第一、 产品的“4S”分析法        第二、 产品的“FABE”分析法        第三、 产品的市场布局及回款情况分析         3) 抵押品的了解        第一、 抵押品的综合估价        第二、 抵押品的产权清晰度了解        第三、 抵押品的重复抵押情况了解
  • 查看详情>> 一、业绩翻倍的必要条件:1、策略正确    2、团队强悍 二、团队强悍的机制模型 三、如何诊断现有团队存在问题 四、如何设置强悍团队机制,激发人力资本 五、创新管理机制实施的具体步骤 六、激发团队成员潜质的非物质管理艺术
  • 查看详情>> 问题一:假如遇到我们认为水平比自己低、能力比自己差的同事或领导,该怎么办? 问题二:作为班子成员,甚至是主要领导,遇到你的部下、中层干部或者班子成员,在你面前来议论班子另一成员的不是,该怎么办? 问题三:作为领导干部,自己发现自己讲错了,拍板排错了,甚至失误了,怎么办? 问题四:研究讨论问题时,对少数不同意见,该怎么办? 问题五:自己分管的部门、专业与别的班子成员分管的部门、专业发生矛盾了,该怎么办?
  • 查看详情>> 一、现代银行业的竞争趋势:服务营销 二、服务营销水平提升的四大核心点:管理层重视、晋升通道规划、主管领导主抓、大堂经理尽责 三、服务营销的六大语言技巧运用,让个体素质全面提升 四、服务营销中的投诉处理,让客户满意度大大提升 五、四大环节十大措施,提升银行网点整体社会形象。
  • 查看详情>> (一)、传统企业该如何与互联网+          1、互联网的本质是什么 2、互联网条件下,企业利润的来源        3、一个公司一台戏------案例解析管理为企业带来的效益        4、管理为什么,执行力是什么,我们该如何对待企业中的那些事       (二)、企业加强执行力的根本--------讲履职、明职责        1、现代企业组织架构的设计原则        2、现代企业管理人员不履职的原因及解决办法        3、企业中管理人员的主要职责及基本认知        4、管理人员的职业准则及五大角色定位        5、管理人员的七大角色错位及工作中的七大误区       (三)、管理人员必备的几大素质        1、学会设立目标、分解目标,检查落实目标        2、合理安排时间,不要成为时间的奴隶        3、掌握沟通技巧,学会人性化管理        4、掌握绩效考核原理、方法,打造和谐企业、部门团队。        5、日常修为,内圣外王,锻造个人领导力。        (四)、解答现场学员职场中的实际问题        现场不断收集学员问题,课后留出30---60分钟时间现场给出解决思路、操作步骤及注意事项。(具体时间根据问题多少而定)
  • 查看详情>> 一、业绩翻倍的必要条件:1、策略正确 2、团队强悍 二、团队强悍的机制模型 三、如何诊断现有团队存在问题 四、如何设置强悍团队机制,激发人力资本 五、创新管理机制实施的具体步骤 六、激发团队成员潜质的非物质管理艺术

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