主要经历：

航天部最早的卫星应用集团的项目经理；在国内某知名IT企业从办事处经理、市场部经理、事业部总经理一直做到副总裁（主管产品线）；之后任亿阳信通股份有限公司主管营销的副总裁；二〇〇五年进入融智咨询，是最早的一级合伙人之一；二〇一一年至今兼任爱科赛博联席CEO、主管市场营销体系建设。

主要咨询经历：

亲自主持的大型系统咨询项目包括：国家电网电力科学研究院战略绩效管理项目（基于IPD的战略绩效管理）、中电普瑞培训体系建设项目、启明星辰战略绩效项目（基于IPD流程的任职资格、绩效管理和薪酬激励）、东阿阿胶系统咨询项目（以IPD为核心，历时三年共四期）、四川川润股份战略绩效和市场管理项目、华旗资讯任职资格和产品战略管理项目、山东东明石化战略绩效管理及营销管理咨询项目、航天神舟软件战略绩效项目、军工某大型总体研究院战略人力资源管理项目等。

咨询项目介绍：

1. 启明星辰战略绩效项目（2006年-2008年，基于IPD流程的任职资格、绩效管理和薪酬激励）；

2. 国网电力科学研究院战略人力资源管理项目（2011年签订了五年合作协议，全面推动大研发体系建设）；

3. 东阿阿胶系统咨询项目（2006-2008年，以IPD为核心，构建大市场营销体系、开发销售工具包及市场营销人员薪酬激励方案制定等相关内容，历时三年共四期）；

4. 四川川润股份战略绩效和市场管理项目（2007年-2008年，包含产出线经营预警分析、产出线规划、市场营销体系、管理机制及销售工具构建及优化）；

5. 华旗资讯战略绩效、任职资格和产品战略管理项目（2006年-2009年，一期的预核算和KPI体系建立；二期的薪酬激励和大客户直销体系的完善；通过三期的战略梳理和IPD的推行）；

6. 航天神舟软件战略绩效项目（2008年-2009年，一期的预算、核算、KPI体系建立，二期的任职资格体系建立，改善了公司的管理机制，减少了非产出活动，提升了员工任职能力）；

7. 军工某大型总体研究院战略人力资源管理项目（2008年-今，产品规划、组织建设咨询、长征学院总体规划及建设）；

8. 爱科电子战略绩效及任职资格管理项目（2010年-今，战略绩效，产出线及市场营销体系规划；打造产品经理特训工程、销售项目管理流程及销售工具包优化）；

9. 清软创新战略绩效管理咨询项目（2010年-2011年）；

10. 华力创通组织建设、战略绩效管理（2011年）；

11. 大唐无线移动创新中心任职资格管理咨询项目（2011年-今）；

12. 绿伞化学战略人力资源管理项目（2011年）；

13. 普瑞科技任职资格体系建设及培训外委项目（2012年）；

14. 苏州金龙汽车战略绩效管理辅导项目（2012年-至今）。