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郭凡生

郭凡生 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 郭凡生
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 战略综合
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 家族企业的管理制度|家族企业的激励制度|管好我们的家族企业|中国模式-家族企业成长

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  • 查看详情>> 第一讲 导言  第二讲 家族企业的定义与评估  第三讲 伟大的中国式管理(上)  第四讲 伟大的中国式管理(中)  第五讲 伟大的中国式管理(下)  第六讲 家族企业与企业家(上)  第七讲 家族企业与企业家(中)  第八讲 家族企业与企业家(下)  第九讲 管好家族企业的理性与逻辑  第十讲 管理制度概论(一)  第十一讲 管理制度概论(二)  第十二讲 管理制度概论(三)  第十三讲 管理制度概论(四)  第十四讲 管理制度概论(五)  第十五讲 家族企业的法人治理结构(上)  第十六讲 家族企业的法人治理结构(下)  第十七讲 家族企业的有形管理(上)  第十八讲 家族企业的有形管理(中)  第十九讲 家族企业的有形管理(下)  第二十讲 中小型家族企业的战略管理(上)  第二十一讲 中小型家族企业的战略管理(下)  第二十二讲 家族企业的文化与亲情(上)  第二十三讲 家族企业的文化与亲情(中)  第二十四讲 家族企业的文化与亲情(下)  第二十五讲 家族企业领袖的用人之道(上)  第二十六讲 家族企业领袖的用人之道(下)  第二十七讲 家族企业传承的理论(上)  第二十八讲 家族企业传承的理论(下)  第二十九讲 家族企业传承的实践(上)  第三十讲 家族企业传承的实践(下)  第三十一讲 企业家的自我管理(上)  第三十二讲 企业家的自我管理(下)
  • 查看详情>> 导论 企业家·学习的革命 第一章 家族企业:伟大的中国模式 第二章 管好家族企业的理性逻辑 第三章 慧聪变法 第四章 股权变革的伟大艺术 第五章 学晋商制度 做“知本”老板 第六章 股改再造管理 第七章 解案例 思股改 做方案 第八章 让股改方案有效落地 课程总结

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