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张立言

张立言 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 查看详情>> 第一章、管理角色认知 1.“三MANG”经理分析 2.管理与领导的区别 3.案例分析:本质化管理 4.角色一:平台的建设者 5.角色二:员工意愿影响者 6.角色三:上级的“缓冲器” 7.角色四:下级的“挡箭牌” 8.角色五:企业的管理教练 第二章、发挥团队领导力 1.团队与群体的区别 2.团队凝聚力性质的转变 3.团队领导在团队不同发展阶段策略 4.中国人与日本人的团队意识分析 5.你能提高员工的团队意识吗? 6.案例分析:“独行侠”的转变 7.案例分析:两个经理的故事 8.领导者工作的着重点 9.如何进行有效的外部激励 10.外部激励与自我激励的比较 11.自我激励与授权 12.案例分析:如此经理 13.授权的误区 第三章、有效的沟通与协调 1.沟通与问题解决 2.问题种类与沟通的方式 3.案例分析:招待标准 4.沟通方式比较 5.沟通的障碍 6.互动练习:差错 7.冲突是如何发生的 8.案例分析:冲突 9.冲突的处理方式 第四章、高效执行力 1.互动游戏 2.什么是执行力 3.中层管理者的执行角色 4.企业执行体系框架 5.案例分析:修正工作 6.如何保证工作目标的落地 7.如何使员工准确接受工作建议 8.如何有效地“放风筝” 9.如何提高自我执行力水平 10.高执行型人才素描 11.个人执行力与企业竞争力 12.个人执行力需要体系支撑 13.执行文化是“无形的标准” 14.领导如何塑造优良的执行文化 15.领导如何进行“当场行动”

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