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闫高峰

闫高峰 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 查看详情>> 第一篇  什么是高效执行力 第一节:高效执行力 1.执行力的来源 2.执行力的定义 3.执行力的特征 4.执行力的核心流程 5.执行力的四种状态 第二节:高效执行力的五大要素 1.目标 2.领导 3.成员 4.协作 5.制度 分享:《老鼠挂铃》      《九段秘书测试》 第二篇 “个人执行力”修炼 第一节:个人高效执行力模型 1.态度 2.知识 3.技能 第二节:执行型领导基本素养 1.注重细节 2.信守承诺 3.充分授权 4.团队精神 第三节:领导执行力提升修炼 1.制定科学目标 2.组建高效团队 3.奉行高效沟通 4.实施有效激励 5.评估执行效果 6.动态制度保障 第四节:个人高效执行力方法5W2H 1.主题:what 2.目的:why 3.位置:where 4.顺序:when 5.人员:who 6.方法:how 7.成本:how much 分享:《细节决定成败》 第三篇 “组织执行力”修炼 第一节:制定可执行的战略 1.目标分解 2.责任锁定 3.行动方案 4.过程跟踪 5.结果考核 第二节:建立有效的工作流系统 1.工作流程及工作流程再造 2.优化并减少执行层次 3.标准化工作方法 第三节:构建合理的组织结构 1.适应组织的战略 2.合理确定管理跨度和组织层次 3.设置部门及岗位职责 4.选用合适的组织结构形式 5.适时进行组织结构调整 第四节:建立有效控制系统 1.边界控制系统 2.诊断控制系统 3.信用控制系统 4.交互控制系统 第五节:培育组织执行力文化 1.团结有力量 2.民主出智慧 3.和谐保常青 4.提高执行中的包容性和互补性 第四篇 “制度执行力”修炼 第一节:制度与习惯 1.制度是最大的人情 2.制度是一种责任 3.制度就是效率 4.制度就是信用卡 5.制度就是职业道德 6.制度是权力的清洁剂 7.制度是最公正的上帝 8.制度的最高境界是习惯 第二节:制度执行力的三个关键 1.把制度变成理念 2.把理念变成好处 3.把好处变成故事 第三节:制度执行力的四个步骤 1.S1:战略 2.S2:措施 3.S3:检查 4.S4:奖惩
  • 查看详情>> 第一篇  中层管理者的角色认知与管理定位 第一节:管理与管理职能 1.管理目标 2.现代管理的五项职能 3.管理的层次划分 第二节:管理定位 4.不同层次人员的工作重心 5.管理者角色的三个维度:上级、下级、平级 第三节:中层管理者的定位与特点 1.中层管理定位 2.中层角色定位 3.正职角色定位的四不法则 4.副职角色定位的四不法则 5.中层管理者能力素质模型 第二篇  中层管理者的管理素养提升 第一节:管理思维 1.化敌为友 2.机会大师 3.本能大师 4.重点主义 5.色谱思维 6.两种真理 7.寻求制约 8.组合成功 第二节:沟通与倾听     (一)团队沟通 1.团队与沟通 2.团队沟通的主要方式 3.与上级沟通的艺术 4.与下级沟通的技巧 5.与平级沟通的技巧 6.如何进行跨部门沟通 7.团队沟通的六步曲  (二)有效倾听的艺术 1.倾听在管理沟通中的重要性 2.有效倾听的方法 第三节:授权与激励 (一)授权 1.什么是授权 2.为什么要授权 3.授权的五大步骤 4.授权的五个级别 (二)激励 1.什么是激励 2.激励的作用 3.需求与激励 4.激励的原则 5.有效激励的工具 6.中层管理者不能使用的激励菜单 7.中层管理者可以使用的激励菜单 第四节:目标管理 1.目标与目标管理 2.设立团队目标 3.承诺共同目标 4.修炼团队愿景 分享:《团队目标自检表》 第五节:计划管理 1.计划与计划管理 2.计划管理的六要素 3.计划管理的七步骤 第六节:时间管理 1.时间与时间管理 2.时间管理的核心 3.时间管理的前提 4.时间管理的原则 5.时间管理的关键 6.时间管理的保障 分享:《时间管理自测表》 第三篇  中层管理者的自我管理 第一节:5D管理模式 1.D1:做什么 2.D2:怎么做 3.D3:做了吗 4.D4:做更好 5.D5:做更多 第二节:5D管理模式的操作程序 1.5D档案管理启动大会 2.建立团队成员5D档案 3.对每个岗位进行5D初始化 4.建立或优化管理平台 5D档案月检制度
  • 查看详情>> 第一篇  领导力模型 第一节:什么是领导力 1.领导力的三大核心要素 2.决定影响力的冰山下素质能力 3.领导力是一种稀缺资源 第二节:领导力模型 1.哈佛团队领导力模型 2.西点团队领导力模型 3.IBM领导者胜任素质 4.GE领导力模型 5.HP过程领导素质能力 哈佛经典案例分享:《职业经理存在的问题》 第二篇 文化领导力修炼 第一节:文化领导力模型 1.核心层:文化力 2.素养层:沟通力 3.职业层:团队力 4.发展层:创新力 第二节:“文化力”修炼 1.文化的三个维度:尊重自己、尊重他人、尊重环境 2.企业文化的四个体系:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化 3.家文化的四个系统: (1)精神层:爱 (2)制度层:序 (3)行为层:礼 (4)物质层:敬 (图一:家文化系统模型) 第三节:“沟通力”修炼 1.高效沟通:高效倾听、高效提问、高效反馈 2.与下属沟通的技巧 3.与合作伙伴沟通的技巧 4.与客户沟通的技巧 5.与媒体沟通的技巧 第四节:“团队力”修炼 1.P1:清晰的共同目标 2.P2:互补的团队成员 3.P3:科学的行动计划 4.P4:精准的团队定位 5.P5:高效的团队权限 第五节:“创新力”修炼 1.全脑思维训练 2.教练思维训练 3.危机意识 4.适度冒险 5.宽容失败 6.善于行动 分享:《速度成就未来》 第三篇 文化领导力模型的应用 应用1:招聘与选拨 应用2:培训与发展 应用3:绩效管理 应用4:薪酬体系 应用5:后备干部培养              

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