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伍健康

伍健康 暂无评分

财务管理 非财管理

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  • 伍健康
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 非财管理
  • 所属行业:金融业 银行
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:<<股权激励方案实操班>><<企业上市筹划与辅导高级研修班>><<全面预算管理与成本控制>><<构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<如何有效完企业的公司治理>><<非财务经理的财务管理必修课>>

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  • 查看详情>> 一、从企业管理角度深刻理解财务管理基本功 1、为什么管理人员要懂财务? 2、什么是资产、负债、所有者权益?如何理解其间因果关系与计算公式? 3、什么是收入、成本、费用、利润?如何理解其间因果关系与计算公式? 4、什么是资产负债表?如何阅读和理解各报表项目? 5、什么是损益表?如何阅读和理解各报表项目? 6、什么是现金流量表?如何阅读和理解各报表项目? 二、通过财务分析来完善企业经营管理 1、某企业财务报表案例资料分析 2、财务分析的方法 3、案例分析:资产负债项目与企业经营管理有何关系? 4、案例分析:收入成本项目与企业经营管理有何关系? 5、案例分析:偿债能力如何分析? 6、案例分析:盈利能力如何分析? 7、案例分析:成长能力如何分析? 8、案例分析:运营效率如何分析? 三、全面预算管理与成本控制方法 1、企业为何需要全面预算管理? 2、什么是产品成本?如何控制? 3、全面预算管理成功实施的基础条件 4、案例分析:如何编制采购预算程序? 5、案例分析:如何编制生产预算? 6、案例分析:如何编制销售预算? 7、全面预算执行、分析、控制与调整 8、全面预算的绩效考核管理    案例研讨:如何实施全面预算管理和成本控制? 四、企业成本控制、分析与削减实务 1、观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 2、培育正确的健康的企业成本观 3、成本控制技术与策略 4、成本控制的两个前提 5、成本控制的四大技术 6、成本控制的五大策略 现场答疑与咨询
  • 查看详情>> 课程的内容安排具体如下…… 课程安排 详细介绍 第一天 股权激励的基本原理 从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义; 举例说明委托代理理论与股权激励局限性; 案例说明人力资本理论与股权激励原则性; 成功股权激励的主要模式及其案例分析。 第二天 虚拟股分红方案的设计 针对不同类型企业讲解案例,并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴; 给到案例模型,学员根据自己企业情况完成初始方案; 与伍建康老师一起完善细节。 通过每位学员轮流分享方案,互相学习,一起出谋划并完善方案后实施; 第三天 公司治理与进退规则 股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内容及案例分析; 股份管理细则与案例; 进退游戏规则与案例; 整体方案框架与案例分析。 实股分红方案的设计 伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范,并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节; 现场答疑,个性问题,针对解决; 财务规范与信息披露; 法律手续的完备; 公司治理完善,老板从日常事务中解脱出来后的重要事项;
  • 查看详情>> 第一章:公司治理概论篇 1、从企业制度说起 2、什么是现代企业制度? 3、公司治理的起源 4、什么是公司治理(公司法人治理结构)? 5、公司治理的主要模式与发展趋势是什么? 分组研讨:你公司的治理模式应是哪种? 6、什么是公司治理准则?如何制订? 7、什么是公司治理文化? 8、国美公司关于公司控制权之争的案例分析 分组研讨:你企业引入职业经理人的现状与愿景如何? 9、为什么民营企业的公司治理不完善呢? 分组研讨:完善民营企业公司治理的基本思路是什么? 第二章:股东会与监事会运作篇 1、什么是股东会?召开股东会有关规定与基本流程是什么? 分组研讨:现场模拟,各组按约定召开股东会; 2、股东会的案例分析与说明; 3、什么是股东会议事规则?为什么要建立这个规则?如何制订它?这个规则的主要内容是什么? 4、什么是监事会?它有何作用和特点? 5、监事会有何权力?它如何组成? 6、监事会运作的基本流程是什么? 分组研讨:现场模拟,3及3的倍数组按约定召开监事会[第1、2组为董事会成员与管理层,第3组为监事会成员,一个公司3个组代表“2会1层”,依此类推。] 第三章:董事会运作篇 一、什么是董事会?召开董事会有关规定与基本流程是什么? 分组研讨:现场模拟,各组按约定召开董事会; 二、什么是独立董事制度?它有何特点和作用? 三、一个独立董事的案例分析 分组研讨:您的企业同意引入独立董事会吗? 四、关于所属董事会的各专门委员会的案例分析 1、董事会的使命; 2、董事会的组成; 3、投资基金委员会; 4、审计委员会; 5、董事事务委员会; 6、执行补偿委员会; 7、股本委员会; 8、公共政策委员会; 五、什么是董事会议事规则?为什么要建立这个规则?如何制订它?这个规则的主要内容是什么? 分组研讨:如何完善民营企业公司董事会? 第四章:管理层的激励机制与约束机制篇 一、管理层的目标函数是个人利益最大化 1、管理层的物质激励; 2、管理层的非物质激励。 二、管理层的约束机制 1、内部约束方面; 2、外部约束方面。 分组研讨:你的企业如何建立管理层的激励与约束机制? 三、一个构建管理层激励机制与约束机制的案例分析 第五章:公司治理的外部约束机制篇 一、什么是公司治理的外部约束机制? 1、资本市场的竞争约束:收购与重组的威胁; 2、产品市场的竞争约束:破产的威胁; 3、管理者市场的竞争:管理者的信誉对自身职业生涯的威胁; 4、法律法规的约束:违法的威胁 5、行业监管的约束:行业排斥的威胁。 二、一个外部约束机制的案例分析。 思考题:您的公司治理与媒体监督有何关系? 现场答疑
  • 查看详情>> 一、企业上市的利弊分析 1.1企业上市有何好处? 1.2企业上市有何尴尬处? 1.3哪些企业不适合上市? 1.4上市需要那些条件? 1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗? 二、企业上市流程 2.1主版与创业版 2.2前期准备阶段: 2.3企业改制阶段 2.4辅导阶段 2.5申报阶段 2.6审核阶段 2.7股票发行阶段 2.8股票上市阶段 2,9研讨: 你的企业将选择在什么地点上市? 三、发行制度及案例分析 3.1发行主体资格案例分析 3.2独立性案例分析 3.3规范运行案例分析 3.4财务会计案例分析 3.5持续发展能力案例分析 3.6募集资金应用案例分析 3.7信息披露案例分析 3.8 IPO前的综合症案例分析 四、企业上市筹划与案例分析 4.1上市筹备小组 4.2选择中介机构 4.3重组方案规划 4.4企业上市规划 4.5企业上市筹划案例分析 4.6研讨:你的企业将以什么方式上市? 五、主要制度设计 5.1内部控制制度 5.2公司治理制度 5.3股权激励制度 5.4如何规划你企业的股权激励方案? 六、企业改制上市方案 6.1  XX公司改制上市方案分析与研讨 现场答疑与咨询
  • 查看详情>> 第1堂课:财务管理基本功 一、财务务管理的重要意义 1、财务管理的宏观视角 2、案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 二、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解? 三、什么是资产负债表?如何阅读? 1、资产负债的基本构成和形成的逻辑 2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3、财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表) 4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 5、财务报表的薄弱点 四、什么是损益表?如何阅读? 1、企业利润的形成过程 2、损益表和资产负债表的关系 3、利润和现金流量的区别 五、什么是现金流量表?如何阅读? 第2堂课:学会财务分析来掌握企业运行状况 一、企业资金链管理 1、营运资本分析 2、应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键 3、现金流量分析 二、股东回报系统 1、杜邦股东回报体系分析 2、资产回报率=企业产出的关键 3、鸡和鸡蛋的故事 三、企业成本及费用管理 1、成本及费用归类的基本原理 2、直接和间接成本的区别(产品获利能力测算) 3、企业成本核算的主要逻辑 4、变动和固定成本区别 5、企业保本点测算(规模效益) 四、偿债能力分析 4.1、短期偿债能力分析 4.2、长期偿债能力分析 五、以现金流量表为切入点的改善 1、资金周转危机的原因分析 2、从现金流量表中反映资金周转危机 3、增加现金收入的主要途径 4、控制现金占用的主要手段 第3堂课:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 一、企业为何要导入全面预算管理 1、他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 2、全面预算帮助企业解决五大问题 3、全面预算在中西方企业的应用 二、全面预算管理成功实施五大基石 1、如何培育健康积极的预算环境 2、正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期) 3、全面预算需要做好哪些配套建设 4、预算组织架构设计与权责划分 5、全面预算控制制度设计与落地 三、全面预算编制程序与10步法 1、全面预算编制六大程序 2、全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算) 四、全面预算执行、分析、控制与调整 1、部门及职员业绩合同书设计与签订 2、预算执行效果分析 3、如何设计预算执行的四级监控体系 4、预算调整的条件与流程 五、全面预算在绩效管理中应用 六、实战训练:具体业务预算编制实例 第4堂课:企业成本控制、分析与削减实务 一、润是设计出来,更是控制出来 1、经理人必思的两个盈利话题 2、企业盈利规划工具—BEP模型 3、企业盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 二、案例—宅急送为何能3个月扭亏 1、观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 2、宅急送业绩下降利润上升背后的推手 3、培育正确的健康的企业成本观 三、成本控制技术与策略 1、成本控制的两个前提 2、成本控制的四大技术 3、成本控制的五大策略 四、成本削减落地方案—5R模型 五、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用 第5堂课:企业内部控制体系 一、什么是企业内部控制? 1、内部控制的多种定义 2、中国网通的内部控制案例分析 二、内部控制的发展历程 1、内部控制的各发展阶段 2、内部控制在我国的发展 三、内部控制的内容 1、内部控制的目标 2、内部控制的五大组成要素 四、风险管理的内容 1、风险识别 2、风险偏好 3、风险评估 4、风险应对 五、案例研讨:以T公司为背景,探讨如何构建内部控制体系? 1、如何营造好的内部控制环境? 2、如何做好风险评估? 3、如何建立一整套内部控制活动? 4、如何搞好其间信息沟通? 5、如何加强监督来确保内控目标实现? 第6堂课:企业对外投资与筹资决策 一、企业对外投资 1、对外投资决策流程与方法 2、从货币时间价值来分析比较投资项目方案 3、甲公司的某工程项目投资的案例分析 二、企业筹资 1、借贷与担保 2、股权融资 3、项目融资 4、债券融资 5、上市融资 6、某公司融资案例分析 现场答疑与咨询 我们的课程与其他同类非财课程的差异化说明: 1、高度与角度是不一样的。 因我们的授课老师是企业管理专家,而不是一般的财务管理专家,在整个授课过程中涉及所有财务问题的高度是不一样的,我们站在企业持续经营与发展的高度来讲企业的财务管理问题,而不是单纯站在企业财务管理的高度来谈财务问题。 1、学员能接受的程度与学习效果是不一样的。 因我们是站在企业管理的高度来谈财务问题,所以我们讲的财务问题及解决方案,学员与我们有共同语言,能充分理解与接受,并能结合企业实际,马上能学以致用。若单纯站在财务管理的角度,则很难真正用企业管理的语言来讲授,使得很多学员听不懂,效果很差。 2、授课内容的范畴是有本质的差异的。 我们讲企业全面预算管理,不仅要达到控制成本费用的目标,更加要求企业要能实现战略目标与经营目标;我们讲企业内部控制,不仅要讲财务管理方面的内部控制,更加要求企业做到各管理、业务层级的整体控制与有效降低企业整体经营风险。 4、赠送价值2680元的财务报表分析模板一套。
  • 查看详情>> 第1堂课:财务管理基础知识 1、财务管理的重要意义 1.1财务管理的宏观视角 1.2案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 2、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解? 3、什么是资产负债表?如何阅读? 3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑 3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3.3财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表) 3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 3.5财务报表的薄弱点 4、什么是损益表?如何阅读? 4.1企业利润的形成过程 4.2损益表和资产负债表的关系 4.3利润和现金流量的区别 5、什么是现金流量表?如何阅读? 第2堂课:学会财务分析来掌握企业运行状况 1、企业资金链管理 1.1营运资本分析 1.2应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键 1.3现金流量分析 2、股东回报系统 2.1杜邦股东回报体系分析 2.2资产回报率=企业产出的关键 2.3鸡和鸡蛋的故事 3、企业成本及费用管理 3.1成本及费用归类的基本原理 3.2直接和间接成本的区别(产品获利能力测算) 3.3企业成本核算的主要逻辑 3.4变动和固定成本区别 3.5企业保本点测算(规模效益) 4、偿债能力分析 4.1短期偿债能力分析 4.2长期偿债能力分析 5 以现金流量表为切入点的改善 5.1 资金周转危机的原因分析 5.2 从现金流量表中反映资金周转危机 5.3 增加现金收入的主要途径 5.4 控制现金占用的主要手段 第3堂课:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 1、企业为何要导入全面预算管理 1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 1.2全面预算帮助企业解决五大问题 1.3全面预算在中西方企业的应用 2、全面预算管理成功实施五大基石 2.1如何培育健康积极的预算环境 2.2正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期) 2.3全面预算需要做好哪些配套建设 2.4预算组织架构设计与权责划分 2.5全面预算控制制度设计与落地 3、全面预算编制程序与10步法 3.1全面预算编制六大程序 3.2全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算) 4、全面预算执行、分析、控制与调整 4.1部门及职员业绩合同书设计与签订 4.2预算执行效果分析 4.3如何设计预算执行的四级监控体系 4.4预算调整的条件与流程 5、全面预算在绩效管理中应用 6、实战训练:具体业务预算编制实例 第4堂课:企业成本控制、分析与削减实务 1、润是设计出来,更是控制出来 1.1经理人必思的两个盈利话题 1.2企业盈利规划工具—BEP模型 1.3企业盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 2、案例—宅急送为何能3个月扭亏 2.1观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手 2.3培育正确的健康的企业成本观 3、成本控制技术与策略 3.1成本控制的两个前提 3.2成本控制的四大技术 3.3成本控制的五大策略 4、成本削减落地方案—5R模型 5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用 第5堂课:企业内部控制体系 1、什么是企业内部控制? 1.1内部控制的多种定义 1.2中国网通的内部控制案例分析 2、内部控制的发展历程 1.1内部控制的各发展阶段 1.2内部控制在我国的发展 3、内部控制的内容 3.1内部控制的目标 3.2内部控制的五大组成要素 4、风险管理的内容 4.1风险识别 4.2风险偏好 4.3风险评估 4.4风险应对 5.1如何营造好的内部控制环境? 5.2如何做好风险评估? 5.3如何建立一整套内部控制活动? 5.4如何搞好其间信息沟通? 5.4如何加强监督来确保内控目标实现? 现场答疑与咨询
  • 查看详情>> 第一章:财务管理基本功 一、财务务管理的重要意义 1、财务管理的宏观视角 2、案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 二、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解? 三、什么是资产负债表?如何阅读? 1、资产负债的基本构成和形成的逻辑 2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3、财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表) 4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 5、财务报表的薄弱点 四、什么是损益表?如何阅读? 1、企业利润的形成过程 2、损益表和资产负债表的关系 3、利润和现金流量的区别 五、什么是现金流量表?如何阅读? 第二章:学会财务分析来掌握企业运行状况 一、企业资金链管理 1、营运资本分析 2、应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键 3、现金流量分析 二、股东回报系统 1、杜邦股东回报体系分析 2、资产回报率=企业产出的关键 3、鸡和鸡蛋的故事 三、企业成本及费用管理 1、成本及费用归类的基本原理 2、直接和间接成本的区别(产品获利能力测算) 3、企业成本核算的主要逻辑 4、变动和固定成本区别 5、企业保本点测算(规模效益) 四、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 2、长期偿债能力分析 五、以现金流量表为切入点的改善 1、资金周转危机的原因分析 2、从现金流量表中反映资金周转危机 3、增加现金收入的主要途径 4、控制现金占用的主要手段 第三章:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 一、企业为何要导入全面预算管理 1、他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 2、全面预算帮助企业解决五大问题 3、全面预算在中西方企业的应用 二、全面预算管理成功实施五大基石 1、如何培育健康积极的预算环境 2、正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期) 3、全面预算需要做好哪些配套建设 4、预算组织架构设计与权责划分 5、全面预算控制制度设计与落地 三、全面预算编制程序与10步法 1、全面预算编制六大程序 2、全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算) 四、全面预算执行、分析、控制与调整 1、部门及职员业绩合同书设计与签订 2、预算执行效果分析 3、如何设计预算执行的四级监控体系 4、预算调整的条件与流程 五、全面预算在绩效管理中应用 六、实战训练:具体业务预算编制实例 第四章:企业成本控制、分析与削减实务 一、润是设计出来,更是控制出来 1、经理人必思的两个盈利话题 2、企业盈利规划工具—BEP模型 3、企业盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 二、案例—宅急送为何能3个月扭亏 1、观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 2、宅急送业绩下降利润上升背后的推手 3、培育正确的健康的企业成本观 三、成本控制技术与策略 1、成本控制的两个前提 2、成本控制的四大技术 3、成本控制的五大策略 四、成本削减落地方案—5R模型 五、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用 第五章:企业内部控制体系 一、什么是企业内部控制? 1、内部控制的多种定义 2、中国网通的内部控制案例分析 二、内部控制的发展历程 1、内部控制的各发展阶段 2、内部控制在我国的发展 三、内部控制的内容 1、内部控制的目标 2、内部控制的五大组成要素 四、风险管理的内容 1、风险识别 2、风险偏好 3、风险评估 4、风险应对 五、案例研讨:以T公司为背景,探讨如何构建内部控制体系? 1、如何营造好的内部控制环境? 2、如何做好风险评估? 3、如何建立一整套内部控制活动? 4、如何搞好其间信息沟通? 4、如何加强监督来确保内控目标实现? 第六章:企业对外投资与筹资决策 一、企业对外投资 1、对外投资决策流程与方法 2、从货币时间价值来分析比较投资项目方案 3、甲公司的某工程项目投资的案例分析 二、企业筹资 1、借贷与担保 2、股权融资 3、项目融资 4、债券融资 5、上市融资 6、某公司融资案例分析
  • 查看详情>> 第一章:财务会计基本功 一、财务务管理的重要意义 1、财务管理的宏观视角 2、案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 二、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解? 三、什么是资产负债表?如何阅读? 1、资产负债的基本构成和形成的逻辑 2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3、财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表) 4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 5、财务报表的薄弱点 四、什么是损益表?如何阅读? 1、企业利润的形成过程 2、损益表和资产负债表的关系 3、利润和现金流量的区别 五、什么是现金流量表?如何阅读? 第二章:学会财务分析来掌握企业运行状况 一、企业资金链管理 1、营运资本分析 2、应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键 3、现金流量分析 二、股东回报系统 1、杜邦股东回报体系分析 2、资产回报率=企业产出的关键 3、鸡和鸡蛋的故事 三、企业成本及费用管理 1、成本及费用归类的基本原理 2、直接和间接成本的区别(产品获利能力测算) 3、企业成本核算的主要逻辑 4、变动和固定成本区别 5、企业保本点测算(规模效益) 四、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 2、长期偿债能力分析 五、以现金流量表为切入点的改善 1、资金周转危机的原因分析 2、从现金流量表中反映资金周转危机 3、增加现金收入的主要途径 4、控制现金占用的主要手段 第三章:销售人员怎样使用和保管发票 1、发票基本概论 2、增值税专用发票与普通发票的区别 3、发票的领购与填开 4、发票代理的审查 5、发票的检查、保管与处罚 6、伪造发票与违章发票的鉴别 第四讲:销售人员必知的税务知识 1、税务与税收基本概论 2、纳税申报的方式与内容 3、了解偷税、避税、骗税、欠税与抗税 4、运筹帷幄,合理节税 5、销售行为与纳税筹划 第五讲:销售人员如何做好应收帐款管理 1、应收帐款概论 2、应收帐款应怎样管 3、分析应收帐款拖欠的原因 4、做个催帐高手 5、识别信用风险,维护企业信用 第六讲:销售人员如何掌控现金和现金流 1、看透现金与现金流 2、现金销售应注意的问题 3、差旅费及报销流程与规定 4、人民币的防伪与鉴别 5、现金流的循环 6、改善现金流的策略与技巧
  • 查看详情>> 第一部分:全面预算管理 第一讲:什么是预算 1、形象理解预算的定义与特点 2、正确理解预算的功能与作用 3、公司预算与公司计划的异同点 4、预算管理的内容与分类 5、预算控制与内部控制的相互关系 6、预算执行组织的构建 案例背景资料分析 第二讲:预算目标的制定 1、公司战略与预算管理的关系 2、不同战略导向如何选择预算管理模式 3、影响预算制定的因素分析 4、如何确定与分解具体预算目标 5、如何设置预算目标的评估指标 案例分析与研讨 第三讲:预算编制方法的选择 1、传统编制方法的缺陷 2、弹性预算方法 3、零基预算方法 4、滚动预算方法 5、预算编制应当遵循的基本原则 6、正确选择预算编制期间 7、正确处理预算与预测的关系 案例分析与研讨 第四讲:预算报告制度的建立 1、预算报告系统的几种模式比较 2、责任预算主体的构建 3、预算报告制度的内容确定 4、预算报告的方式与频率安排 5、预算责任界定中的差异计算与分析 6、预算责任报告中的其他问题 案例分析与研讨 第五讲:预算执行过程中的调控 1、预算调控的主要内容 2、预算监控主体的构建 3、预算监控的重点对象与方法 4、预算调整的基本原则 5、预算调整的产生条件 6、预算调整的基本程序 7、预算调整的审批权限 8、预算调控中的预算仲裁 案例分析与研讨 第六讲:预算考评制度的建立 1、预算考评的基本原则与策略 2、预算考评的基本程序 3、预算考评制度的工作重点 4、预算考评的奖惩制度 案例分析与研讨 第七讲:预算其实就是年度计划 1、如何规划年度目标 2、制定年度计划需要做的三件事 3、历史资料与销售计划的编制 4、确定成本计划的四个主要方法 5、工资计划的编制技巧 6、其他费用计划的编制 7、如何编制现金计划 案例分析与研讨 第八讲:全面预算管理 1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较 2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点 3、企业集团预算管理的难点是什么 案例分析与研讨 第二部分:企业成本控制的主要内容 1、认清成本,才能管控成本 2、研发成本控制案例分析 3、采购成本控制案例分析 4、生产成本控制案例分析 5、库存资金成本控制案例分析 6、税收成本控制案例分析
  • 查看详情>> 第一篇:基础理论 1.1公司金融概念 1.2公司金融管理基本内容 1.3公司金融管理目标 1.4金融市场 1.4关于利率 1.5货币时间价值 1.6关于年金 1.7运营资本的管理 第二篇:财务管理 2.1现金管理 2.2应收帐款管理 2.3存货管理 2.4短期融资券 第三篇:项目投资 3.1项目未来现金流量的预测 3.2投资决策方法 静态指标评价 动态指标评价 第四篇:资本结构 4.2 MM命题 4.3典型行业资本结构 4.4权益融资 4.5长期债券融资 第五篇:资本运营 5.1资本运营实用案例 案例分析与习题解答 5.2资本周转与积累 案例分析与习题解答 5.3企业兼并与收购 (一)公司并购的产生 (二)我国公司并购的发展 案例分析与习题解答 5.4企业分立与出售 一、什么是企业分立? 二、企业分立有何特点? 三、企业分立的类型: 四、企业分立的程序 五、企业分立的动因 六、企业分立后的重大财务事项 七、企业出售 八、企业出售与分立、兼并的关系 案例分析与习题解答 5.5企业MBO 一、MBO简介 二、MBO历史 三、MBO模式与优缺点 四、MBO特征 五、MBO引入中国的主要问题 5.6企业股份制改造 5.7企业上市程序
  • 查看详情>> 第一章:内部控制概论 1、什么是内部控制? 2、为什么中小企业也一定要建立内部控制? 3、内部控制的发展历程 4、我国内部控制的发展现状 5、XX公司内部控制成效分析 6、分组研讨:企业内部控制与BPR有何关系? 第二章:经营风险管控 1、内控目标如何分类? 2、内控目标设定的案例分析 3、什么是风险评估? 4、风险评估如何分类? 5、风险评估的主要内容 6、风险评估的案例分析及研讨 第三章:内部控制活动及方法体系 1、组织控制案例分析 2、职责划分案例分析 3、业务记录案例分析 4、财产保全控制案例分析 5、授权和批准案例分析 6、预算控制案例分析 7、会计系统控制案例分析 8、监督和管理控制案例分析 第四章:信息与沟通 1、内部控制中的信息与沟通 2、内部沟通的案例分析 3、外部沟通的案例分析 4、反舞弊机制 第五章:内部控制监督 1、内部控制监督概述 2、内部审计的案例分析 第七章:内部环境是建立有效内部控制的基石 1、什么是内部环境? 2、诚信与道德观的案例分析 3、用人唯才的案例分析 4、董事会和审计委员会的案例分析 5、管理哲学和经营风格的案例分析 6、组织结构的案例分析 7、职责与权限分派的案例分析 8、人力资源政策的案例分析 9、研讨:因管理层及相关人力资源政策引起的内部控制风险应如何应对?

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