查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为深圳市益田集团股份有限公司成功授课《成功打造高绩效团队》课程 授课时间2014年4月26-27日（2天）深圳 客户行业：房地产行业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 深圳市益田集团股份有限公司秉承“铸树精品，创新无限”的经营理念，经过18年的探索与发展，通过在市场环境变化中实施战略调整与资源整合，培育和发展了企业较强的市场核心竞争力。从开篇之作“益田花园”引领了全国住宅欧陆风潮，到半岛城邦一期以5天售罄、回收15亿资金的骄人业绩刷新深圳地产豪宅销售纪录；从首创“体验式营销”模式，到励精图治打造“中国最具体验特色的国际购物中心”，深圳市益田集团股份有限公司凭借着一系列有巨大市场影响力的项目，形成了自己独有的开发与经营模式，促进了企业品牌和管理水平的全面提升，获得了经济效益与社会效益的双丰收。 培训对象：中层管理、部门负责人、部分人力资源 课程规划与说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。 团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。 课程特色： 1. 针对团队管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 2. 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 3. 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 4. 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 5. 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 6. 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 课程目标： 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 课程大纲： 第一单元：引言 第二单元：高效团队的形成 第三单元：揭开团队的面纱 第四单元：团队领导者与成员的角色任务 第五单元：团队沟通的艺术 第六单元：团队的愿景构筑与策略落实 第七单元：团队动力-文化 第八单元：团队的未来挑战与执行落实实 精彩见证-台湾刘成熙团队建设与管理课程授课企业（部分选录） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23 17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18 18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11 19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26 20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25 21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27 22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11 23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20 24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28 25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21 26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30 27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9 28 兴业银行太原分行 打造高绩效团队 2011.7月9-10日 29 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队（第二期） 2011.7月26-27 30 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日 31 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(1-2期) 2011年11月17-20 32 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(3-4期) 2011年12月1-2 33 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22 34 深圳市益田集团股份有限公司 团队士气提升 2012年3月25 35 兴业银行总行 高绩效团队建设 2012年5月7 36 兴业银行武汉分行 高效团队建设与管理 2012年11月23-24 37 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号 38 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31 39 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日 40 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号 41 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号 42 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 43 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日 44 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队2014年4月26-27日台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上150天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上130天以上）；执行力（累计上100天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上130天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计120天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上） TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为汤浅蓄电池（顺德）有限公司成功授课《成功打造高绩效团队》课程 授课时间2014年4月25日（1天）佛山 客户行业：高科技行业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 1918年，汤浅株式会社在日本成立，专业从事蓄电池的研究，开发，生产和销售。网络遍布全球19个国家，共30个子公司。 2004年4月，汤浅株式会社与日本电池合并，诞生GS,YUASA,CORPORATION CO.,LTD.成为日本国内NO.1的蓄电池制造商。集团公司在全球19个国家共43个子公司，产品覆盖海、陆、空等领域。GS YUASA品牌的摩托车电池深受客户的欢迎，取得了日本80%以上的占有率。 顺德汤浅原为日本汤浅株式会社以产品100%反销日本的目的而建立，所以100%沿用日本母公司的生产、管理模式、产品的质量可以媲美日本本土产品。顺德汤浅的体系和产品均已通过日本本田的考察，从2003年开始陆续配套给国内三家本田主机厂。 培训对象：公司的省级代理商 课程规划与说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。 团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。 课程特色： 1. 针对团队管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 2. 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 3. 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 4. 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 5. 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 6. 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 课程目标： 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 课程大纲： 第一单元：引言 第二单元：高效团队的形成 第三单元：揭开团队的面纱 第四单元：团队领导者与成员的角色任务 第五单元：团队沟通的艺术 第六单元：团队的愿景构筑与策略落实 第七单元：团队动力-文化 第八单元：团队的未来挑战与执行落实实 精彩见证-台湾刘成熙团队建设与管理课程授课企业（部分选录） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23 17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18 18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11 19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26 20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25 21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27 22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11 23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20 24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28 25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21 26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30 27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9 28 兴业银行太原分行 打造高绩效团队 2011.7月9-10日 29 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队（第二期） 2011.7月26-27 30 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日 31 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(1-2期) 2011年11月17-20 32 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(3-4期) 2011年12月1-2 33 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22 34 深圳市益田集团股份有限公司 团队士气提升 2012年3月25 35 兴业银行总行 高绩效团队建设 2012年5月7 36 兴业银行武汉分行 高效团队建设与管理 2012年11月23-24 37 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号 38 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31 39 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日 40 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号 41 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号 42 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 43 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上150天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上130天以上）；执行力（累计上100天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上130天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计120天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上） TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为九牧王股份有限公司成功授课《金字塔原理逻辑思维能力训练》课程 授课时间2014年4月18-19日（2天）厦门 客户行业：服装业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者     九牧王是中国领先的商务休闲男装品牌企业，公司核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。截至2010年，公司主导产品九牧王品牌男裤综合市场占有率连续十一年位居全国第一，茄克综合市场占有率连续三年位居全国第二（以上市场占有率来自中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业、商业集团的统计数据）公司采用业务纵向一体化的模式，集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体，经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它服饰类产品。公司始终专注于以男裤为核心的中高档商务休闲男装的战略发展方向，致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰，满足不同消费者在不同场合的穿着需求。 培训对象：中高层管理人员 宗旨： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢？是主管必修的一门课程。 逻辑学力图通过研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是力图通过对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。企业管理人员通过学习逻辑学结合工作实际情况分析。进行逻辑思考，进而让决策更高效和更精准。 课程目标： 了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法； 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑； 透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 课程大纲： 第一单元：逻辑思维基本知识(简单导入) 第二单元：逻辑思维工具介绍-金字塔原理 第三单元：逻辑思维的应用一商务沟通与写作的逻辑 第四单元：逻辑思维的应用二商务报告呈现与表达技巧的逻辑 第五单元：逻辑思维的应用三问题分析与决策逻辑 第六单元：总结 台湾刘成熙老师金字塔原理逻辑思维训练课等思维类课程（累计授课180天以上） 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 逻辑思维训练课程；问题分析与决策方法；金字塔原理及逻辑思维 2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与解决方法 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与解决方法 4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与解决方法 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决方法 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决方法 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决方法 8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决方法 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决方法 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与解决方法 11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与解决方法 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与解决方法 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与解决方法 14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决方法 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决方法 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决方法 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与解决方法 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与解决方法 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与解决方法 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决方法 22 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.25日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 23 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.26日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 24 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.3日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 25 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.4日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 26 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.9日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 27 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.10日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 28 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.11日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 29 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.12日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 30 长春一汽 2010.3.20 问题分析与决策方法 31 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 系统思维与解决方法 32 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与决策方法 33 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与决策方法 34 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策方法 35 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策方法 36 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与决策方法 38 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与决策方法 39 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与决策方法 40 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法 41 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与决策方法 42 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法 43 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法 44 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 问题分析与决策方法 45 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法 46 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法 47 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与决策方法 48 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与决策方法 49 富士康科技集团 2011-3月17-18号 金字塔原理及思维应用 50 富士康科技集团 2011-4月6-7号 金字塔原理及思维应用 51 富士康科技集团 2011-4月27-28号 金字塔原理及思维应用 52 常州天合光能有限公司 2011-1月5号 商务简报与呈现表达 52 常州天合光能有限公司 2011-1月6号 商务简报与呈现表达 54 常州天合光能有限公司 2011-1月7号 商务简报与呈现表达 55 建滔化工集团 2011-4月11-12号 公众演讲与表达技巧 56 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 57 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 58 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 金字塔-逻辑性思维训练 59 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 60 惠阳东美音响制品有限公司 2012年4月7日 金字塔逻辑思维能力训练 61 小松（中国）投资有限公司 2012年6月7-8日 金字塔-逻辑性思维训练 62 华泰财产保险股份公司 2012年6月10日 金字塔-逻辑性思维训练 63 周大福珠宝金行（深圳）有限公司 2012年6月14-15日 金字塔思考与表达 64 许继集团有限公司 2012年9月20-21 金字塔逻辑思维与方案写作 65 小松（中国）投资有限公司 2012年09月24-25 金字塔-逻辑性思维训练 66 兴业银行股份有限公司 2012年10月30-31 金字塔逻辑性思维训练 67 郑州宇通客车股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日 金字塔原理 68 东风日产乘用车有限公司 2012年12月5号 金字塔原理 69 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 2012年12月21 金字塔原理逻辑性思维训练 70 梅里埃生物制品（上海）有限公司 2013年3月5－6日 金字塔原理逻辑性思维 71 东风日产乘用车有限公司 2013年4月10-11号 金字塔原理训练 72 中电广西防城港电力有限公司 2013年5月24日 金字塔写作及简报呈现技巧 73 中国南山开发（集团）股份有限公司 2013年6月2-3日 金字塔原理逻辑思维训练 74 东风日产乘用车有限公司 2013年5月14日 金字塔原理训练 75 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 2013年7月16-17日（第一期） 金字塔原理逻辑思维训练 76 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 2013年7月18-19日（第二期） 金字塔原理逻辑思维训练 77 广东中烟工业有限责任公司 2013年8月1日 金字塔原理逻辑思维训练 78 深圳市华星光电技术有限公司 2013年8月2-3日 《金字塔原理—逻辑思维与表达技巧训练》 79 中远航运股份有限公司 2013年8月4日 《金字塔原理-有效表达和工作陈述训练》 80 中广核工程公司 2013年8月5-6日 金字塔原理逻辑思维训练 81 东风日产乘用车有限公司 2013年8月14 金字塔原理训练 82 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 2013年8月27-28 金字塔原理逻辑思维训练 83 南海发展股份有限公司 2013年9月5-6日 金字塔原理逻辑思维能力训练 84 东风日产乘用车有限公司 2013年9月11 金字塔原理训练 85 中广核工程公司 2013年11月7-8日 金字塔原理逻辑思维训练 86 日立金融设备系统（深圳）有限公司 2013年12月1-2日 金字塔原理逻辑思维训练 87 山东省建行审计条线 2014年1月6号 金字塔原理逻辑思维训练技巧 88 广发证券股份有限公司 2014年02月24-25号 金字塔原理商务公文写作技巧 89 甘闻企业管理咨询(上海)有限公司（公开课） 2014年02月27-28号 《金字塔原理：逻辑思维与表达呈现》 90 广发证券股份有限公司 2014年03月12-13号 金字塔原理商务公文写作技巧 91 中国广核集团有限公司 2014年03月18-19号 金字塔逻辑思维训练技巧 92 厦门国际银行 2014年04月3-4号 金字塔原理逻辑思维训练 93 九牧王股份有限公司 2014年4月18-19日 金字塔原理逻辑思维能力训练 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上150天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上130天以上）；执行力（累计上100天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上130天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计120天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上） TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为上海现代摩比斯汽车零部件有限公司成功授课《汽车区域市场渠道选择、设计与维护》课程 授课时间2014年4月16-17日（2天）上海 客户行业：汽车行业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 上海摩比斯成立于2001年10月14日，是摩比斯株式会社与现代汽车（上海）有限公司共同投资创建的中外合资经营企业。上海摩比斯以摩比斯领先的技术实力为依托，自行生产音频设备、ETACS、安全气囊、转向轴等，委托生产HANDSFREE、DVD、CDC、KEYLESS等产品，同时，还将中国自行研发的HMC出口至韩国。  于2003年7月，投资创建面积达1000平方米的试验中心，正在为北京现代/东风悦达起亚/摩比斯/合作公司的本地化配件提供质检服务。同时，业务涉及A/S配件进口销售、ACCENT A/S配件出口（提供给韩国摩比斯）销售本地车A/S配件等。 上海摩比斯各部门将竭诚合作不断挑战，为实现全球10大企业的发展目标全力以赴。 培训对象：营业管理部；OE营业部，中国OEM营业部; 部门科长和职员 课程目标： 掌握分析销售渠道的管理，以及营销的策划与分析 借助公司现有的资源及网络，建立高效的经销商伙伴关系 知道如何有效地选用经销商；有效增强您管理渠道冲突的能力 分销渠道的基本认识 ，渠道变革下的分销模式选择  经销商的选择与日常管理以及渠道政策设计与组合 知道如何对经销商的绩效进行考量；避免因区域分销而产生的问题 学习利用经销商协议，既维护自己的权益，又维护与经销商的关系 协助企业制定切实可行的销售计划，实现销售目标。 及时了解渠道销售进度和计划差距；合理管理渠道库存。 制定更针对性的渠道、市场计划，有效资金、人力投放，实现销售目标。 对目前销售状态和销售目标做比较，分析差距的原因，锁定重点关注机会，提高转化率来完成既定的目标 课程特色： 针对渠道管理与营销团队建设实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及心理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 协助销售人员在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备销售实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 课程大纲： 第一单元：未来营销环境（区域市场）认识 第二单元：区域市场透视与分析 第三单元：以客户为导向的成功渠道设计与管理 第四单元：市场渠道客户维护技巧 台湾刘成熙汽车行业授课记录（含汽车制造商，汽车销售商，汽车金融，汽车配件商，汽车物流等） 序号 授课企业名称 授课课程 授课具体时间 授课学员层次 讲师 1 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2008.7.7-8 销售经理 主讲台湾刘成熙老师 2 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2009.3.14-15 销售经理 主讲台湾刘成熙老师 3 东南（福建）汽车工业有限公司 问题分析与决策 2009.6.12-13 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 4 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009-07-20/21 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 5 长春一汽集团 问题分析与决策 2010.03.20 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 6 上海世博会上汽集团-通用汽车馆 工作态度提升激励培训 2010年3月22-25号（共计4梯次） 上汽集团志愿者 主讲台湾刘成熙老师 7 中国第一汽车集团公司 问题分析与决策 2010.06.10 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 8 中国第一汽车集团公司 问题分析与决策 2010.07.01 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 9 通用汽车金融有限责任公司 商务谈判技巧 2010.07.10-11 大客户经理 主讲台湾刘成熙老师 10 中国第一汽车集团公司 问题分析与决策 2010.08.19 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 11 中国第一汽车集团公司 问题分析与决策 2010/9/10 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 12 中国第一汽车集团公司 问题分析与决策 2010/10/14 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 13 一汽解放汽车有限公司 系统思考与问题分析解决 2010.11.17 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 14 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010-02月23 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 15 厦门TDK有限公司 如何建立良好的工作关系 2010-02月24日 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 16 青岛中远物流有限公司 《市场营销与销售技巧》课程 2010-08-20和21号 物流销售人员 主讲台湾刘成熙老师 17 厦门TDK有限公司 《创新与变革管理》 2010-11月4号 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 18 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团 总经理如何打造企业高效执行力 2010-11月10-11号 总经理 主讲台湾刘成熙老师 19 一汽光洋转向装置有限公司 《问题分析与解决》 2010-11月20号 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 20 广州风神物流有限公司 《基于教练技术的员工辅导技巧》 2010-11-29 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 21 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 《基于战略的绩效考核与高效执行力》 2010-12月7-8号 高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 22 郑州日产汽车有限公司 《KT决策法-有效问题分析与解决》 2011年4月2和3号（郑州） 高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 23 云顶汽车部件股份有限公司 《中高层管理者管理干部心态与沟通》课程 2011年4月9-10日第1期（长春）高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 24 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 《战略愿景规划方法与技巧》 2011年5月27日（长春） 高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 25 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6号（2天）长沙 高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 26 北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班 《区域市场渠道选择、设计与维护》 2011年8月29-30日（北京） 市场营销经理及高管 主讲台湾刘成熙老师 27 北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营 销培训班 《渠道客户服务与客户关系管理技巧》课程 2011年8月31日（北京） 市场营销经理及高管 主讲台湾刘成熙老师 28 一汽-大众销售有限责任公司成功授课授课时间 《谈判技巧》课程 2011年9月28-29号长春 高级经理 主讲台湾刘成熙老师 29 一汽-大众销售有限责任公司成功授课授课时间 《谈判技巧》课程 2011年12月20-21号重庆 高级经理 主讲台湾刘成熙老师 30 宇通客车 系统思考 2011年12月27-28号郑州 中高层管理人员 主讲台湾刘成熙老师 31 中联重科中旺分公司 MTP系列-部属培育与激励 2012年2月24-25日长沙 中高层管理人员 主讲台湾刘成熙老师 32 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22号长沙 中高层管理人员 主讲台湾刘成熙老师 33 小松（中国）投资有限公司 逻辑性思维 2012年6月9日常州 中高层管理人员 主讲台湾刘成熙老师 34 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 问题分析与决策2012年8月30号南昌 中层管理人员、储备干部 主讲台湾刘成熙老师 35 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标计划和管理 2012年8月31号南昌 中层管理人员、储备干部 主讲台湾刘成熙老师 36 小松（中国）投资有限公司 金字塔原理-逻辑性思维 2012年9月24-25日常州 中高层主管 主讲台湾刘成熙老师 37 郑州宇通客车股份有限公司 金字塔原理 2012年11月30-12月1号 郑州 中高层管理人员 主讲台湾刘成熙老师 38 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理 2012年12月5号广州 中层干部 主讲台湾刘成熙老师 39 一汽-大众汽车有限公司佛山公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22号广州 公司高级经理 主讲台湾刘成熙老师 40 广州汽车集团乘用车有限公司 《简报及呈现技巧》 2013年01月06（1天）广州 公司高级经理 主讲台湾刘成熙老师 41 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理 2013年4月10-11日广州 中层干部 主讲台湾刘成熙老师 42 东风本田发动机有限公司 有效沟通技巧 2013年4月19-20日广州 公司的系长 主讲台湾刘成熙老师 43 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理 2013年6月14号广州 中层干部 主讲台湾刘成熙老师 44 东风本田汽车零部件有限公司 高效沟通技巧 2013年6月20号 惠州 公司的系长 主讲台湾刘成熙老师 45 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理 2013年8月14号 中层干部 主讲台湾刘成熙老师 46 采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司 交流与演讲 2013年8月21-22号 中层干部 主讲台湾刘成熙老师 47 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理 2013年9月11号 公司的系长 主讲台湾刘成熙老师 48 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21号 公司的系长 主讲台湾刘成熙老师 49 吉利汽车研究院有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年03月29-30号 基础管理人员 主讲台湾刘成熙老师 50 上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 汽车区域市场渠道选择、设计与维护 2014年4月16-17日 营业管理部；OE营业部，中国OEM营业部; 部门科长和职员 主讲台湾刘成熙老师 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上150天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上130天以上）；执行力（累计上100天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上130天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计120天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上） TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为深圳黄金投资有限公司成功授课《渠道营销与顾问式销售技巧》课程 授课时间2014年4月15日（1天）深圳 客户行业：金融行业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 深圳黄金投资有限公司成立于2009年1月，是上海黄金交易所金融类会员深圳金融电子结算中心唯一授权的负责全国黄金交易业务市场推广的总代理公司，全权代理深圳金融电子结算中心的黄金业务营销与管理工作，为投资者提供优质、专业的黄金投资服务。深圳黄金投资有限公司建立了一支专业化的服务团队，管理团队和骨干具有在黄金、期货、外汇行业内多年的行情分析、操盘交易、风险控制和市场开发等方面的丰富经历。同时，公司内部建立了一整套规范、科学的内部管理体系和规章制度，并根据黄金投资业务和上金所黄金交易品种的业务特点，对内部组织机构进行了科学的设置和划分，职责分工明晰、协作有序流畅，为黄金代理业务的后台支持与服务提供了强有力的保障。 培训对象：中高层管理 课程大纲： 第一单元：中小银行的渠道营销 1. 银行客户开发策略选择 2. 拓展有影响力的客户关系“I-CLAS模式” 3. 选择客户（Select Customers） 4. 争取客户（Acquire Customers） 5. 保有客户（Retain Customers） 第二单元：第二单元：顾问式营销与客户开发 1. 客户与潜在客户 2. 开发新客户的重要性 3. 以客户为中心的顾问式营销开发流程 4. 制定顾问式渠道销售拜访计划 第三单元：顾问式营销实务技巧 1. SPIN销售营销核心要点 2. SPIN模式-销售准备与提问技巧 3. 发掘需求的技巧-难点问题技巧 4. 解决方案提供与认可-暗示问题技巧 5. 获取客户承诺与异议处理技巧 第四单元：客户营销中的沟通技巧 1. 做好与客户沟通前的准备工作  2. 与客户保持良好互动  3. 做好沟通之外的沟通  精彩见证-台湾刘成熙老师销售与营销类课程授课企业（部分选录） 序号 授课企业客户名称 课程名字 授课时间 1 深圳星河地产 国际谈判技巧 2009.05.07 2 湖南东方时装有限公司 金融危机下 代理商团购销售技巧 2009.05.30 3 星河湾地产控股股份有限公司 高端客户营销心里学与沟通技巧 2009.6.11 4 上海臣信房地产经纪有限公司 高端客户营销心理学 2009.11.03 5 星河湾房地产股份有限公司 高端客户沟通技巧 2009.12.24 6 日东电子（深圳）有限公司 与客户有效沟通技巧 2009．9.11-12 7 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.01.13-14 8 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.01.20 9 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.03.05-06 10 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.05.28-29 11 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.10.19-22 12 深圳汉莎技术有限公司 高端客户营销心理与大客户销售技巧 2010.02.21-22 13 佛山正大机电配套有限公司 市场开发与销售技巧 2010.05.30-31 14 易居（中国）控股有限公司 高端客户心理学 2010.06.23 15 浙江盾安机电科技有限公司 经销商管理之营销技巧培训 2010.07.03 16 浙江盾安机电科技有限公司 经销商管理之营销技巧培训 2010.08.04 17 浙江盾安机电科技有限公司 经销商管理之营销技巧培训 2010.09.19 18 汽通用汽车金融有限责任公司 销售谈判技巧 2010.07.10-11 19 青岛中远物流有限公司 物流业-市场营销与销售技巧 2010.08.20-21 20 美的集团环境电器事业部 高效团队及营销报告写作技巧 2010.08.24 22 美的集团环境电器事业部 终端管理 2010.08.25 23 惠浦电子（深圳）有限公司 高效商务谈判技巧 2010.09.12 24 大地通讯集团 商务谈判技巧 2010-10-22 25 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010-12-18 26 三菱电机空调影像设备（上海）有限公司 销售谈判技巧 2011-1-8 27 招商基金管理有限公司 顾问式营销实务与客户心理学 2010.1.9-10 28 易居中国房地产学院 大客户与高端客户销售技巧 2011-1-19 29 东莞市东信网络技术有限公司 大客户销售技巧与管理 2011.2.10-11 19 青岛中远物流有限公司 物流业-市场营销与销售技巧 2010.08.20-21 20 美的集团环境电器事业部 高效团队及营销报告写作技巧 2010.08.24 22 美的集团环境电器事业部 终端管理 2010.08.25 23 惠浦电子（深圳）有限公司 高效商务谈判技巧 2010.09.12 24 大地通讯集团 商务谈判技巧 2010-10-22 25 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010-12-18 26 三菱电机空调影像设备（上海）有限公司 销售谈判技巧 2011-1-8 27 招商基金管理有限公司 顾问式营销实务与客户心理学 2010.1.9-10 28 易居中国房地产学院 大客户与高端客户销售技巧 2011-1-19 29 东莞市东信网络技术有限公司 大客户销售技巧与管理 2011.2.10-11 30 香港路劲地产集团 房地产高端客户销售与沟通技巧 2011.5.17-18 31 九龙仓集团 房地产高端客户营销心理学 2011年5月26  32 九龙仓集团 房地产高端客户营销心理学 2011-08-24 33 中国银行山西省分行财富管理中心 高端客户销售心理学与沟通技巧 2011/12/13-14 34 DBE珠宝 销售团队管理 2012/2/22 35 深圳市华耀房地产有限公司 房地产高端客户电话营销与客户服务技巧 2012年5月23号 35 浙江欧诗漫集团销售有限公司 训练销售精英 2012年5月24 36 深圳广容丰投资发展有限公司 房地产高端客户沟通技巧 2012年9月17 37 吉林声广传媒有限责任公司 营销渠道建立与管理 2012年10月8-9日 38 深圳广容丰投资发展有限公司 房地产高端营销心理学技巧 2012年10月10 39 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 大客户营销 2013年3月8 40 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 顾问式销售-大客户开发与维护技巧 2013年3月19-20 41 杭州桃源山庄房地产开发有限公司 房地产高端营销与销售实务技巧 2013年3月13日-14 42 深圳戴维克珠宝首饰有限公司 销售团队管理 2013年3月12 43 日本YKK（广州）公司 大客户销售技巧 2013年9月18号 44 日本YKK（深圳）公司 大客户销售技巧 2013年9月23号 45 日本YKK（厦门）公司 大客户销售技巧 2013年9月30号 46 深圳花样年商业管理有限公司 营销心理学与沟通谈判技巧 2013年9月29 47 云南省农行 银行高端客户开发及维护 2013年11月28- 29 48 长园集团 积极销售心态与销售技巧 2013年12月29 49 中亿丰建设集团股份有限公司 房地产卓越销售技巧 2014年2月22-23 50 佳能（中国）有限公司 直接客户开发与管理 2014年3月8日 51 深圳黄金投资有限公司 渠道营销与顾问式销售技巧 2014年4月15日 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上150天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上130天以上）；执行力（累计上100天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上130天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计120天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上） TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为珠海华发商用房产管理有限公司成功授课《奢侈品营销技巧》课程 授课时间2014年4月14日（1天）珠海 客户行业：房地产行业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 珠海华发商用房产管理有限公司成立于2009年4月，为珠海华发实业股份有限公司下属全资子公司，专业从事商业地产的策划和运营管理，是华发股份公司及各区域公司在全国范围内的购物中心、商业街和专业市场等商贸类项目的统筹运作机构。随着华发股份公司进军全国的发展步伐，珠海华发商用房产管理有限公司已全面统筹全国各地的商业项目。重点项目介绍：华发商都，是迄今珠海规模最大、档次最高、功能最齐备的购物中心。面积10万平方米，投资达20亿，预计于2014年开业。华发商都由综合商业区、世界风情商业街、国际奢华主题区三个区域组成。集多种业态，融全球多种饮食文化与艺术文化精华，荟萃国际高端品牌，引领珠三角消费潮流。长达340米的巨型led天幕，以天然叶片造型贯穿于商业街上空，无论从外部造型还是在演示效果上，炫丽多彩的天幕都将给人带来震撼的视听享受。800平方米气势磅薄的水幕电影，大型音乐喷泉组团，皆开创了珠海第一，并跻身世界领先水平，为珠海增添新的城市景观魅力。 培训对象：奢侈品销售员 课程特色： 针对销售心理学/高端客户销售实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及心理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 协助销售人员在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备销售实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 课程目标： 1. 掌握奢侈品的理念，奢侈品特点，了解全世界顶级奢侈品 2. 主要奢侈品品牌介绍及特点款式，Bvlgari 宝格丽，Cartier 卡地亚，蒂梵尼，爱马仕Hermès ，路易威登(LouisVuitton) ，Burberry 巴宝莉，Ermenegildo Zegna杰尼亚， CHANLE香奈尔，Prada，GUCCI，迪奥，Giorgio Armani阿玛尼，Gianni Versace范思哲 3. 掌握奢侈品客户类型分类及技巧，了解高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七项秘诀。 4. 如何利用体验营销做高端奢侈营销中的应用，掌握体验营销的操作技巧 5. 如何利用客户MOT关键时刻行为模式，维护客户关系。 6. 掌握高端客户的销售技巧，利用FAB法则，快速促成交易 课程大纲： 第一单元：第一单元：奢侈品品鉴 一. 为何要了解奢侈品 二. 奢侈品的定义与常识  三. 识别奢侈品-理念   四. 顶级奢侈品的价值  五. 奢侈品分类及知名品牌介绍   六. 主要奢侈品品牌介绍及特点款式   七. 世界三大顶级奢侈品集团  八. 奢侈品经典搭配的三个层次 第二单元：奢侈品高端客户营销技巧 一. 中国消费者奢侈品消费动机有五大特征  二. 高端客户营销心理学-  三. 如何利用体验营销做高端奢侈营销中的应用  四. 客户关系管理的四个流程 五. 如何利用客户MOT关键时刻行为模式 六. 高端客户营销技巧 精彩见证-台湾刘成熙房地产销售与营销类课程最受欢迎授课企业（部分选录） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 深圳星河地产 国际商务谈判技巧 2009.05.07 2 星河湾地产控股股份有限公司 高端客户营销心里学与沟通技巧 2009.6.11 3 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2009.10.21 4 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2009.11.02 5 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2009.11.05 6 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2009.11.06 7 上海臣信房地产经纪有限公司 高端客户营销心理学 2009.11.03 8 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.04 9 星河湾房地产股份有限公司 高端客户沟通技巧+卓越演讲与辩论技巧 2009.12.24  10 霍高文建筑系统(广州)有限公司 高效沟通技巧 2010.03.01-02 11 霍高文建筑系统(广州)有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25 12 易居（中国）控股有限公司——星河湾项目组 高端客户心理学 2010.06.23 13 易居（中国）控股有限公司——星河湾项目组 情商管理 2010.06.24 14 易居（中国）控股有限公司——星河湾项目组 职业竞争力的塑造和提升—你在为谁工作 2010.06.25 15 中国旅游地产服务（集团）有限公司 地产销售精英培训（高端客户营销心理学+高端客户沟通技巧+认识奢侈品+演讲与口才） 2010.07.22-23 16 凯德置地（中国）2010年成都经理人峰会 高效团队建立 2010.08.17 17 易居中国房地产学院 管理者的八把金钥匙 2010-11月8号 18 易居中国房地产学院 管理者的八把金钥匙 2010-12月10号 19 易居中国房地产学院 管理者的八把金钥匙 2011年1月12号 20 碧桂园集团北方区 高效团队建设与管理 2011年1月13-14号 21 易居中国房地产学院 大客户与高端客户销售技巧 2011年1月19号 22 路劲地产集团塑造 高端客户销售与沟通技巧 2011年5月17-18号 23 九龙仓集团 房地产高端客户营销心理学 2011年5月26日 25 深圳市华耀房地产有限公司 房地产高端客户电话营销与客户服务技巧 2012年5月23号 26 碧桂园集团 高效沟通技巧 2011年6月29 26 深圳广容丰投资发展有限公司 房地产高端客户沟通技巧 2012年9月17  27 深圳广容丰投资发展有限公司 房地产高端营销心理学技巧 2012年10月10  28 杭州桃源山庄房地产开发有限公司 房地产高端营销与销售实务技巧 2013年3月13日-14 29 珠海华发商用房产管理有限公司 奢侈品营销技巧 2014年04月14日台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上150天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上130天以上）；执行力（累计上100天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上130天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计120天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上） TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为深圳市鼎汇商贸有限公司成功授课《管理技能强化—问题分析与决策》课程 MTP-第四阶段授课时间2014年4月13日（1天）深圳 客户行业：快速消费品行业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 鼎汇公司，成立于1995年，公司一直致力于快速消费品的专业营销服务，为快消品厂家提供一流的市场推广、全渠道营销和配送服务，为客户提供快捷、高质量保证的产品！    鼎汇经历了十七年的发展已成为深圳市最具实力、汇聚众多知名品牌、获得众多客户高度认可的商贸公司，公司汇集了一支高素质的营销团队，具备强大的品牌运营能力，沉积了高效系统化的管理流程，加上先进的信息化工具-SAP的应用造就了鼎汇一直保持着快速稳健的发展，现已成为跨区域、渠道全覆盖的集团化公司。目前公司下属拥有有四个分公司，员工500人，拥有4座仓储基地，仓储面积达10000多平米，办公面积1200多平米，且全为公司自主经营的办公物业和仓储物业，年营业额近5亿元人民币，业务覆盖整个珠三角，现已成为华南片区快速消费品行业的领头羊！ 培训对象：中层管理干部 宗旨： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。 课程目标： 1. 建立学员面对问题时的正确心态与态度； 2. 系统性思维方式的学习与锻炼； 3. 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； 4. 指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量； 5. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； 6. 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； 7. 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 8. 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； 9. 导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题 课程大纲： 第一单元：面对问题的心理建设 第二单元：系统性思维方式的学习与运用 第三单元：问题意识与问题解决 第四单元：现状评估与问题确认 第五单元：问题原因分析与真因确认 第六单元：决策的选定与行动预估、执行、检讨 第七单元：解决问题的管理能力 精彩见证台湾刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课100天以上 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程 2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程 4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程 8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程 11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10问题分析与解决技巧课程 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程 21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练 22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程 24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程 25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程 26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程 27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程 28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程 29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程 30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程 31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程 32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程 33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程 34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程 35 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 问题分析与决策方法课程 36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程 37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程 38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程 40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练 43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考 45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力 46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训 47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训 48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法 49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决 50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策 51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号问题分析与决策 52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策 53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策 54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙 55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法 56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号问题分析与管理决策 57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策 58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决 59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策 60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧 61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决 62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考 63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决 64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考 65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决 66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决 67 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上150天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上130天以上）；执行力（累计上100天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上130天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计120天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上） TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为深圳市鼎汇商贸有限公司成功授课《领导力提升—情景领导力》课程 授课时间2014年02月16号（1天）深圳 客户行业：快速消费品行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 鼎汇公司，成立于1995年，公司一直致力于快速消费品的专业营销服务，为快消品厂家提供一流的市场推广、全渠道营销和配送服务，为客户提供快捷、高质量保证的产品！      鼎汇经历了十七年的发展已成为深圳市最具实力、汇聚众多知名品牌、获得众多客户高度认可的商贸公司，公司汇集了一支高素质的营销团队，具备强大的品牌运营能力，沉积了高效系统化的管理流程，加上先进的信息化工具-SAP的应用造就了鼎汇一直保持着快速稳健的发展，现已成为跨区域、渠道全覆盖的集团化公司。      目前公司下属拥有有四个分公司，员工500人，拥有4座仓储基地，仓储面积达10000多平米，办公面积1200多平米，且全为公司自主经营的办公物业和仓储物业，年营业额近5亿元人民币，业务覆盖整个珠三角，现已成为华南片区快速消费品行业的领头羊！ 培训对象：中层管理干部 前言： 情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。     本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的模式。该方法虽简单直接，却极为有效、适用。本课程将被领导者行为分为任务行为和关系行为两个维度。任务行为即领导者为下属决定工作角色，告之该做什么，以及何时何地，由何人来做表现为确立目标，实施组织、确定时间进度、指导、控制。而与之对应的关系行为则涵盖了其它方面的内容，即领导者在进行双向（或多向）的沟通时，所采取的倾听、协助和给予社交方面支持的行为。表现为支持、沟通、鼓励互动、有效倾听、提供反馈等。      本课程按照任务行为和关系行为的不同侧重，将被领导者状态和领导者行为两相对照，推出相对应的领导模式。为此，课程讲师依据社会学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。  正如情境领导创始人、组织行为学大师保罗赫塞博士所说的，"情境领导模式可以帮助人们改变他们的行为，可以解决他们被替换的问题"。在充满激烈竞争以及公司间频频并购重组的时代中，每个人都面临"被替换"的心理压力和实际问题。多年来，"情境领导"模式一再有效地证明：领导可以在多种不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。 课程大纲： 第一单元：情境领导认知 第二单元：跟随者状态评 第三单元：领导者的领导风格 第四单元：情境领导模式 第五单元：个人领导力 第六单元：情境领导中的沟通技巧 第七单元：运用情境领导提升员工绩效 精彩见证-台湾刘成熙领导力课程迎授课企业（累计80天以上） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31 17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21 18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21  19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23 20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23 21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26 22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15 23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17 24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18 25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22 26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24 27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25 28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31 29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07 30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日 31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日 32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22    33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日 34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20 35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30 36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号 37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号 38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日 39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日 40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号 41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号 42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号 43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日 44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日 45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日 46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理2013年8月19号 47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号 48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号 49 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日 50 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 51 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为深圳市鼎汇商贸有限公司成功授课《工作管理—分工与授权》课程 授课时间2014年02月15号（1天）深圳 客户行业：快速消费品行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 鼎汇公司，成立于1995年，公司一直致力于快速消费品的专业营销服务，为快消品厂家提供一流的市场推广、全渠道营销和配送服务，为客户提供快捷、高质量保证的产品！      鼎汇经历了十七年的发展已成为深圳市最具实力、汇聚众多知名品牌、获得众多客户高度认可的商贸公司，公司汇集了一支高素质的营销团队，具备强大的品牌运营能力，沉积了高效系统化的管理流程，加上先进的信息化工具-SAP的应用造就了鼎汇一直保持着快速稳健的发展，现已成为跨区域、渠道全覆盖的集团化公司。      目前公司下属拥有有四个分公司，员工500人，拥有4座仓储基地，仓储面积达10000多平米，办公面积1200多平米，且全为公司自主经营的办公物业和仓储物业，年营业额近5亿元人民币，业务覆盖整个珠三角，现已成为华南片区快速消费品行业的领头羊！ 培训对象：中层管理干部 课程特色： 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。 3. 透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。 4. 透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求、训练质量与学习成效，确保训练课程活动有效执行， 5. 聘任具实务经验之专业讲师，透过其丰富的教学经验有效引导学员学习，达成训练目的。 课程大纲： 第一单元：管理思维的转变 第二单元：管理者从控制者转变为支持者 第三单元：如何进行有效授权 第四单元：控制授权 精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过180天 序号 公司名称 上课次数 1 富士康科技集团2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次） 2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天 3 深圳联合船舶代理有限公司 1天 4 德爱电子（深圳）有限公司 2天 5 深超光电（深圳）有限公司 2天 6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次 7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10 8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03 9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18 10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04 11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21 12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25  13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03 14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19 15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24 16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15 17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04 18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12 19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25 20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10 21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16 22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07 23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14 24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号 25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25 26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19 27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28 28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5 29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28 30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23 31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1 32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04 33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05 34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天 35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天 36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31 37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08 38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10 39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12 40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号 41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号 42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号 43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7  44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日 45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日 46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日 47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日 48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日 49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14 50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号 51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号 52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13 53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日 54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号 55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号 56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日 57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日 58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日 59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20 60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21  61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日 62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日 63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日 64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日 65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22 66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25 67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日 68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日 69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日 70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日 71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日 72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日 73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23 74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日 75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31  76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19 77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23  78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日 79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日 80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号 81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日 82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12  83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日 84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16 85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24 86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25 87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1 88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日 89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日 90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17 91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号 92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6 93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日 94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日 95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日 96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》 2014年2月15日 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 台湾刘成熙老师电力行业精彩见证2014年电力行业培训需求趋势 2014年3月5号 深圳 电力行业新闻报道 中商情报网(http://www.askci.com，报道称，受益于经济增长、煤价下行、用电量增长等利好因素,2013年我国电力行业利润大涨,其中五大发电集团盈利740多亿元,创历年新高。2014年电力行业能否延续盈利大势综合几大电力集团近日召开的年度工作会信息,研判今年电力行业将面临政策和市场方面的五大挑战,经营形势更为严峻。一是资源环境约束推高经营成本。二是电价下调预期高。 三是电力市场供大于求。四是煤价筑底，企稳五是相关产业进入周期性调整获利减少。新能源、节能环保等与电力相关的战略性新兴产业虽然发展前景广阔,但近期市场空间不大。国内风机和太阳能制造产能过剩严重,全国火电脱硫脱硝达标率逐年提高使得市场空间和盈利能力逐步缩小,电力基建投资规模下降。 面对上述挑战,国电集团董事长乔保平认为,电力行业必须主动适应我国经济转型的新要求,加快结构调整和转型升级,实现“四个转变”,即从规模扩张式发展向质量效益型发展的转变;由注重增量向更加注重内涵、注重存量经营转变;由主要依靠资源消耗向主要依靠管理、技术创新转变;由产业多元化发展向更加突出主业、产业适度延伸转变。 房地产行业2014年人才培训需求主要 长期给电力行业授课的台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师认为，电力行业2014年人才培训需求主要： 管理类：电力行业-MTP-管理干部管理技能提升（台湾刘成熙），电力行业-部属培育与激励（台湾刘成熙），电力行业-基于教练技术的辅导技巧（台湾刘成熙），电力行业-高绩效团队建设与管理（台湾刘成熙），电力行业-问题分析与决策，电力行业-管理沟通的艺术。 思维类：金字塔原理：逻辑思维与有效表达（台湾刘成熙），电力行业-创新思维，电力行业-系统思维。 领导类：电力行业-领导变革与创新之道（台湾刘成熙），电力行业-变革管理，电力行业-创新管理等，电力行业-高效执行力。 精彩见证-台湾刘成熙老师电力行业授课客户 序号 授课企业名称 授课课程 授课具体时间 授课学员层次 1 贵州电力 领导力与执行力实战营（刘成熙） 2009年.04月10-12日 中高层管理人员 2 株洲南车时代电气股份有限公司 MTP-中高管理干部管理能力提升（刘成熙） 2009.5.17-18 中高层管理人员 3 甘肃省电力公司 问题分析与决策（刘成熙） 2009.7.17号 中高层管理人员 4 上海电气电站设备有限公司 职业竞争力培训（刘成熙） 2010年3月26号 中高层管理人员 5 株洲南车时代电气股份有限公司 中高层管理干部管理技巧（刘成熙） 2010-7月26-28号 中高层管理人员 6 中国南方电网公司-广西电网公司 知识管理（刘成熙） 2010-8-8号 中高层管理人员 7 南京供电公司 高效领导人7个习惯（刘成熙） 2010-08-22和23 中高层管理人员 8 南京供电公司 职业素质与职业道德（刘成熙） 2010-9-17号 中高层管理人员 9 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升（刘成熙） 2010-11-30和12月1号 中高层管理人员 10 江西省电力公司 领导艺术与方法（刘成熙） 2011年5月10号 正科级干部，各个供电局的中层管理人员，也是江西电力公司后备干部 11 广西电网田阳公司&邕宁供电公司 管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班（刘成熙） 2011年6月13-14 中高层管理人员 12 广西电网田阳公司&邕宁供电公司 管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班（刘成熙） 2011年6月20-21 中高层管理人员 13 国投甘肃小三峡发电有限公司 高效人士7个习惯（刘成熙） 2011.7月11号 中高层管理人员 14 中国电力科学研究院 高效团队建设（刘成熙） 2011年9月21日 院职能部门处级以上干部、各产业公司及各研究所总经理、所长 15 太仓港协鑫发电有限公司 问题分析与决策（刘成熙） 2012年3月30-31 中高层管理干部 16 四川电力设计咨询有限责任公司 高效执行力（刘成熙） 2012年4月18-19号 中高层管理干部 17 太仓港协鑫发电有限公司 问题分析与决策（刘成熙） 2012年5月4-5号 中高层管理干部 18 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新（刘成熙） 2012年7月18-19 中高层管理人员 19 华能南京金陵发电有限公司 高效沟通 职业人生——中高层管理人员能力提升（刘成熙） 2012年7月19 中高层管理人员 20 许继集团 金字塔逻（刘成熙）辑思维与方案写作 2012年9月20-21号 集团各子公司的行政支持部骨干人员 21 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新（刘成熙） 2012年11月28-29 中高层管理人员 22 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 金字塔原理逻辑思维训练（刘成熙） 2012年12月21日 中高层干部 23 中电广西防城港电力有限公司 Mentor-企业导师修炼之道（刘成熙） 2013年5月23号 1）青年技术骨干，  2）需要带领新入职/新毕业的员工，  24 中电广西防城港电力有限公司 金字塔写作及简报呈现技巧（刘成熙） 2013年5月24号 财务专业技术人员 25 深圳供电局有限公司 卓越领导与高效执行（刘成熙） 2013年5月27-28日 科级干部 26 广东电网公司 组织变革管理（刘成熙） 2013年9月22号 广东电网公司正科级干部 27 云南电网公司 系统思维与问题分析解决（刘成熙） 2013年10月22-23号 30岁以上青年干部 28 广东电网公司 组织变革管理（刘成熙） 2013年10月31号 广东电网公司正科级干部 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为武汉虹信技术服务有限责任公司成功授课《办事处经理领导力提升训练之目标与计划管理》课程 授课时间2014年02月11号（1天）武汉 客户行业：通讯业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 烽火科技集团.武汉邮电科学研究院：国资委直属的高新技术企业集团，是我国光纤通信技术研究与发展的基础。国务院国资委直属中央企业——烽火科技集团控股子公司 。中国无线通信领域领先的产品与整体解决方案提供商  旗下有四家控股子公司     1、武汉虹旭信息技术有限责任公司——网络优化及其他应用软件     2、深圳虹远通信有限责任公司——专业的射频有源及无源模块供应商     3、武汉虹翼信息有限公司——多种移动通信增值业务    4、武汉虹信技术服务有限责任公司——通信与信息化服务解决方案专家 国家重点高新技术企业 。 培训对象：85%是虹信技术服务公司的驻外分公司总经理,副总经理,15%为公司高管及相关支持部门负责人 课程特色： 针对公司目标实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 课程目标： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。 1. 在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标； 2. 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力； 3. 掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解，全面落实年度经营目标； 4. 掌握如何实施目标分解、工作计划、落实岗位责任； 5. 由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标。 课程大纲： 第一单元：中高管理者角色认知 第二单元：年度经营目标拟定与分析 第三单元：目标的分解与展开 第四单元：目标与计划落实 精彩见证-刘成熙目标管理授课企业（事实胜于雄辩） 序号 公司名称 课程名称    上课时间 1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27 2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21 3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2 4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5 5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6 6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22 12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8 14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10 15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                   2010-12月16-17号 16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号 17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 （常州）3梯次 2010-12-(21-23)号 18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15 19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日 20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6 22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日 23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日 24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号 25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日 27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理2012年8月31号 28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20 29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日 30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日 31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日 32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制  （第二阶段） 2013年12月7日 33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 台湾刘成熙老师汽车行业精彩见证,2014年汽车行业培训趋势 2014年2月28号深圳 台湾刘成熙汽车行业授课记录-事实胜于雄辩（超高满意度） （含汽车制造商，汽车销售商，汽车金融，汽车配件商，汽车物流等） 序号 授课企业名称 授课课程 授课具体时间 授课学员层次 讲师 1 通用汽车金融（上海）有限公司商务谈判技巧2008.7.7-8销售经理主讲台湾刘成熙老师 2 通用汽车金融（上海）有限公司商务谈判技巧2009.3.14-15 销售经理主讲台湾刘成熙老师 3 东南（福建）汽车工业有限公司问题分析与决策2009.6.12-13 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 4 长春万源金德MTP-中高层管理干部管理技能提升2009-07-20/21 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 5 长春一汽集团问题分析与决策2010.03.20 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 6 上海世博会上汽集团-通用汽车馆 作态度提升激励培训 2010年3月22-25号（共计4梯次） 上汽集团志愿者 主讲台湾刘成熙老师 7 中国第一汽车集团公司问题分析与决策 2010.06.10中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 8 中国第一汽车集团公司问题分析与决策 2010.07.01中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 9 通用汽车金融有限责任公司商务谈判技巧2010.07.10-11大客户经理 主讲台湾刘成熙老师 10 中国第一汽车集团公司问题分析与决策 2010.08.19中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 11 中国第一汽车集团公司问题分析与决策2010/9/10中高层管理干部主讲台湾刘成熙老师 12 中国第一汽车集团公司问题分析与决策 2010/10/14中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 13 一汽解放汽车有限公司系统思考与问题分析解决2010.11.17 中高层管理干部主讲台湾刘成熙老师 14 厦门TDK有限公司在职训练S-OJT2010-02月23 中高层管理干部主讲台湾刘成熙老师 15 厦门TDK有限公司如何建立良好的工作关系 2010-02月24日 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 16 青岛中远物流有限公司《市场营销与销售技巧》课程 2010-08-20和21号 物流销售人员 主讲台湾刘成熙老师 17 厦门TDK有限公司《创新与变革管理》 2010-11月4号 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 18 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团 总经理如何打造企业高效执行力 2010-11月10-11号 总经理 主讲台湾刘成熙老师 19 一汽光洋转向装置有限公司《问题分析与解决》 2010-11月20号 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 20 广州风神物流有限公司《基于教练技术的员工辅导技巧》 2010-11-29 中高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 21 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 《基于战略的绩效考核与高效执行力》2010-12月7-8号 高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 22 郑州日产汽车有限公司《KT决策法-有效问题分析与解决》 2011年4月2和3号（郑州） 高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 23 云顶汽车部件股份有限公司《中高层管理者管理干部心态与沟通》课程 2011年4月9-10日第1期（长春） 高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 24 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司《战略愿景规划方法与技巧》 2011年5月27日（长春） 高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 25 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6号（2天）长沙 高层管理干部 主讲台湾刘成熙老师 26 北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班 《区域市场渠道选择、设计与维护》2011年8月29-30日（北京） 市场营销经理及高管 主讲台湾刘成熙老师 27 北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营 销培训班 《渠道客户服务与客户关系管理技巧》课程 2011年8月31日（北京） 市场营销经理及高管 主讲台湾刘成熙老师 28 一汽-大众销售有限责任公司成功授课授课时间《谈判技巧》课程2011年9月28-29号长春高级经理主讲台湾刘成熙老师 29 一汽-大众销售有限责任公司成功授课授课时间《谈判技巧》课程2011年12月20-21号重庆 高级经理主讲台湾刘成熙老师 30 宇通客车系统思考2011年12月27-28号郑州 中高层管理人员 主讲台湾刘成熙老师 31 中联重科中旺分公司 MTP系列-部属培育与激励 2012年2月24-25日长沙 中高层管理人员 主讲台湾刘成熙老师 32 三一重工股份有限公司目标管理2012年4月22号长沙 中高层管理人员 主讲台湾刘成熙老师 33 小松（中国）投资有限公司逻辑性思维2012年6月9日常州 中高层管理人员 主讲台湾刘成熙老师 34 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 问题分析与决策 2012年8月30号南昌 中层管理人员、储备干部 主讲台湾刘成熙老师 35 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标计划和管理 2012年8月31号南昌 中层管理人员、储备干部 主讲台湾刘成熙老师 36 小松（中国）投资有限公司金字塔原理-逻辑性思维2012年9月24-25日常州 中高层主管 主讲台湾刘成熙老师 37 郑州宇通客车股份有限公司金字塔原理 2012年11月30-12月1号郑州 中高层管理人员主讲台湾刘成熙老师 38 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理 2012年12月5号广州 中层干部 主讲台湾刘成熙老师 39 一汽-大众汽车有限公司佛山公司卓越领导-振翅领航2012年12月22号广州 公司高级经理 主讲台湾刘成熙老师 40 广州汽车集团乘用车有限公司 《简报及呈现技巧》2013年01月06（1天）广州 公司高级经理 主讲台湾刘成熙老师 41 东风日产乘用车有限公司金字塔原理2013年4月10-11日广州 中层干部 主讲台湾刘成熙老师 42 东风本田发动机有限公司 有效沟通技巧 2013年4月19-20日广州 公司的系长 主讲台湾刘成熙老师 43 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理2013年6月14号广州中层干部 主讲台湾刘成熙老师 44 东风本田汽车零部件有限公司 高效沟通技巧2013年6月20号惠州 公司的系长 主讲台湾刘成熙老师 45 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理 2013年8月14号 中层干部主讲台湾刘成熙老师 46 采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司 交流与演讲 2013年8月21-22号 中层干部 主讲台湾刘成熙老师 47 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理 2013年9月11号 公司的系长 主讲台湾刘成熙老师 48 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21号 公司的系长 主讲台湾刘成熙老师 台湾刘成熙老师汽车行业（汽车制造，汽车营销）授课企业： 东南汽车 上海一汽集团 上海通用汽车 上海通用汽车金融有限公司 北京万源金德汽车密封制品有限公司 长春一汽集团 上海世博会上汽集团-通用汽车馆 中国一汽集团 福田汽车 宝马集团/南车集团/ 一汽解放汽车有限公司 郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/ 北汽福田营销公司/ 一汽-大众销售有限责任公司 宇通客车/郑州宇通客车股份有限公司 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 东风日产乘用车有限公司 一汽-大众汽车有限公司佛山公司/ 广州汽车集团乘用车有限公司 /东风本田发动机有限公司 /东风本田汽车零部件有限公司/采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 台湾刘成熙老师房地产行业精彩见证2014年房地产行业培训需求趋势 2014年2月25号 深圳 房地产行业新闻报道 新华网，2014年02月21日报道，2月20日，也是新国五条一周岁的生日。房市十年九调，越调越高。2014房价又该何去何从有人看涨有人看跌，纷纷扰扰好不热闹。房价涨还是跌，不应该一概而论。就算2013年北上广深上涨15%以上，温州等城市房价不也出现了崩盘。而在同一城市不同区域，也有不少人后悔。那么，到底应该如何预估房价走势呢 科学判断房价的标准是空置率和房屋租售比。相比于把全国市场或者三四线城市作为一个市场在漫谈房价，买房者更应该做的是去判断一个楼盘的租售比，即租金与房价的比例，这样可以更好的判断什么时候能收回房屋的成本。 台湾刘成熙老师房地产行业研究团队观点 长期关注中国一线城市房价走势的深圳市麦金士企业管理咨询有限公司副总经理兼商业价值研究院房地产研究中心主任曾令华认为，一线城市（北上广深）2014年房价预计还要涨，但是涨幅会低于2013年。主要有几个原因： 第一：地价一直在涨，地王频繁出现，深圳一月就出现好几个地王，楼面价格非常高。地价就占房价三分之一，第个税金，税金没有特大优惠，而且税费也占房价利润中很大比重。 第二：劳动力成本一直在涨，货币发行不断增加，税费不变，除非战争才可能使一线城市房价下跌。 第三：任志强认为，宏观经济下行压力很大，货币政策紧缩还是放松，按照吴敬琏经济学家的说法，只要增加货币，房价肯定涨。按照中国惯例只要经济下行，就会放宽房地产。 房地产行业2014年人才培训需求主要 长期给房地产行业授课的台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师认为，特别现在房地产企业要快速回笼资金，会加大销售推广力度，房地产行业2014年人才培训需求主要： 销售类：房地产大客户销售技巧（台湾刘成熙），高端客户营销心理学（台湾刘成熙），房地产销售团队管理（台湾刘成熙），房地产顾问式销售技巧（台湾刘成熙）。房地产高端客户开发与维护（台湾刘成熙） 管理类：MTP-管理干部管理技能提升（台湾刘成熙），部属培育与激励（台湾刘成熙），基于教练技术的辅导技巧（台湾刘成熙），高绩效团队建设与管理（台湾刘成熙）。 思维类：金字塔原理：逻辑思维与有效表达（台湾刘成熙），创新思维，系统思维，互联网思维，全面提升应对互联网金融的挑战。 领导类：领导变革与创新之道（台湾刘成熙），变革管理，创新管理等。 精彩见证-台湾刘成熙老师房地产行业授课客户（累计120天以上） 台湾刘成熙老师房地产授课记统计（部分） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 主讲 1 深圳星河地产 国际商务谈判技巧 2009.05.07 台湾刘成熙 2 星河湾地产控股股份有限公司 高端客户营销心里学与沟通技巧 2009.6.11 台湾刘成熙 3 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2009.10.21 台湾刘成熙 4 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2009.11.02 台湾刘成熙 5 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2009.11.05 台湾刘成熙 6 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2009.11.06 台湾刘成熙 7 上海臣信房地产经纪有限公司高端客户营销心理学2009.11.03台湾刘成熙 8 上海臣信房地产经纪有限公司决战在基层—基层管理与领导2009.11.04 台湾刘成熙 9 星河湾房地产股份有限公司 高端客户沟通技巧+卓越演讲与辩论技巧2009.12.24 台湾刘成熙 10 霍高文建筑系统(广州)有限公司高效沟通技巧2010.03.01-02 台湾刘成熙 11 霍高文建筑系统(广州)有限公司高层团队建设与冲突管理 2010.05.25 台湾刘成熙 12 易居（中国）控股有限公司——星河湾项目组 高端客户心理学 2010.06.23 台湾刘成熙 13 易居（中国）控股有限公司——星河湾项目组 情商管理 2010.06.24 台湾刘成熙 14 易居（中国）控股有限公司——星河湾项目组 职业竞争力的塑造和提升—你在为谁工作 2010.06.25 台湾刘成熙 15 金地集团 高效人士七个习惯 2010.07.21 台湾刘成熙 16 中国旅游地产服务（集团）有限公司地产销售精英培训 2010.07.22-23 台湾刘成熙 17 凯德置地（中国）2010年成都经理人峰会高效团队建立 2010.08.17 台湾刘成熙 18 易居中国房地产学院 管理者的八把金钥 2010-11月8号 台湾刘成熙 19 碧桂园集团 跨部门沟通 2010年11月12 台湾刘成熙 20 凯德置地（中国）投资有限公司绩效管理2010-11月17号 台湾刘成熙 21 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12月10号 台湾刘成熙 22 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010-12-30和31号 台湾刘成熙 23 易居中国房地产学院管理者的八把金钥匙2011年1月12号 台湾刘成熙 24 碧桂园集团北方区高效团队建设与管理 2011年1月13-14号台湾刘成熙 25 易居中国房地产学院大客户与高端客户销售技巧2011年1月19号 台湾刘成熙 26 广东腾越建筑工程有限公司 跨部门沟通 2011年1月21号 台湾刘成熙 27 碧桂园集团 跨部门沟通技巧 2011年4月22号 台湾刘成熙 28 富力地产 中阶-内部讲师授课能力提升2011年4月24号 台湾刘成熙 28 香港路劲集团-苏州隽御地产房地产-高端客户沟通与销售技2011-5-17、18 台湾刘成熙 29 九龙仓集团 房地产高端客户营销心理学 2011-5-26 台湾刘成熙 30 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP-赢在中层2011-6-10、11台湾刘成熙 31 成都世行投资有限公司 领导力与执行力2011-7月14-15台湾刘成熙 32 九龙仓集团 房地产高端客户营销心理学 2011年8月24日（常州）台湾刘成熙 33 九龙仓集团 销售双赢商务谈判技巧 2011年8月25日（常州） 台湾刘成熙 34 成都正基置业卓越领导力与组织执行力提升训练2011年9月16-17号 台湾刘成熙 35 珠海华发房地产营销顾问有限公司 高效执行力 2011年10月20-21号 台湾刘成熙 36 珠海华发水郡 高效执行力 2011年10月22-23号 台湾刘成熙 37 佛山兆锐房地产有限公司 管理人员职业化心态2011/11/09号 台湾刘成熙 38 成都世行投资有限公司 年度经营目标与策略规划培训2011/11/24-25号 台湾刘成熙 39 深圳市益田集团股份有限公司 团队士气提成 2012/03/05号 台湾刘成熙 40 百大集团股份有限公司 企业教练技术 2012/04/08号 台湾刘成熙 41 深圳市华耀房地产有限公司 房地产电话营销与客户服务技巧2012/05/23号 台湾刘成熙 42 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 问题的分析与解决 2012/08/1-2号 台湾刘成熙 43 广东广物房地产开发有限公司 问题的分析与解决 2012/08/5-6号 台湾刘成熙 44 碧桂园集团 部属培育与辅导 2012/08/17号1台湾刘成熙 45 中原地产代理（深圳）有限公司创新思维训练 2012年8月23 台湾刘成熙 46 深圳广容丰投资发展有限公司 房地产高端客户沟通技巧 2012年9月17号 台湾刘成熙 47 深圳广容丰投资发展有限公司 房地产高端客户营销心理学 2012年10月10号 台湾刘成熙 48 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31号 台湾刘成熙 49 杭州桃源山庄房地产开发有限公司 房地产高端营销与销售实务技巧 2013年3月13日-14 台湾刘成熙 50 中国南山开发（集团）股份有限公司 金字塔原理逻辑思维训练 2013年6月2-3日 台湾刘成熙 51 河南豫发置业有限公司 深度沟通能力的提升2013年6月26日 台湾刘成熙 52 广东光大企业集团有限公司 部属培育技巧训练 2013年9月16-17号 台湾刘成熙 53 深圳花样年商业管理有限公司营销心理学与沟通谈判技巧 013年9月29号 台湾刘成熙 54 广东海伦堡地产集团有限公司高效执行力与时间管理2013年10月8号台湾刘成熙 55 碧桂园集团跨部门沟通2013年11月3号台湾刘成熙 56 上海飞洲投资有限公司企业文化-打造卓越企业竞争力2013年11月4号 台湾刘成熙 57 北京冠城新泰房地产开发有限公司 高效人士的七个习惯 2013年11月18-19号 台湾刘成熙 58 中庚地产集团公司中高层管理干部管理能力提升(MTP)2013年12月5-6号 台湾刘成熙 59 大百汇实业集团有限公司企业战略规划与策略管理 2013年12月11号 台湾刘成熙 60 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013年12月22号 台湾刘成熙 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师房地产行业服务客户及授课企业： 中国房产信息集团 中国旅游地产集团 中国南山开发（集团）股份有限公司 中原地产 中原地产代理（深圳）有限公司 易居（中国）控股有限公司 上海臣信房地产经纪有限公司 上海房屋权证代理有限公司 广东腾越建筑工程有限公司 广东光大企业集团有限公司 广东海伦堡地产集团有限公司 广东展丰展汇房地产有限公司 广东鸿森集团有限公司 广东广物房地产开发有限公司 凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京） 广州星河湾地产股份公司 霍高文建筑系统（广州）有限公司 富力地产（广州） 深圳万科企业股份有限公司 深圳星河地产，深圳益田集团 深圳市洪涛装饰股份有限公司 深圳广容丰投资发展有限公司 深圳市益田集团股份有限公司 深圳花样年商业管理有限公司 天河城集团/佛山兆锐房地产有限公司 佛山市惠泉建陶有限公司 燕加隆集团--全球综合建材 华侨城企业集团 招商房地产有限公司 碧桂园集团总部以及沈阳公司 金地集团 吉林建院工程建设监理咨询有限公司 成都世行投资有限公司 成都正基置业 易居中国房地产学院 九龙仓集团 香港路劲集团-苏州隽御地产公司 珠海华发水郡/珠海华发房地产营销公司 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 杭州桃源山庄房地产开发有限公司 河南豫发置业有限公司 北京振冲工程股份有限公司 广东光大企业集团有限公司 深圳花样年商业管理有限公司 广东海伦堡地产集团有限公司 上海飞洲投资有限公司 南海发展股份有限公司 广东松下环境系统有限公司 北京冠城新泰房地产开发有限公司 中庚地产集团公司更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为艾锐势科技（深圳）有限公司成功授课《问题分析与解决》课程 授课时间2014年01月21-22号（2天）深圳 客户行业：通讯业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 ARRIS 是一家国际通讯技术公司，为全球的住宅通讯设备用户及企业用户提供支持宽带的通信和IP技术设备的专业设计、工程和产品供应服务。 公司为宽带运营商提供发布电信级电话、网络视频处理、全家型视频、视频点播以及新一代广告服务、网络与职工管理解决方案、存取及运送构架以及超高速数据传输服务所需的工具与平台。 公司总部位于美国乔治亚州萨瓦尼市，并在萨瓦尼、比弗顿、芝加哥、华盛顿州柯克兰、巴拿马城州立大学、沃林福德、马萨诸塞州沃尔瑟姆、爱尔兰科克市以及中国深圳设有研发中心，在全球各地设有营销办事处，提供技术和产品支持服务。 培训对象：研发工程师 课程宗旨： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。 课程目标： 1. 建立学员面对问题时的正确心态与态度； 2. 系统性思维方式的学习与锻炼； 3. 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； 4. 指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量； 5. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； 6. 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； 7. 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 8. 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； 9. 导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。 课程大纲： 第一单元：面对问题的心理建设 第二单元：系统性思维方式的学习与运用 第三单元：问题意识与问题解决 第四单元：现状评估与问题确认 第五单元：问题原因分析与真因确认 第六单元：决策的选定与行动预估、执行、检讨 第七单元：解决问题的管理能力 精彩见证台湾刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课100天以上。 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程 2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程 4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程 8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程 11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10问题分析与解决技巧课程 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程 21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练 22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程 24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程 25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程 26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程 27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程 28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程 29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程 30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程 31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程 32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程 33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程 34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程 35 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 问题分析与决策方法课程 36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程 37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程 38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程 40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练 43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考 45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力 46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训 47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训 48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法 49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决 50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策 51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号问题分析与决策 52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策 53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策 54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙 55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法 56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号问题分析与管理决策 57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策 58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决 59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策 60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧 61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决 62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考 63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年01月21-22 问题分析与解决 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为汤浅蓄电池（顺德）有限公司成功授课《综合管理能力提升》课程 授课时间2014年01月17号（1天）佛山 客户行业：高科技行业  客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 1918年，汤浅株式会社在日本成立，专业从事蓄电池的研究，开发，生产和销售。网络遍布全球19个国家，共30个子公司。 2004年4月，汤浅株式会社与日本电池合并，诞生GS,YUASA,CORPORATION CO.,LTD.成为日本国内NO.1的蓄电池制造商。集团公司在全球19个国家共43个子公司，产品覆盖海、陆、空等领域。GS YUASA品牌的摩托车电池深受客户的欢迎，取得了日本80%以上的占有率。 顺德汤浅原为日本汤浅株式会社以产品100%反销日本的目的而建立，所以100%沿用日本母公司的生产、管理模式、产品的质量可以媲美日本本土产品。顺德汤浅的体系和产品均已通过日本本田的考察，从2003年开始陆续配套给国内三家本田主机厂。 培训对象：公司的省级代理商 课程目标： 转变经营观念，改变思维，做好扮演总经理的角色及做法，全面提升单位组织经营绩效。 转变思维，重新认识自己的公司（ 企业），了解企业成长的路径 掌握管理的核心，高效沟通的技巧 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。 掌握目标的管理与工作计划的控制技巧 掌握授权与激励技巧，激励员工完成工作目标 掌握领导的艺术，培育下属与辅导的技巧 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 课程大纲： 第一单元：管理者角色及职责 第二单元：管理的核心-高效沟通技巧 第三单元：目标管理与工作控制 第四单元：用人技巧-授权与激励技巧 第五单元：育人技巧-部属培育与辅导技巧 精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过180天。 序号 公司名称 上课次数 1 富士康科技集团2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次） 2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天 3 深圳联合船舶代理有限公司 1天 4 德爱电子（深圳）有限公司 2天 5 深超光电（深圳）有限公司 2天 6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次 7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10 8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03 9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18 10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04 11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21 12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25  13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03 14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19 15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24 16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15 17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04 18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12 19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25 20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10 21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16 22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07 23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14 24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号 25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25 26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19 27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28 28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5 29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28 30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23 31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1 32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04 33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05 34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天 35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上 -12白天 36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31 37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08 38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10 39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12 40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号 41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号 42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号 43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7  44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日 45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日 46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日 47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日 48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日 49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14 50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号 51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号 52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13 53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日 54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号 55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号 56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日 57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日 58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日 59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20 60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21  61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日 62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日 63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日 64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日 65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22 66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25 67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日 68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日 69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日 70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日 71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日 72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日 73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23 74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日 75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31  76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19 77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23  78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日 79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日 80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号 81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日 82 深圳鼎汇商贸有限公司MTP-管理者角色认知（第一阶段）2013年10月12 83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日 84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16 85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24 86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25 87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1 88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日 89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日 90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17 91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号 92 中庚地产集团公司中高层管理干部管理能力提升(MTP)2013年12月5-6日 93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日 94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日 95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 大数据时代下的互联网金融格局-台湾刘成熙银行业授课精彩见证 2014年2月12号 深圳 银行行业新闻报道 新华网北京2013年12月17日电（记者刘诗平、苏雪燕）记者17日从中国银监会了解到，银监会近日召开会议，提出2014年银行业将推进由民间资本发起设立中小型银行，确保平台贷款余额不增，做好房贷风险、影子银行风险防控，研究制定保障农村存款主要用于农业农村的制度办法。具体而言，会议提出，明年银行业将从以下五方面继续推进改革发展： 一：进一步深化银行业改革开放。细化设立民营银行的政策思路，推进由民间资本发起设立中小型银行、消费金融公司、金融租赁公司等金融机构；深化银行业对外开放，深化政策性金融机构改革，研究推进组建新型政策性金融机构。 二：优化银行业治理体系。要求银行强化业务条线管理，推行子公司、事业部制等专营机构模式，探索信贷、理财、同业、投资、私人银行等业务分类管理，推动业务管理的专业化、规范化。 二：推进监管能力现代化。在守住风险底线前提下进一步清理优化市场准入制度，发挥市场在资源配置中的决定性作用，调动基层监管工作积极性。 三：防范和化解银行业风险。要求银行密切关注信用风险变化的新趋势特点，用好核销政策，创新金融工具，盘活存量资金    四：提高金融服务实体水平。积极推进发展普惠金融，研究制定保障金融机构农村存款主要用于农业农村的制度办法，研究改善科技型中小企业融资条件的政策措施。 培训行业对银行人才发展的观点 长期研究银行业人才培育的深圳市麦金士企业管理咨询有限公司副总经理曾令华认为，随着互联网金融的出现，银行业势必也遇到众多挑战，对于银行监管者也需要革新思路，定制新的监管制度，维护金融秩序稳定，健康发展。在人才培育上改变以往思路，融入互联网思维的金融模式。长期给银行业培训的著名实战管理培训专家刘成熙老师，认为，2014年银行业更多应注重人才培育类培训，譬如部属培育与激励，基于教练技术的辅导技巧，以及更多思维类的培训，如金字塔原理思维，创新思维，系统思维等，全面提升应对互联网金融的挑战。 在高端客户服务，更多注重高端客户开发与维护，高端客户营销心理学等课程培训。在领导力建设上更注重变革管理与创新之道，学习创新思维等。 精彩见证-台湾刘成熙老师银行业授课客户 序号 银行名称 上课名称 上课具体时间 主讲 1工商银行佛山支行 后备储备干部的职业技能 2010.5.15日台湾刘成熙 2工商银行佛山支行 MTP-管理技能提升 2010年5月16日 台湾刘成熙 3工商银行佛山支行 高效执行力 2010年5月22-23日 台湾刘成熙 4工商银行佛山支行 高效沟通技巧 2010年6月5日 台湾刘成熙 5工商银行佛山支行 公众演讲与表达技巧2010年6月6日 台湾刘成熙 6中信银行深圳 目标管理 2010年5月20日 台湾刘成熙 7中信银行深圳 绩效管理 2010年5月21日 台湾刘成熙 8兴业银行招聘与面试技巧（各省行人力资源部经理） 2010年6月27-28 台湾刘成熙 9 深圳发展银行佛山 中高层管理干部高效沟通2010年8月27台湾刘成熙 10 中国建设银行昆明 领导力提升 2010年8月31号 台湾刘成熙 11 深圳发展银行广州员工辅导与激励 技巧分行室（副）经理、主管对公支行副行长/行助、分行部门副总经理/总经理助理 2010年9月1号 台湾刘成熙 12 深圳发展银行广州 管理者高效沟通技巧(人际风格与沟通+双赢沟通+跨部门沟通)分行室（副）经理、主管对公支行副行长/行助、分行部门副总经理/总经理助理 2010年9月2号 台湾刘成熙 13 兴业银行总行（呼和浩特上的） 卓越领导艺术与创新高端客户营销与维护 2010年9月7-8号台湾刘成熙 14 平安银行 T型人才培养 2010年9月16号 台湾刘成熙 15 深圳发展银行深圳 管理者高效沟通技巧 2010年9月20 台湾刘成熙 16 深圳发展银行成都分行 高端客户营销与维护2010年10月11台湾刘成熙 17 深圳发展银行北京分行   有效授权与激励 2010年10月12-13 台湾刘成熙 18 深圳发展银行大连分行 员工辅导与激励高端客户营销与维护 2010年10月15-16 台湾刘成熙 19 深圳发展银行济南分行 管理沟通技巧 2010年10月17 台湾刘成熙 20 深圳发展银行深圳总行 MTP-员工辅导与激励高端客户营销与维护 2010年10月20-21 台湾刘成熙 21 深圳发展银行珠海分行 管理沟通技巧 2010年10月24 台湾刘成熙 22 深圳发展银行总行 顾问式营销实务与高端客户营销 2010年10月25 台湾刘成熙 23 深圳发展银行杭州分行 员工辅导与激励MTP-管理技能提升 2010年10月26-27 台湾刘成熙 24 深圳发展银行天津 管理沟通技巧 2010年10月31台湾刘成熙 25 工商银行顺德支行 优质客户服务技巧 2010年11月14 台湾刘成熙 26 深圳发展银行温州分行 管理沟通技巧+员工辅导与激励技巧 2010年11月5-6 台湾刘成熙 27 深圳发展银行宁波分行 管理沟通技巧 2010年11月7 台湾刘成熙 28 深圳发展银行武汉分行 管理沟通技巧 2010年11月9 台湾刘成熙 29 深圳发展银行青岛分行 管理沟通技巧 2010年11月13台湾刘成熙 30 中国邮政储蓄银行深圳分行-支行行长班高效团队建设2011年4月19 台湾刘成熙 31 中国邮政储蓄银行深圳分行-支行行长班MTP-高效管理沟通技巧 2011年4月20 台湾刘成熙 32 中国邮政储蓄银行深圳分行-支行行长班 MTP-高效团队建设 2011年4月28 台湾刘成熙 33 中国邮政储蓄银行深圳分行-支行行长班 MTP-高效管理沟通技巧 2011年4月29 台湾刘成熙 34 中国工商银行杭州西湖支行 银行客户关系管理 2011年5月14-15日 台湾刘成熙 35 深圳发展银行济南分行 团队管理与领导力 2011年5月21日 台湾刘成熙 36 中国工商银行佛山容桂支行 优质客户服务技 2011年5月22下午 台湾刘成熙 37 中国工商银行高明支行 优质客户服务技 2011年6月12 台湾刘成熙 38 中国工商银行佛山容桂支行 优质客户服务技 2011年6月19 台湾刘成熙 39 兴业银行太原分行 打造高绩效团队 2011年7月9-10号 台湾刘成熙 40 广州农村商业银行番禺支行 银行如何维护和拓展中高端客户 2011年8月19号 台湾刘成熙 41 广东发展银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2号 台湾刘成熙 42 农业银行股份有限公司佛山分行 高效能人士7个习惯 2011年9月3-4号 台湾刘成熙 43 深圳市威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20号 台湾刘成熙 44 深圳市威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14号 台湾刘成熙 45 武汉天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011/12/9 台湾刘成熙 46 中国银行山西省分行财富管理中心 高端客户销售心理学与沟通技巧 2011/12/13-14 台湾刘成熙 47 广发银行总行（分支行长班） 高效执行力 2012/2/29 台湾刘成熙 48 广发银行江苏总行（分支行长班） 高效执行力 2012/3/28 台湾刘成熙 49 中国银行海口分行（分支行长班） 双赢绩效面谈与辅导 2012/4/9-10号 台湾刘成熙 50 广发银行河南分行 高效执行力 2012/04/25-26号 台湾刘成熙 51 兴业银行总行（深圳马哥子罗酒店上） 高绩效团队建设 2012/05/09号 台湾刘成熙 52 邮政储蓄银行沈阳分行 管理干部管理能力提升 2012/05/16-17号 台湾刘成熙 53 交通银行苏州分行 创新思维 2012/05/19号 台湾刘成熙 54 广发银行珠海分行 高效执行力 2012/05/25号 台湾刘成熙 55 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012/06/19-20号 台湾刘成熙 56 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012/07/23和25号 台湾刘成熙 57 兴业银行总行(上海上的) 非人力资源主管的人力资源管理 2012/07/26号 台湾刘成熙 58 兴业银行总行高级讲师班 金字塔逻辑思维能力训练 2012年10月30-31号 台湾刘成熙 59 广发银行北京分行银行中层管理干部管理技巧2012年11月11日台湾刘成熙 60 中国建设银行股份有限公司广西区分行 TTT-第十二期兼职讲师培训班 2012年11月12-14日 台湾刘成熙 61 兴业银行武汉分行 高效团队建设与管理 2012年11月23-24日 台湾刘成熙 62 交通银行珠海分行 管理沟通技巧 2012年12月2号 台湾刘成熙 63 珠海建行 银行网点大堂经理-情境沟通与投诉处理技巧 2013年02.28 台湾刘成熙 64 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15-16日 台湾刘成熙 65 上海浦发银行信用卡中心 银行高端客户服务技巧 2013年5月2-3号 台湾刘成熙 66 交通银行珠海市分行 8090管理 2013年5月5号 台湾刘成熙 67 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年7月2号 台湾刘成熙 68 兴业银行成都分行 非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月26-27日 台湾刘成熙 69 兴业银行成都分行 非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月28-29日 台湾刘成熙 70 浦发银行信用卡中心商务演讲与自信表达2013年9月2-3号台湾刘成熙 71 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力2013年9月8号 台湾刘成熙 72 中国邮政储蓄银行广东省分行TLP领导力2013年9月13号台湾刘成熙 73 中国邮政储蓄银行广东省分行TLP领导力2013年9月26号台湾刘成熙 74 中国银联客服中心 系统性思考 2013年10月28号 台湾刘成熙 75 江苏银行深圳分行 打造高效执行力 2013年11月24号 台湾刘成熙 76 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月24号 台湾刘成熙 77 云南省农业银行 银行高端客户开发及维护 2013年11月28-29号 台湾刘成熙 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙银行业授课客户（简版） 中国建设银行（广州/昆明/珠海） 中国建设银行股份有限公司广西区分行 中国工商银行(佛山分行，佛山容桂支行，高明支行) 中国工商银行（顺德分行，杭州西湖支行) 中国平安银行（深圳，上海）； 深圳发展银行总行 深圳发展银行（深圳分行/佛山分行/广州分行珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行） 深圳发展银行（天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行） 深圳发展银行（温州分行/成都分行等全国20多个分行授课管理课程，累计到30多个梯次） 中信银行深圳信用卡中心，上海浦东发展银行信用卡中心 招商银行（深圳分行/佛山分行）； 广东发展银行（广州总行，江苏分行，河南分行，珠海分行，北京分行等授课MTP,执行力等） 中国农业银行佛山分行 兴业银行总行 兴业银行武汉分行 兴业银行股份有限公司 兴业银行股份有限公司福州总行 兴业银行股份有限公司呼和浩特分行（领导艺术与创新等） 兴业银行股份有限公司西安分行（高效团队等） 兴业银行股份有限公司总行会计部 兴业银行股份有限公司太原分行 兴业银行股份有限公司成都分行 中国邮政储蓄银行（九江分行） 中国邮政储蓄银行广东省分行 中国邮政储蓄银行深圳分行（支行行长班3个梯次） 中国邮政储蓄银行沈阳分行 广州农村商业银行番禺支行 交通银行苏州分行 交通银行珠海分行 中国光大银行海口分行 广东光大企业集团有限公司 武汉天门城区信用联社 中国银行山西省分行财富管理中心 中国银行海南省分行 中国银行上海分行 浙江稠州商业银行股份有限公司 上海浦发银行信用卡中心 中国银联客服中心 江苏银行深圳分行 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为福建华冠光电有限公司成功授课《企业的危机管理与创新变革》课程 授课时间2014年01月9-10号（2天）福清 客户行业：电子科技 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 2005年9月，中华映管（百慕大）股份有限公司（以下简称：华映，英文缩写：CPT）与冠捷电子（福建）股份有限公司（以下简称：冠捷电子，英文缩写：TPV）联手打造的“福建华冠光电有限公司”在福建省注册成立。“华冠”集“华映”之“华”与“冠捷”之“冠”，代表在华映与冠捷的共同努力下双方正式合作的达成！ 福建华冠光电有限公司的成立标志着冠捷从整机制造到LCD模组的“逆向垂直整合”的开始。 福建华冠光电有限公司主要工作是从Cell段制程到驱动IC、背光模组和框架的组装，最终产品以面板模组的形式出货，产出的模组将全部直接由福清厂区内冠捷科技的液晶显示器组装线消化。 培训对象：副经理级以上人员 前言： 企业危机着重在预防而后才是管理。企业唯有在事先制定出危机管理的预防性措施，防患于未然，将危机爆发的可能性降到最低限度，将事故消灭在萌芽状态，才有可能一旦危机爆发时胸有成竹，有条不紊地将危机化解，把损失控制在最小范围。危机尽管可能随时发生，但我们可以用科学的方法和手段来加以预防、控制和管理。作为专业人士，更应该率先加强对危机管理危机方面知识的了解、认识和学习，取得先机，赢得商机。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。 课程目标： 企业中高层管理者掌握危机管理意识以及风险管理方法工具 提升有效的应对风险以及处理危机的能力 为何要进行创新的原因，学习掌握创新的策略和方向 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 领导变革矩阵的分析以及应用  分析促成组织内变革的各种影响 确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力， 制定策略来克服影响变革管理的阻力  制订实施变革管理的计划 课程大纲： 一 危机管理 二 应对危机之道-创新经营 三 变革管理 精彩见证-台湾刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩） 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM（中国）公司   创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM（中国）公司   创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26； 24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-10 25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 31 山东泰山啤酒有限公司 创新思维 2011年8月26和27 32 周大福珠宝金行(武汉)有限公司创新思维 2011年9月7和8 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 43 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 44 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23 45 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 46 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心创新思维2012年12月12-13日 47 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日 48 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 49 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 50 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 51 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 52 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 53 威立雅工业水处理（上海）有限公司创新思维训练 2013年7月23-24日 54 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日 55 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司领导变革与变革管理2013年8月19-20日 56 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日 57 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日 58 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2013年1月9-10 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为山东省建行审计条线成功授课《金字塔原理逻辑思维训练技巧》课程 授课时间2014年01月6号（1天）济南 客户行业：银行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 建设银行山东省分行是中国建设银行股份有限公司辖属的一级分行，下辖各类机构773个、员工2万余人。 分行始终坚持以科学发展观为指引，牢固树立“以客户为中心”的经营理念，深化改革，强化营销，夯实基础，加快创新，各项业务蓬勃发展，综合实力大幅提升，企业形象持续提高，主要业务指标和经营管理水平在全国建行系统及当地同业中名列前茅，为山东经济金融的发展做出了积极贡献。 培训对象：审计条线人员 培训宗旨： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢？是主管必修的一门课程。 逻辑学力图通过研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是力图通过对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。企业管理人员通过学习逻辑学结合工作实际情况分析。进行逻辑思考，进而让决策更高效和更精准。 课程目标： 了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法； 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑； 透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 课程大纲： 一 逻辑思维基本知识(简单导入) 二 逻辑思维工具介绍-金字塔原理 三 逻辑思维的应用一商务沟通与写作的逻辑 四 逻辑思维的应用二商务报告呈现与表达技巧的逻辑 五 逻辑思维的应用三问题分析与决策逻辑 六 总结 台湾刘成熙老师金字塔原理逻辑思维训练课等思维类课程（累计授课100天以上） 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 逻辑思维训练课程；问题分析与决策方法金字塔原理及逻辑思维 2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与解决方法 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与解决方法 4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与解决方法 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决方法 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决方法 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决方法 8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决方法 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决方法 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与解决方法 11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与解决方法 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与解决方法 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与解决方法 14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决方法 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决方法 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决方法 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与解决方法 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与解决方法 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与解决方法 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决方法 22 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.25日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 23 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.26日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 24 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.3日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 25 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.4日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 26 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.9日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 27 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.10日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 28 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.11日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 29 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.12日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 30 长春一汽 2010.3.20 问题分析与决策方法 31 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 系统思维与解决方法 32 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与决策方法 33 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与决策方法 34 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策方法 35 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策方法 36 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与决策方法 38 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与决策方法 39 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与决策方法 40 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法 41 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与决策方法 42 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法 43 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法 44 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 问题分析与决策方法 45 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法 46 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法 47 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与决策方法 48 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与决策方法 49 富士康科技集团 2011-3月17-18号 金字塔原理及思维应用 50 富士康科技集团 2011-4月6-7号 金字塔原理及思维应用 51 富士康科技集团 2011-4月27-28号 金字塔原理及思维应用 52 常州天合光能有限公司 2011-1月5号 商务简报与呈现表达 52 常州天合光能有限公司 2011-1月6号 商务简报与呈现表达 54 常州天合光能有限公司 2011-1月7号 商务简报与呈现表达 55 建滔化工集团 2011-4月11-12号 公众演讲与表达技巧 56 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 57 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 58 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 金字塔-逻辑性思维训练 59 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 60 惠阳东美音响制品有限公司 2012年4月7日 金字塔逻辑思维能力训练 61 小松（中国）投资有限公司 2012年6月7-8日 金字塔-逻辑性思维训练 62 华泰财产保险股份公司 2012年6月10日 金字塔-逻辑性思维训练 63 周大福珠宝金行（深圳）有限公司 2012年6月14-15日 金字塔思考与表达 64 许继集团有限公司 2012年9月20-21 金字塔逻辑思维与方案写作 65 小松（中国）投资有限公司 2012年09月24-25 金字塔-逻辑性思维训练 66 兴业银行股份有限公司 2012年10月30-31 金字塔逻辑性思维训练 67 郑州宇通客车股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日 金字塔原理 68 东风日产乘用车有限公司 2012年12月5号 金字塔原理 69 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 2012年12月21 金字塔原理逻辑性思维训练 70 梅里埃生物制品（上海）有限公司 2013年3月5－6日 金字塔原理逻辑性思维 71 东风日产乘用车有限公司 2013年4月10-11号 金字塔原理训练 72 中电广西防城港电力有限公司 2013年5月24日 金字塔写作及简报呈现技巧 73 中国南山开发（集团）股份有限公司 2013年6月2-3日 金字塔原理逻辑思维训练 74 东风日产乘用车有限公司 2013年5月14日 金字塔原理训练 75 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 2013年7月16-17日（第一期） 金字塔原理逻辑思维训练 76 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 2013年7月18-19日（第二期） 金字塔原理逻辑思维训练 77 广东中烟工业有限责任公司 2013年8月1日 金字塔原理逻辑思维训练 78 深圳市华星光电技术有限公司 2013年8月2-3日 《金字塔原理—逻辑思维与表达技巧训练》 79 中远航运股份有限公司 2013年8月4日 《金字塔原理-有效表达和工作陈述训练》 80 中广核工程公司 2013年8月5-6日 金字塔原理逻辑思维训练 81 东风日产乘用车有限公司 2013年8月14 金字塔原理训练 82 周大福珠宝金行（武汉）有限公司2013年8月27-28金字塔原理逻辑思维训练 83 南海发展股份有限公司 2013年9月5-6日 金字塔原理逻辑思维能力训练 84 东风日产乘用车有限公司 2013年9月11 金字塔原理训练 85 中广核工程公司 2013年11月7-8日金字塔原理逻辑思维训练 86 日立金融设备系统（深圳）有限公司2013年12月1-2日金字塔原理逻辑思维训练 87 山东省建行审计条线 2014年01月6号 金字塔原理逻辑思维训练技巧台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为远誉广告(中国)有限公司成功授课《双赢谈判技巧提升》课程 授课时间2014年01月04-05号（2天）北京 ……第二期…… 客户行业：广告传媒业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 远誉广告(中国)有限公司是国内收入最高、业务覆盖范围最广、服务客户最多的广播广告公司，同时是成立最久、获奖最多的广播广告公司，且最受国际4A广告公司信赖。远誉也是国内唯一能够提供策略制定、创意文案、广告制作、媒体购买及效果评估等一站式广播广告服务的公司，目前已在13个城市设立公司，在全国拥有45个代理频率、覆盖217的地区、触达7亿人口，掌握最丰富的跨媒体合作资源，可以满足客户各种形式的宣传需求。   远誉广告(中国)有限公司具备最专业的节目策划及制作能力，拥有业内最资深、最庞大的节目制作团队，并且在上海和北京有2个专业录音棚，除了提供全面进行电台频率品牌改造包装与管理，打造最优质的广播媒体，同时制作丰富多元的节目产品。在整合营销时代，更以广播媒体为核心，透过内容营销和活动营销打造跨媒体宣传平台。并运用自身内容实力与优势，尝试涉入新媒体领域。 培训对象：公司中高层管理人员，销售精英等 课程特色： 「谈判」应该是一种思维、一种心态、一种态度、一种判断、一种能让你懂得审视、学会豁达、勇于追求、安于险阻的智能与技能，一种能在行为与结果之间进退有据，有为有守的艺术科学。 谈判技巧是一种工具，一种技能，它能适用于销售，采购，项目，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓 课程目标： 了解商务谈判的基本理论与架构 如何作好谈判前的准备 规划谈判策略与任务分配 通盘解析谈判的结构与元素 运用及应对谈判的战术与陷阱 掌握商务谈判各阶段的技巧与模式 透过案例分析与演练落实学习效果 课程大纲： 一 何谓谈判 二 谈判的模型分析 三 谈判的策略与技巧 四 谈判的结构分析 五 谈判的准备阶段 六 谈判的辩论技巧 七 谈判的提案技巧应用 八 谈判的交易阶段 九 谈判的战术分析 十 谈判的应用 精彩见证-台湾刘成熙老师商务谈判技巧授课企业（累计100天以上） 序号 授课企业 课程名字 上课梯次 参训人员 1 富士康科技集团中央人资以及其他事业群 商务谈判技巧 从2002.1到今高效谈判以及管理类相关课程累计有几十梯次 理级管理干部以上 2 广东志高空调股份有限公司 商务谈判技巧 2天 经理以上 3 深圳华为技术服务有限公司 优势商务谈判技巧 2天 高层管理经理 4 深圳招商房地产有限公司 销售谈判技巧 2天 高层管理干部 5 浙江杭州西子奥的斯电梯有限公司 大客户谈判技巧2天中高层管理干部 6 惠州德赛能源科技有限公司 采购谈判技巧 2天 各职能部门主管,经理 7 康佳集团股份有限公司 采购高效谈判技巧 2天 高层管理决策人员 8 福建实达电脑设备有限公司 销售谈判技巧 2天 中层以上干部 9 中兴通讯有限公司 谈判技巧 2天 各事业群营销部经理主管 10 腾讯计算系统有限公司 建立顾客关系之销售技 2天销售部 11 友达光电（苏州）有限公司 商务谈判技巧 2天 各职能部门主管,经理 12 友达光电（苏州）有限公司 商务谈判技巧 2天 高级营销人员 13 中电投资股份有限公司 采购谈判技巧 2天 中高层管理干部 14 唯冠科技（深圳）有限公司 商务谈判技巧 2天 中高管理人 15 深圳野宝车料有限公司商务谈判技巧 2天 各部门主管,经理 14 斯比泰电子深圳有限公司 商务谈判技巧 2天 各职能部门主管,经理 17 广东粤供水有限公司 商务谈判技巧 2天 各职能部门主管,经理 18 大亚湾核电运营管理有限责任公司 商务谈判与沟通技巧 2天 处长级别以上干部 19 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2天 销售经理 20 广州公开课 商务谈判技巧 2天 电信、银行等重要客户 21 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2天 销售主管 22 华南理工大学 总裁班 2天 董事长 总裁 23 华北电力大学 总裁班 2天 董事长 总裁 24 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2天 销售主管 25 星河房地产有限公司 商务谈判技巧 1天 销售主管瑞安房地产 商务谈判技巧 2天 销售主管 26 广东大地通讯集团 商务谈判技巧 1天 区域主管 27 三菱电机空调影像设备（上海）有限公司 双赢谈判技巧 1天 区域主管 28 惠浦电子（深圳）有限公司 高效商务谈判技巧 1天 区域主管 29 富士康科技集团 双赢谈判技巧 1天 区域主管 30 星河湾地产 双赢谈判技巧 2 销售主管 31 易居中国 优势谈判技巧 2011年7月8日 销售人员 32 九龙仓集团 优势谈判技巧 2011年8月25日 销售人员 34 广州农村商业银行 如何维护和拓展中高端客户及谈判技巧 2011/8/19 支行行长 35 一汽-大众销售有限责任公司 商务谈判技巧 2011年9月28-29号 区域总监 36 广州天河城物业 商务谈判技巧 2011年10月17 中高层管理人员 37 中科院知识产权投资有限公司商业谈判技巧2011-11-12 中高层管理人员 38 一汽-大众销售有限责任公司商务谈判技巧2011年12月20-21号区域总监 39 深圳清华大学研究院培训中心商务谈判技巧 2011年12月24-25号东莞区域中小企业民营企业家 40 日立电梯（中国）有限公司 商务谈判技巧2012年2月27-28日中高层管理人员 41 日立电梯（中国）有限公司 商务谈判技巧2012年4月27-28日 中高层管理人员 42 东莞市轨道交通有限公司《双赢谈判技巧》 2012年5月8日中高层管理人员 43 亚荣源科技（深圳）有限公司双赢的商务谈判技巧2012年9月1-2日 中高层管理人员 44 香港千和船务（集团）有限公司商务谈判与沟通技巧2012年9月9-10号 中高层管理人员 45 日立电梯（中国）有限公司 商务谈判技巧2012年12月27-28日中高层管理人员 46 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 商务谈判技巧 2013年01月07日 中高层管理人员 47 日立电梯（中国）有限公司 商务谈判技巧2013年8月30-31号 公司员工 48 远誉广播(上海)有限公司双赢谈判技巧提升2013年10月26-27号 中高层管理 49 广东海印集团股份有限公司 商务谈判技巧研习 2013年12月12号 各个商场负责人。 50 广东海印集团股份有限公司 商务谈判技巧研习 2013年12月20号 各个商场负责人。 51 远誉广播(上海)有限公司 双赢谈判技巧提升 2014年01月04-05号 中高层管理 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）； TOP3-高效管理沟通（累计上120天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上100天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计100天以上） TOP6-领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上90天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上80天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达70个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计80天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计70天以上）高端客户营销心理学（累计70天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计80天以上） ……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师为上海华虹宏力半导体制造有限公司成功授课《卓越沟通》课程 授课时间2015年3月6-7号（2天）上海 客户行业：电子行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者      上海华虹宏力半导体制造有限公司（以下简称“华虹宏力”），由原上海华虹NEC电子有限公司和上海宏力半导体制造有限公司新设合并而成，是世界领先的8英寸纯晶圆代工厂。华虹宏力在上海张江和金桥共有3条8英寸集成电路生产线，月产能达12.9万片。公司总部位于中国上海，在中国台湾地区、日本、北美和欧洲等地均提供销售与技术支持。     华虹宏力共有三座8英寸晶圆厂，洁净室面积达35,000平方米，厂区面积约42万平方米，具备充足的发展空间。华虹宏力还有一座12英寸规格厂房，目前租赁给上海华力微电子有限公司，华虹宏力是其主要投资方之一。 培训对象：部门主管及经理 训练宗旨：     企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。     人际间的沟通问题并非无法可解，但需要成员彼此间共同去意识到冲突对完成组织任务所造成的无谓影响与损失，并且愿意学习相互包容与理解，运用有效的沟通技巧与建设性的心态，共同遵守团队沟通的规范，并加强语言表达与修辞的艺术，提高面对冲突的情绪管理能力，一起建立相互尊重与相互理解的沟通环境。根据管理的不同及对沟通者的判断，您应适时调整自己的沟通风格，并根据聆听来实施领导，从而帮助经理人实施有效的沟通和领导。这就是“高效沟通”的真谛！ 课程目标： 高效沟通对组织的重要性，掌握高效沟通的意义，障碍和原则。 掌握高效沟通的真谛与目的，学习高效沟通的非语言技巧。 学习高效沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。 高效沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。 高效沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点 高效沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧 高效沟通应用之-冲突管理的策略与技巧 课程大纲： 第一单元：高效沟通对组织的重要性 第二单元：高效沟通的意义，障碍和原则 第三单元：高效沟通的角色与方式（对上对下平行的沟通） 第四单元：高效沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点 第五单元：高效沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧 第六单元：高效沟通应用之-冲突管理的策略与技巧 精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩)-累计120天以上 序号授课单位课程名字授课天数 1中兴通讯沟通技巧2009.6.20    主讲：台湾刘成熙 2奇美电子-佛山公司领导与沟通2009.09.07   主讲：台湾刘成熙 3奇美电子-佛山公司领导与沟通2009.09.08   主讲：台湾刘成熙 4裕同集团高效团队建设与沟通技巧2009.8.23   主讲：台湾刘成熙 5世纪证券有限责任公司演讲与沟通技巧2009.11.15   主讲：台湾刘成熙 6东芝家用电器制造（南海）有限公司组织内外人际关系建立与维护2009.11.24   主讲：台湾刘成熙 7燕加隆集团沟通与影响力2009.12.31   主讲：台湾刘成熙 8霍高文建筑系统（广州）有限公司高效沟通技巧2010.03.01-02 9中国工行银行佛山高效沟通技巧2010-6-5   主讲：台湾刘成熙 10公众演讲与表达技巧2010-6-6   主讲：台湾刘成熙 11广发证券股份有限公司高效团队建设与沟通技巧2010-6-9 12上海格源信息科技有限公司专业演讲技巧与呈现技巧2010-7-30 13凯德置地（中国）2010年成都经理人峰会高效团队沟通技巧2010-8-17 14东芝家用电器制造（南海）有限公司跨部门沟通技巧2010-8-18 15广发证券高效沟通技巧2010-8-28   主讲：台湾刘成熙 16深圳发展银行广州分行高效沟通技巧2010-9-2   主讲：台湾刘成熙 17深圳发展银行总部高效沟通技巧培训2010-9-20   主讲：台湾刘成熙 18深圳发展银行成都分行高效沟通技巧培训2010-10-11  主讲：台湾刘成熙 19深圳发展银行北京分行高效沟通技巧培训2010.10.12-13  主讲：台湾刘成熙 20深圳发展银行大连分行高效沟通技巧培训2010.10.15-16  主讲：台湾刘成熙 21深圳发展银行济南分行高效沟通技巧培训2010-10-17  主讲：台湾刘成熙 22深圳发展银行珠海分行高效沟通技巧培训2010-10-24  主讲：台湾刘成熙 23银行温州分行高效沟通技巧+员工辅导与激励技巧2010.11.05-06 24深圳发展银行宁波分行高效沟通技巧2010-11-07  主讲：台湾刘成熙 25深圳发展银行武汉分行高效沟通技巧2010-11-09  主讲：台湾刘成熙 26碧桂园集团跨部门沟通2010-11-12  主讲：台湾刘成熙 27深圳发展银行青岛分行高效沟通技巧2010-11-13  主讲：台湾刘成熙 28嘉旺餐饮连锁沟通与公关技巧2010-11-26  主讲：台湾刘成熙 29碧桂园集团北方区跨部门沟通技巧2011.1-13-14  主讲：台湾刘成熙 30广东腾越建筑工程有限公司跨部门沟通2011-1-21  主讲：台湾刘成熙 31中山证券中高层管理干部高效沟通技巧2011-3-5号  主讲：台湾刘成熙 32中国邮政储蓄银行深圳分行分行支行行长高效沟通技巧2011-3-10号 33云顶汽车部件股份有限公司管理心态与沟通技巧2011-4月9-10 34中国邮政储蓄银行深圳分行二级支行行长高效沟通技巧2011-4-20号 35中国邮政储蓄银行深圳分行二级支行行长高效沟通技巧2011-4-28号 36华信图文印刷有限公司高效高效沟通技巧2011-5-8号  主讲：台湾刘成熙 37深圳星河集团（房地产）高效高效沟通技巧2011-5-16号 38松下.万宝压缩机有限公司高效沟通技巧2011年6月15  主讲：台湾刘成熙 39深圳市华星光电技术有限公司跨文化沟通-沟通与融合2011年16-17 40碧桂园集团项目总部高效沟通2011-06-29  主讲：台湾刘成熙 41广东省机场管理集团公司管理沟通与跨部门合作2011年7月4-5 42晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧2011年8月15  主讲：台湾刘成熙 43晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧2011年9月5-6  主讲：台湾刘成熙 44上海超日太阳能科技股份有限公司管理沟通技巧2011年9月24-25 45晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧2011年10月10-11 46晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧2011年10月31日 47深圳市领跑体育用品有限公司高效沟通技巧2011年11月8日 48圣皮尔大中华精品酒业高效沟通技巧2011年11月21日 49晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧2011年12月5-6日 50福瑞博德软件开发（深圳）有限公司跨部门沟通和冲突管理2012年2月18-19  主讲：台湾刘成熙 51晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧2012年5月10日 52晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧2012年7月5日 53晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧2012年9月6日 54晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧2012年11月20日 55交通银行珠海市分行管理沟通技巧2012年12月2日 56广东欧珀移动通讯有限公司有效沟通技巧2012年12月17日 57广东宏大爆破股份有限公司跨部门沟通2013年1月18日 58中国建设银行珠海分行银行网点大堂经理-情境沟通与投诉处理技巧2013年02.28日  主讲：台湾刘成熙 59上海宏力半导体制造有限公司卓越沟通技巧2013年3月22-23 60东风本田发动机有限公司有效沟通技巧2013年4月19-20 61源讯信息技术（中国）有限公司高效沟通技巧2013年5月25-26 62源讯信息技术（中国）有限公司高效沟通技巧2013年6月15-16 63东风本田汽车零部件有限公司有效沟通技巧2013年6月20日 64河南豫发置业有限公司深度沟通能力的提升2013年6月26日 65西南交通大学经理人研修班沟通艺术与关系协调2013年7月13-14 66广发证券珠海分公司管理沟通技巧2013年10月19-20  主讲：台湾刘成熙 67广东松下环境系统有限公司跨部门沟通2013年12月19日  主讲：台湾刘成熙 68吉利汽车研究院有限公司跨部门沟通与冲突管理2014年3月29-30日 69中粮东海粮油工业（张家港）有限公司跨部门沟通与冲突管理2014年9月23-24日  主讲：台湾刘成熙 70清华格林威治及金融财务总裁班管理沟通2014年12月27-28日 71周大福珠宝金行（重庆）有限公司跨部门沟通与协作计划2015年1月19-20日  主讲：台湾刘成熙 72周大福珠宝金行（深圳）有限公司跨部门沟通与协作计划2015年1月24日  主讲：台湾刘成熙 73上海华虹宏力半导体制造有限公司卓越沟通技巧2015年3月6-7日  主讲：台湾刘成熙 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，12年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上240天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上160天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上140天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上140天以上）；执行力（累计上120天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上120天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上210天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上120天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上100天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计90天以上）；卓越绩效管理（累计80天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计100天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计160天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计90天以上）高端客户营销心理学（累计90天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计90天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上） TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾令华老师： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾令华老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1i35SaAL 台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy 台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com 台湾刘成熙老师授课视频空间http://u.youku.com/niche2008 台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy 台湾刘成熙老师公众微信平台  taiwangliuchengxi 台湾刘成熙老师业务合作联系  QQ:1608676672 或258010774（注明单位及姓名）