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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：战略系列：
《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》
《互联网+：战略转型与商业模式创新》
《六道战略系统实战演练》（可做微咨询）
《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询）
《战略性人力资源管理》（可做微咨询）
《战略规划与执行实务技巧》
通用课程：
《卓越领导力360度修炼》
《高效能团队的五力修炼》
《商业人格与卓越执行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效能时间管理的12字诀》
资历背景：王生辉老师 战略与领导力实战专家
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团 战略副总裁
曾任：用友集团 战略及集团管控专家
现任：甘肃巨龙集团 独立董事
现任：湖北交投科技 战略顾问
现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问
10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。
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擅长领域：投融资
所属行业：金融业 基金/证券/期货
讲师课程：一、企业如何成功获得风险投资
（一）融资前的思考和梳理
1、融资渠道概述
2、为什么进行股权融资
3、如何进行企业自身情况梳理
（二）股权融资商业计划书制作
1、制作商业计划书的目的
2、投资人选择企业的逻辑
3、商业计划书的通常结构
4、案例分享
（三）和投资人的沟通技巧
1、了解投资人
2、诚信沟通
3、适当联络
（四）投资协议的审核要点
1、基础条款
2、特殊条款
（五）现场演练
选取学员中的有股权融资需求的优秀企业免费现场演练、剖析和分享，辅导和模拟商业计划书制作和路演两个环节。
二、企业并购业务流程和一体化价值创造模式
（一）企业并购发展历史
1、美国企业并购浪潮和发展历史
2、中国企业并购发展历史
（二）并购动因和意义
1、协同效应
2、市场竞争力
3、多元化
4、案例分析
（三）并购业务流程讲解
1、并购投资和新设投资的区别
2、并购业务基本流程分析
3、股权并购和资产并购的比较
4、案例分享
（四）并购一体化价值创造模式
1、具体模型简介
2、并购操作中如何运用一体化价值创造模式
（五）并购操作要点
1、卖方操作要点
（1）如何对资产状况进行梳理
（2）如何寻找合适的买方
（3）和买方的沟通技巧
（4）如何充分展现价值，提高估值
（5）并购税收筹划
（6）交易结构设计
（7）对赌协议和卖方风险防范
2、买方操作要点
（1）并购规划和战略管理
（2）如何寻找合适的并购标的
（3）尽职调查方法
（4）并购估值
（5）并购协议起草
（6）并购后整合要点
（7）并购税收筹划
（8）上市公司并购
（9）上市公司并购基金运作
（六）跨境并购
1、主要风险防范
2、融资手段解析
3、并购流程详解
4、案例分析
三、企业上市
（一）企业上市的目的
1、企业上市的发展历史
2、企业上市的目的和动因
（二）主要上市地比较--上市条件和市场特点
1、美国
2、A股、新三板
3、香港
4、其他
（三）上市流程讲解
1、整体流程
2、如何遴选中介机构
3、如何组建内部上市团队
4、上市的成本
（四）上市需要解决的常见问题及解决思路
1、财务问题
2、法律问题
3、商业问题
4、解决思路
（五）上市后市值管理
1、市值管理的概念和功能
2、如何通过市值管理实现价值最大化
资历背景：王坤老师在金融央企东方资产管理公司、世界500强公司、外资PE等多个大型知名机构担任过主管企业融资、并购和上市的高级管理职位
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擅长领域：大客户销售
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：4G行业应用新趋势、互联网+行业转型
资历背景：现任中国移动通信有限公司政企客户分公司中级内训师
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讲师课程：★ 核心课程《TTT企业内训师训练课程》
★ 核心课程《魅力口才——公众演说技巧训练》
★ 核心课程《可复制的销售流程》
★ 核心课程《点燃销售激情》
★ 《高效执行团队打造》
★ 《正能量——职业压力与职业心态修炼》
资历背景：★ 3年世界知名寿险机构地区培训负责人历
★ 2年外资500强保险公司机构负责人经历
★ 5年商业培训师经历
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擅长领域：商业模式
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：《未来商业》系列课程：
《未来商业——下一个十年的商业趋势与产业机会》
《未来商业——企业内部创新创业系统》
《未来品牌——互联网时代的品牌重塑》
《未来营销——在失控环境中建立秩序》
《未来组织——建立高度灵活的自组织系统》
《未来人才——个体大解放时代的人才管理策略》
《未来管理——从战略到终端的贯穿式落地执行系统》
《未来资本——产业战略与产业整合策略规划》
资历背景：海赢智投机构创始合伙人
未来商业私董会首席架构师
《销售与市场》杂志专家顾问团
IMPA国际经理人协会中国区理事
第二届前沿金坛奖荣获“2010年度十佳课题”
第三届前沿金坛奖“2011年培训行业年度风云人物”
北大燕园研究院未来商业研究中心首席导师
第八届中国营销金鼎奖 “杰出营销团队奖”获奖者
企业顶层设计系统专家导师
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擅长领域：研发综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：黄飞宏老师主讲课程：
《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。
资历背景：黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管控、人力资源管理咨询和研发管理咨询专家，擅长集团管控与组织设计、IPD产品研发体系设计、绩效管理与激励体系设计、任职资格等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
授课风格：
? 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
? 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
? 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
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擅长领域：技术管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 计算机软件
讲师课程：如何“轻松”做码农
随着软件门槛的降低，越来越多的童鞋加入了开发的行列，但码农的辛酸也随之而来。
本人从底层开发做起，在此行业混迹十多年，在多家大型企业兢兢业业多年，也为创业型公司服务过。
不论您是刚迈向职场的小菜，还是工作多年的精英，我们都可有共同的话题。本人以十多年所遇到的坑和馅饼与各位分享，此话题仅献给初涉开发以及在此途中迷茫的同仁们。
1、 当码农，你想好了吗？
2、 当码农需准备什么？
3、 码农的优劣势？
4、 如何让开发变的轻松？
5、 当码农不需要懂业务吗？
资历背景：陈锟轲，计算机、数学、互联网、金融的跨界人士。拥有理学学士学位、经济学硕士学位。获得会计、经济师等资格证书。工作十多年先后就职用友、国网电科院、茅台会等大型知名企业，历任高级开发工程师、技术经理、专家顾问、架构师、CTO、研发副总、技术总监等职务，也曾为创业企业的技术合伙人。
我带过的团队累计近千人，做过项目从搜索到资讯、财务、社交、开放平台、电商、HRsaas、app、金融保险等领域均有涉及；主导过国内大型保险金融企业信息化（某大型财务公司资金结算系统、核心业务系统、ERP系统、人资系统等）、商业智能数据仓库（数据分析挖掘、数据仓库和数据集市建设、报表分析）、第三方支付、互联网电商（某保险经纪网络营销项目、某知名集团电商O2O）等各类大型分布式IT项目。
项目基本都是从0到1的经验：我主导打造过用户量过亿，资金量上百亿级的产品。
对技术框架搭建、技术产品选型、技术团队管理及培训、产品规划、产品商业转化变现、大数据运营等都有丰富经验。曾多次获得优秀员工、技术创新能手、先进工作者等荣誉。
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讲师课程：精英之重生 拓展训练+小型沙盘模拟
资历背景：团队训练教练
于2009年，投身于培训行业，雷厉风行、勇往直前的军人风格造就了贾教练6年只做一件事情，那就是潜心研究“如何提升团队整体素养”团队训练，名副其实的“因为专注，所以专业”的践行者！
6年以来，从市场的一线战士摸爬滚打到中层管理，再从管理者走向教练，一路上边走边总结，短短的几年时间，贾教练形成了自己独特的授课风格。本着70后的沉稳、80后的风趣、90后的幽默，一场游戏，带你走进人生的酸甜苦辣。
分享内容以团队执行力和感恩的心态为主线对工作与生活进行剖析。根据不同层次的学员与不同的培训需求进行不同内容的分享。
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讲师课程：《企业管理创新落地的路径和方法》（1天） 《向标杆企业学习——企业对标实战》（2天） 《学习标杆的具体思路和方法》（1天） ? 《标杆管理与集团管控》（1天） 《如何实现企业降本增效》（1天） 《企业战略对标与部门关键指标的建立与应用》（2天） 《企业文化建设》（1天） 《打造高效执行力》（1天） 《标杆管理与本质安全》（1天） 《企业全面预算管理》（1天）
资历背景：中国标杆管理学会专家委员会常委；
美国国际标杆管理学会认证专家，专业段位六段（国际高级段位）；
? 泓冰标杆管理顾问机构（中国）副总裁、高级讲师；
? 全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域资深专家；
? 中科大、北大等多所高等院校客座教授；
? 国内知名标杆企业研究专家，重点跟踪研究华为、万达、海尔、联想、丰田等标杆企业管理模式，对数十家标杆企业的转型发展、产业变革、人才培养、文化建设、管理深化、并购融资、企业家思维等均有深入、独到的剖析；
? 多家上市企业战略顾问。
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讲师课程：《中国企业战略的系统思考与顶层规划》（此为静朴书院ST-EMBA系列定制课程） 《互联网时代的新商业逻辑与企业经营模式设计》 《传统企业互联网转型的系统逻辑、关键步骤和实操要点》 《互联网企业的经营模式与成功关键》 《中国互联网金融的大势趋向与企业战略抉择》 《德鲁克战略思想与中国企业战略实践》 《国学经典与中国企业战略实践》 《中国企业人力资源管理的系统思考与顶层设计》（此为静朴书院HR-EMBA系列定制课程） 《互联网企业的长期激励体系建设纲要和实操要点》 《企业高管激励的系统逻辑、关键步骤和实操要点》 《德鲁克思想与中国企业人力资源管理实践》 《国学经典与中国企业人力资源管理实践》
资历背景：静朴书院创建人、企业战略专家、人力资源专家、德鲁克思想专家、数家大型民企集团和互联网企业的高级战略顾问/管理顾问；
曾任和君咨询/华夏基石合伙人、高新企业总经理，创建静朴书院（书院聚焦于知名企业的现行战略和人力实战案例深度研究，小范围定向培育战略和人力高端人才）；
十余年管理/咨询/商学教育经验，为百余家企业提供咨询服务，深度参与/主持十数家企业的战略转型和管理变革，亲手指导数十位首席战略官（CSO）和首席人力官(CHO)的实践成长；
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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