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[销售管理]
药品销售培训项目
所属行业:
培训期望:
培训内容:《中医药基础》《经理人经常犯的8大问题》《药品行业大品牌的趋势》《药品行业电商营销法则》
发布时间:2023-05-11
讲师要求:无
议价
已投标:0
[管理能力]
企业大质量体系打造与落地
所属行业:生产|加工|制造
培训期望:
培训内容:研发质量、售后质量、项目质量、生产质量
发布时间:2021-12-28
讲师要求:无
议价
已投标:0
[管理能力]
基层管理人员培训
所属行业:生产|加工|制造
培训期望:
培训内容:提升管理能力
发布时间:2021-07-04
讲师要求:无
¥20,000
已投标:0
[财务管理]
老板财税通
所属行业:
培训期望:
培训内容:
发布时间:2021-05-18
讲师要求:无
¥40,000
已投标:0
[人力资源]
建立培训体系
所属行业:
培训期望:
培训内容:
发布时间:2019-03-21
讲师要求:无
¥20,000
已投标:0
[综合管理]
门店现场管理、团队管理、经营管理、人才培养
所属行业:服务业
培训期望:提升店长管理理念和管理水平
培训内容:运营管理、团队管理、仓库管理、经营管理
发布时间:2018-10-25
讲师要求:无
议价
已投标:0
[管理能力]
品质意识与品质成本控制
所属行业:
培训期望:
培训内容:
发布时间:2018-08-07
讲师要求:无
¥5,000
已投标:0
[销售管理]
管理培训
所属行业:生产|加工|制造
培训期望:
培训内容:针对主管和部门经理管理能力的培训
发布时间:2018-04-03
讲师要求:无
¥10
已投标:0
[人力资源]
TTT内部培训师培养
所属行业:服务业
培训期望:
培训内容:授课技巧 课程开发
发布时间:2017-12-25
讲师要求:无
¥50,000
已投标:3
[管理能力]
MTP系统的管理能力提升培训
所属行业:IT|通信|电子|互联网
培训期望:(1)培养管理者,提升管理知识和管理能力; (2)形成管理学习氛围,构建共同的管理语言; (3)满足管理者个人职业发展需要。
培训内容:我们是初创的互联网金融公司,管理层大多是内部技术型人才晋升,缺乏管理技巧和管理工具,希望能解决管理者管理角色认知、向下沟通、下属培育、目标分解与计划制定等方面的问题
发布时间:2017-11-15
讲师要求:无
¥40,000
已投标:1
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最新入驻讲师
康军祥
——特聘财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师,林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。 康军祥先生,1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有20年的从业经 验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,亲自书写了包括《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》、《销售》、《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求(以软件的思路定义财务及企业管理,因而比一般顾问师更加严谨、清晰、更有体系化)。 20年来,曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业,以及蛇口工业区集团、深圳卷烟厂、格力空调集团、任达电器集团、新疆生产建设兵团、奥康皮鞋集团、沈阳桃李面包等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建,并在体系构建之后,亲自辅导其实施ERP,实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进,构建了规范化信息化的管理平台(规范化与ERP的双结合国内少见),至今,这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前,从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是:深圳伟诚彩印(物流成本财务体系,做到分厂车间班组机台4级成本核算,能够事前预知成本)、惠州颂怡(工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化,整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右,详见案例) 数十年来,中国的企业管理(包括大部分管理咨询)为什么成功者少、失败者居多呢?僻开企业的个别原因,单从管理系统的观点出发:不外乎犯了下列2个方面的致命错误:一、是财务与生产物流等整个企业管理脱节!(结果导致:财务没有做好,生产物控等其他企业管理也失败。)二、是企业没有选择和应用好ERP企业资源计划软件,没有一个好的工具。流程重组与ERP,前者为体系,后者为工具,二者缺一不可,俱成、俱败!这就是数十年来中国企业进行管理改善及ERP两项目成功的最大经验、同时也是失败的最大教训!(然而,从企业到顾问师:具有财务、企业核心管理、ERP3种知识交融知识经验的,在中国实在屈指可数,这才是最主要的根源) 作为中国第一届注册会计师,20年从业经验,金蝶ERP系统总规划师,亲自辅导过上100家企业50多家大集团,4年多的独立顾问师的经历,使得康军祥老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长: 1、知识、经验横跨3领域:集财务、企业管理、ERP3种知识经验于一身而且水乳交融天然结合;这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统,构建总系统时考虑到子系统,且管理与ERP天然结合。 2、系统性极强;从整个企业整体角度设计财务等分系统,又从财务等分系统角度设计整个企业系统;用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部,从局部反思整体,因而,其构建的管理体系非常成功。 3、丰富的实践经验:具有200多家集团,1000多家企业,数十家完整ERP成功实施经验。 上述3个方面的独到特点,使康老师在咨询领域取得异常成功,而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系,这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。 康老师提出的企业核心管理思想及其8大解决方案:工程、生产管理、物控物流、成本、财务、预算、集团财务管理、ERP成功应用,一针见血地指出了中国企业目前的根本问题所在!可以说:核心管理问题,才是目前中国企业——尤其是制造业最急需、最致命的问题,中国企业必须首先理顺核心管理,然后战略文化执行力等高端管理才有根基才会有效。谁违反了这个规律,无异于舍本逐末病急乱投医。他/她的企业就是走了10年也得倒退回来重做!至今为止,康老师做过的无论是财务、或是成本、物流等企业管理咨询或是ERP实施辅导项目都是彻底的、成功的,不留任何后遗症。成功率达100%。
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