资历背景： 海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。

资历背景： 他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”，被行业内称为“培训奇葩”； 他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”，他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”； 他被张绍刚称为“老板中的怪才”，《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”； 他有两个博士学位，但很少公众提及；他是享受政府补贴的专家，但从未津津乐道； 他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道，他说：他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家，更非培训者——他喜欢做一个教育者，他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑。培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。 主要背景: 2013年创立华商智业管理咨询公司； 中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者； 中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者； 原海尔集团海尔空调本部营销总监（兼企业文化总监）13年； 原帅康集团常务副总裁4年；现任华商智业集团董事长； 曾在日本三菱重工参与CWQM项目，并提出对应的营销理论CWTM； 拥有中国北大经济学博士和南开大学管理学博士，管理界少有的双博士背景； 天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员； 中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；青岛市大学生创业精英BEST计划特约评审导师； 刘春华是中共党员，热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建，刘春华是中组部、国家行政学院、宁波市政府、青岛市政府、中国电力等政府系统的干部培训特聘专家； 刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问； 刘春华是宁波市特殊人才专家，享受一次性政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”； 刘春华是中国海洋大学第四届MBA联盟主席，第五届山东MBA联盟执行主席，是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”； 被评为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师，是中国移动、中国银行等8家央企的常年管理顾问； 刘春华是“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，迄今拥有52万粉丝（新浪微博）的行业权威意见领袖。 刘春华老师的经历可以用以下的关键词来描述：16年、19年、6年、2个博士学位、3个理论创造、12所高校、10个顾问、知名职业经理人。 16年：有16年以上的企业管理实战经验，是不脱产的企业管理专家。 19年：有19年以上的培训工作经验。 6年：有6年以上的专业咨询经验。 2个博士学位：北大经济学博士和南开大学管理学博士。 3个理论创造：“3I合一”文化落地理论、“营销拐点”理论、“团队建设12321法则”。 12所高校：是12所高校的客座教授。 10个顾问：是10家企业的固定管理顾问。 知名职业经理人：拥有50万粉丝团的经理人。

资历背景： 李丰杰老师 实战生产管理专家 清华大学工商管理硕士 日本丰田集团 “最佳社员” 山东省安监局特聘安全专家 清华大学制造业总裁班EMBA 海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授 曾任：丰田集团山本电装公司    常务副总经理 曾任：宝源铝品公司    常务副总经理 曾任：北方奔驰集团    生产厂长 曾任：瑞源集团        总经理 李丰杰老师16年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。 后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。 李老师2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目100多个；主讲各类公开课及企业内训超过900余场，企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。 著作：《精益思想与企业低成本运营实战》

资历背景： 中国管理研究院管理绩效研究所所长 2010年度全国十大人气讲师 亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师 清华大学研修班特约讲师 世界商务策划师联合会注册商务策划师 注册国际高级职业培训师 国际连锁企业管理协会专家团成员 被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师” 近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。 在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

资历背景： 美国“领越TM领导力”中国区认证讲师 中国建筑龙头企业——中建八局，企业文化顾问 连续6年，为中电投黄河公司的处级、科级及青年储备干部进行领导力及管理技能培训（09年至14年） 中国人才研究会金融人才专业委员会特邀讲师 中钢协职业培训中心特邀讲师 清华大学继续教育学院签约讲师 清华大学长三角研究院签约讲师 北京大学民经学院EMBA培训班高级讲师 中国海洋大学对外学术交流中心特聘教授 『主要研究领域』 领导力、责任管理、执行力及中层综合管理类 【培训风格】： 潘老师学识广博，培训风格生动幽默，培训中倡导“三实”原则，即：实战、实效、实用，结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授大量方法和工具，“鱼”与“渔”兼而授之，使学员在培训之后，能够结合各自工作即学即用，进行实践操作。 【现场特色】： 现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，课程多采用演练加点评的形式，现场案例丰富、轻松自然、生动有趣，以解决实际工作问题为核心，运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等，起到豁然开朗的作用。另外，很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”，使受训学员乐中闻“道”，课后勤于践“道”。

资历背景： 剑桥大学国际培训师资质 国家劳动与社会保障部高级人力资源管理师 TTT国际职业培训师 美国PDP领导力学院PDP认证谘商师 青岛培训师联合会副秘书长 企业学习项目设计者 高管职场辅导教练

资历背景： 韩修会，中华讲师网特聘讲师，天津大学EMBA,中国资深营销实战专家，源点营销管理理论创始人，营销文化菁英会副会长，高级讲师。韩修会先生从事营销及管理工作10余年,先后在销售总监,营销总经理，总裁等岗位上任职，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他多年研习传统文化经典，结合佛学、易学、儒家、道家、兵家的深刻感悟，演绎成为现代商战谋略智慧，于2013年创建营销文化菁英会。并接受山东大众日报社《城色》杂志的专访，同时被青岛新闻网，大众网财经，搜狐焦点等媒体相继新闻报道。韩修会先生以他勤奋的钻研和极高的悟性，将东方智慧与西方管理科学有机融合，为中国企业提出“中西智慧全球化”的先进管理思维和体系架构。多年以来，韩修会先生一直为中国大小型企业授课，课程赢得众多企业家的一致赞誉。已与超过200家企业和培训机构达成长期合作，全国有超过500名总裁学员参加了韩修会老师课程学习受益……

资历背景： 中国精益化生产管理的引领者 中国精益生产协会理事 清华大学EMBA客座教授 国际职业训练协会-授权认证教练 前言讲座-特聘专家 韩国精益生产专家顾问 国内著名生产实战专家 李近强老师（在国内著名集团公司任职多年，历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造。李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。并参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。 曾任职某知名国企就职，经营产品在国内本领域名列前三，在此行业内被盛誉为“四大家族之一”在此担任生产管理负责人 曾任国内知名集团公司企业高管兼高级顾问

资历背景： 二十多年设备领域的摸爬滚打，扎扎实实的经历中饱受历练，实践中摸索出了一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。“5+4”是对TPM的继承和发展，是在吸收了点检定修与TPM精华的基础上，结合国内企业落地难的现状的重新定位和梳理，更加强调落地、实战、绩效提升，在故障预防、TPM落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！

资历背景： 行动心理学、组织与文化领域独立学者 二十年销售管理经验、三年培训咨询经验 北京大学成教中心、大联想学院客座教授 中华培训协会理事、国家职业经理人中心 特聘讲师、全国数十家机构合作讲师咨询师 个人背景 第一阶段：职业基础。陈老师就职于三家世界500强企业：海尔集团、联想集团、百思买（世界最大的家电连锁零售企业），历任销售经理、市场部经理、商超渠道经理等。 第二阶段：征战实践。2001年陈老师加入民营IT创业公司，公司从50万起步，10年期间成长为年销售额15亿的集团公司。期间历任企划经理、分公司总经理、集团人力资源总监、零售连锁公司总经理、集团副总裁等职位。 第三阶段：专业发展。零售管理中的管理表现可视化、人力资源管理中的全角度人性观察、多职位管理中的丰富实践经历，这三者结合使得陈老师深刻感受到“心理学”在企业管理的各个层面都具有决定性作用。独特的视角和经历促使陈老师于2011年起从事培训咨询行业，专注于心理学在企业营销、管理控制和组织文化领域中的研究和应用，目前已独创《4S内控体系》管理课程、研发行动心理学系列课程。