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怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
¥3980.00
讲师:曾学明
2019-09-29 北京市
2019-09-26 上海市
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从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
讲师:Giles
2019-12-23 广东省
2019-11-25 北京市
2019-10-31 广东省
2019-10-28 上海市
从开发到投产的全面项目管理
1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系; 2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理; 3、系统学习项目开发阶段的过程管理,让项目赢在开发、设计; 4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,缩短从开发到投产的项目时间
¥3880.00
讲师:王辉
2018-11-21 北京市
研发与产品创新系统化训练
如何确保针对性和实操性 通过三种方式,提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。 1、 企业自己的案例和其他企业案例结合: 讲师准备的实际研发案例; 课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例; 讲师30余家产品型企业的咨询实践,为课程提供了信手拈来的课程案例分享。 上述案例,将在课程中根据内容适时引入,有学员分组讨论,讲师给予精评。 2、 工具方法实操: 从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍; 以学员识别的产品/产品线为基础,以学习小组方式实际演练,体会上述工具在市场需 求分析、产品规划中的运用,讲师点评。 3、 讲师背景:讲师22年研发企业的研发实践和产品管理经理,能深刻体会研发工作特点和研 发人员特质,能使学员产生共鸣,而不是隔靴搔痒。 《产品规划与需求分析》课程设计框架和主要观点 1、从市场需求到产品规划是一个系统化的信息处理和战略决策过程,是系列分析工具的综合运用。而不是自发的、无组织的、随意的过程。不是老板说一句话,也不是营销人员或技术人员的灵光乍现,更不是走廊交谈、茶点间闲谈而已。 2、产品全生命周期的管理需要产品经理强有力的领导,更需要团队协同。 3、企业市场需求管理需要全员参与,延伸企业收集需求的触角,及时获取市场/客户第一手需求信息。 4、市场需求是开发市场成功产品的源头。优秀的需求分析和需求管理能够有效降低返工频率,提高产品质量、缩短开发周期、降低开发成本。 5、与其在后期的需求变更控制上下功夫,还不如花精力做好前期的需求分析。
¥4380.00
讲师:张永杰,刘 铭,刘建平
2017-07-25 江苏省
2017-07-11 江苏省
2017-06-30 江苏省
如何打造高效的研发团队 ——研发人员选、育、用、留之道
本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
¥3200.00
讲师:Jay
2017-07-27 广东省
2017-07-24 上海市
2017-07-20 北京市
DOE实验设计-综合问题解决方法
¥3600.00
讲师:丁远
2017-06-16 广东省
¥4800.00
2017-03-27 广东省
电子电路设计、测试与疑难故障的调试
讲师:Randy
2017-04-27 广东省
2017-04-24 北京市
2017-04-20 上海市
嵌入式系统软硬件可靠性设计
讲师:Kenny
2017-09-25 北京市
2017-09-21 上海市
2017-05-25 上海市
2017-05-22 北京市
电子产品可靠性白盒测试
2017-11-02 北京市
2017-10-30 上海市
2017-10-26 广东省
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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发包指南
成为接包方
接包指南
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