【课程价值点】

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-������ 掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系；


-������ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门、财务人员与公司统一利润目标；


-������ 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值；


-������ 运用财务思维解读企业运作，并有效提升利润�；


-������ 建立财务业务，战略战术一体化的数据决策管理体系。

【课程背景】

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-������ 利润发展是永恒的主题


-������ 日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。


-������ 现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。


-������ 利润倍增，是一种突破性的战略性企业整体改善规划，快速改善企业盈利能力和竞争能力，以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的利润增长模式；

【课程对象】

企业主、总裁

【解决问题】

企业经营当中无法找到企业利润倍增的障碍，或者无法排除障碍；帮助企业架构倍增利润管理体系；帮助企业实现利润倍增

【学员收获】

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课程收益】


-������ 掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系；


-������ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门、财务人员与公司统一利润目标；


-������ 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值；


-������ 运用财务思维解读企业运作，并有效提升利润�；


-������ 建立财务业务，战略战术一体化的数据决策管理体系。

【企业收获】

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课程收益】


-������ 掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系；


-������ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门、财务人员与公司统一利润目标；


-������ 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值；


-������ 运用财务思维解读企业运作，并有效提升利润�；


-������ 建立财务业务，战略战术一体化的数据决策管理体系。

【课程大纲】

第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基
➢ 全新认识财务的目标和角色
➢ 掌握资产负债表背后的经营故事�
➢ 利润是如何形成的
➢ 快速解读现金流量表
➢ 坏账准备，减值准备，折旧如何妆点企业的利润
➢ 建立战略落地体系的思路与方法���


第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口
➢ 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心
➢ 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析
➢ 哪些关键财务比率有效预警资金风险
➢ 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
➢ 建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”
➢ 倍增利润的系统管理思路
➢ 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现


第三讲：倍增利润的关键控制点
➢ 经营分析商业模式与战略分析
➢ 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
➢ 成本结构的分析引爆利润点
• 定价中“稳坐钓鱼台！”
• 供应商管理中，点燃未来
• 产能管理中，精彩再现
➢ ABC上阵，更添辉煌


第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地
➢ 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系
➢ 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中
➢ 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地

【报名须知】

报名者需体现与主办方沟通，便于定制胸牌；同时需在课程开始前完款，否则不予进场。