【课程价值点】

1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员


2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平


3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化


4、将人人变成领导者，培养具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一


5、建立阿米巴工作流，持续提高经营效益


6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接


7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误

【课程背景】

�阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。


阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。


刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！


本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！


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【课程对象】

企业总经理（总裁）亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等

【解决问题】

1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员


2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平


3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化


4、将人人变成领导者，培养具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一


5、建立阿米巴工作流，持续提高经营效益


6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接


7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误

【课程大纲】

一、什么是阿米巴经营模式


1、� 阿米巴经营模式的诞生


2、� 阿米巴的定义和特征


3、� 阿米巴经营模式的理念


4、� 松下、京瓷和海尔的经营模式


5、� 培养员工的自主意识


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二、经营理念和稻盛哲学


1、我是谁？从哪来？到哪去？


2、敬天爱人，用心经营；


3、作为人，何谓正确？


4、动机至善，私心了无


5、稻盛的实学与哲学


6、� 建立符合企业实际的价值观


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三、细分事业单元：阿米巴组织的构建


1、� 组织模式和企业经营的关系


2、� 传统企业组织模式的优缺点


3、� 阿米巴组织模式的特点：


a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业


4、� 阿米巴组织细分的四个条件：


a)������ 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高


5、� 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系


6、� 事业部制：阿米巴划分的第一步；


案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制；


7、从业务价值流的角度划分组织


8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？


9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造


企业实战专家辅导：划分你的事业部制或阿米巴单元体；


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四、单位时间核算制


1、单位时间核算制的定义


2、传统会计的六大误区


3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法


4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值


5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法


6、单位时间核算制的计算方法


7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；


8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理


9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密


10、单位时间效益核算表的用途：


a)掌握经营情况


b)凝聚全员的力量


c)提高生产效率


d)统一运作管理


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五、阿米巴之间的核算与内部市场化


1、阿米巴管理会计及其作用


2、阿米巴单元经营会计核算的准则


3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部


4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价


5、最终售价倒推来决定各道工序的价格


6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法


7、公司高层在内部市场定价中的作用


8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用


企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价；


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六、阿米巴经营人才打造


1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈


2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养


3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部


4、人才的成长：从承担责任到充分授权


5、建立高度透明的经营环境


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七、建立自主经营体的工作流程


1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环


2、阿米巴单元如何制定目标与计划


a) 目标可行性评估


b）寻找关键要素_


c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？


d) 整体运作方法－从目标到行动措施


e) 阿米巴计划的构成要素


3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。


4、述职与问责机制


a）定期述职，建立赛马和退出机制。


b) 建立相应的问责机制进行约束。


5、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开


6、制订年度计划、月度计划和执行计划


7、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导


8、反馈和评估系统


企业实战专家辅导：现场模拟经营汇报会；


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八、阿米巴经营模式的考核与激励


1、经营最大化，兼顾管理


2、适合中国大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效


3、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？


4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用


5、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用


6、双规制经营体结算方法


7、三种分配模式


� a) 高固定，低波动性的模式


� b) 留存收益模式


c) 注重精神鼓励和长期激励的模式


企业实战专家辅导：现场制订符合你企业的激励方案


九、阿米巴经营模式实施常见的问题


1、阿米巴经营模式的几个误区；


2、不完全事业部制下的解决办法；


3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题；


4、对于核算困难情况下的解决办法。


5、现场自由交流与答疑。

【报名须知】

【培训时间】2天1晚


【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流


【参加企业】仅限十二家企业参加


【参加对象】企业总经理（总裁）亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等；


【培训+辅导费用】12800/人，29800/5人，56800/10人（其中包含学费、教材费、


会场费、餐费及其它相关费用；交通、住宿自理。）