【课程价值点】

设备为主的现代制造业的最高管理模式——TPM�
分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；�
推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；�
知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；�
设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！�
使企业的设备维护
成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；�
学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能�
如何构建精益企业的TPM管理模式；�
实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

【课程背景】

为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？<br style="white-space:normal;" />
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？<br style="white-space:normal;" />
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？<br style="white-space:normal;" />
……<br style="white-space:normal;" />
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行,没有形成一个浓厚的执行力文化氛围。<br style="white-space:normal;" />
执行力文化建设是一个系统工程，与文化、目标、考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

【课程大纲】

5.19




报名签到






5.20




培训研讨：海尔文化与管理模式解读及借鉴


Ø�培训时间09：00-12：00，14：00-17：00


Ø�午餐时间12：15，晚餐时间17：30


Ø�第一讲：海尔企业文化与创新体系


Ø�第二讲：海尔高绩效的OEC管理


Ø�第三讲：海尔人单合一模式






5.21


�




TPM管理


一、�全面生产保养概述


二、�生产管理绩效系统


三、�自主保全支柱


四、��重点改善技术


五、�个别改善工具应用实务


六、��专业保全实务支柱


七、��设备初期管理支柱


八、��人员培训支柱


九、�事务效率改善支术


推行TPM成功案例研讨






5.22




海尔集团实地考察：


Ø�参观海尔总部大楼文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识；


Ø�观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；


Ø�参观海尔生产线，体验海尔生产现场管理理念；


Ø�参观海尔文化广场，自由照像留念等


青岛港集团实地考察：


Ø�参观青岛老港区；


Ø�参观青岛港史展览馆，体验百年企业的发展历程；


Ø�参观许振超工作过的八号码头，体验永争第一的精神；


Ø�参观青岛港班组建设基地——职工之家，体验学习型组织建设经验等


青岛啤酒集团实地考察：


Ø�参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；


Ø�观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；