【课程价值点】

本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握连锁发展的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。

【课程背景】

战略的好坏决定企业生死成败！连锁发展是现代企业重要的发展形态，企业如何实现连锁发展呢？
具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年连锁战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享企业战略发展的核心思想、理念、方法与技巧，提供解决所面临的发展问题的方法与思路，帮助企业实现快速、健康、持续地发展。
唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
听课就要听名师！战略首选唐东方！

【课程对象】

适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、区域经理等等。

【课程大纲】

第一部分　连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分　如何确定连锁发展的方向？
一、愿景的选择？
二、愿景的分阶段发展路径
三、愿景、使命与核心价值观
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分　如何确定连锁发展目标？
一、战略目标是什么？
二、连锁店数量目标制定
三、营业收入与利润目标制定
四、连锁主要运营目标制定
五、连锁资金计划及投资预算制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分　如何寻找战略发展点？
一、战略发展点的选择
二、连锁发展方式的选择
三、连锁发展类型的选择
四、连锁发展时机的选择
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分　如何实现区域发展？
一、区域战略的整体思考
二、发展区域和发展城市的选择
三、城市中不同区域的选择（城市中心、副中心、社区中心）
四、区域互补性设计
五、区域竞争的考虑
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第六部分　如何实现客户发展？
一、客户战略的整体思考
二、客户的选择
三、客户组合的选择
四、客户的扩张路径
五、如何在竞争中争取客户？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第七部分　如何实现产品及服务发展？
一、产品及服务战略的整体思考
二、产品及服务的选择、定位
三、产品及服务的组合选择
四、产品及服务的扩张路径
五、产品及服务的竞争
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

第八部分　如何构建核心发展能力？
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】