【课程价值点】

通过目标管理的培训，使各部门管理者
1、了解公司的战略思维方向；
2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；
3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；
4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。
使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标

【课程背景】

本课程包括业绩目标如何分解到每个季度、每个月的数目；如何将目标的数字转化为日常工作的内容去达成；如何根据目标去调整自己的工作计划；一旦之前设定的目标在达成过程中有些变化，如何及时的调整下一阶段的目标和计划等等。

【课程对象】

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员

【课程大纲】

一 目标管理概要
1.目标管理的含义和作用
2.目标管理五要素

二 目标管理的程序
1.目标管理的三大阶段
2.目标管理程序和层次体系

三 目标与计划的设定与分解
1.如何设定目标
SMART原理
原则和依据
方法和程序
2.如何分解目标
目标展开
对策展开
目标协商
责任明确

四 目标管理的实施
1.如何推行目标
管理控制过程
控制过程中的原则
反馈控制
目标的修正
2.建立有效的管理制度

五 目标完成的考核
1.考核的主要内容
2.考核的原则
3.制定考核指标
4.考核中如何沟通

【报名须知】

课程费用：2580元/人（含资料费、餐点费、税金）