【课程价值点】

化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程；重点突出，从每种性格最强项入手，揭示每种性格的生命光辉；简便实用，四种管理应用，立刻见到效果。

【解决问题】

系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。
课程目标
1. 如何识别下属的优势和不足；
2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；
3. 如何搭配优势互补的管理团队；
4. 如何培养下属克服不足；
5. 如何消除团队中的紧张关系；
6. 如何帮助下属度过事业高原期；

【课程大纲】

第一部分管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。
4、案例讨论
第二部分知己篇：识别九种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识 自我调试 自我成长
6 九型性格描述
�1)标准型
�2)助人型
�3)成果型
�4)创意型
�5)知识型
�6)预警型
�7)活跃型
�8)控制型
�9)和谐型
7、 九型性格的心理分析：
�1)每种性格的主要价值取向
�2)每种性格的主要心理舒适区
�3)每种性格的主要心理压力区
�4)每种性格的主要自我保护方法
8、 每种性格管理者的管理优势和偏好
�1)管理风格中的心理因素
�2)管理者的激励偏好
�3)管理者的用人偏好
4)偏好对团队的影响
第三部分识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
1、通过外部特征识别：眼神 面容 手势 神态
2、通过语言模式识别：常用辞 语气 语句长短
3、通过管理中的典型矛盾识别
第四部分善任篇：扬长避短
1、九种人才的的优势
�1) 营销队伍、管理队伍、研发队伍
�2) 在每个团队中每种性格的最佳岗位
�3) 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2、案例练习：为团队搭配人员
3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
如何帮助团队成员克服心理产生的制约


第五部分有效激励
1、 每种性格的激励特点，最容易被激励的点
2、日常的激励模式
3、重要关口的制约与突破方法
4、帮助人才渡过高原期的方法
第六部分性格与成长
1、性格与环境的互动
2、性格的进步路径
3、有效的进步手段和技巧