【课程背景】

众所周知，农业时代最大的资源是土地，工业时代最大的资源是机器和资本，而进入信息化时代的今天
，人真正意义上成为了企业最核心的资源。通过对1000多家企业的问卷调研、现场观察、面对面访谈、焦点
小组等方式，我们发现了在企业经营管理中的如下现象：
1、员工老是不够主动，你推推他，他动一下，你一不留神，他就反弹回原样，你老是找不到激励他的那个
穴位。
2、你满心欢喜地提拔业务骨干为管理者，可发现他加班加点不仅团队的业绩就是出不来，他自己的业绩也
持续下滑。
3、你的职业经理人换了一茬又一茬，你甚至怀疑你的识人能力。
4、你抽调了公司各部门精英组建新的项目团队，可最终因为处理人际关系而让你焦头烂额，项目进度不如
人意。
5、更令人痛苦的是，你老是处在挣扎中：我到底是谁？为什么我老是会犯同样的错误？我到底想要什么？
而九型人格（Enneagram），是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热
门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。它透过人的外在行为、情绪反应、思维模式直接进
入人的内心渴望，通过两天《九型人格与领导力》学习让自己了解动力来源，大大提升领导力同时提升团队
沟通效率，启动全员能量，实现企业终极目标。

【课程对象】

总经理、HR总监 副总经理等中高层

【解决问题】

1、了解自己个性及各型号的个性优势及局限。
2、增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任。
3、学会运用他人喜欢的方式进行有效领导激励。
4、整合团队资源，打造共赢团队。
5、增进夫妻和谐沟通，构筑完美家庭。

【课程大纲】

前言：农业时代、工业时代、信息时代的资源变迁！
案例：从杭州到北京不同的列车给我们的启示
第一讲：九型人格概述
1、性格分类
2、九型起源
3、学习九型的好处
4、三大感官中心
1）脑中心 2）心中心 3）腹中心
案例：见到心动女生剖析
5、九型人格应用领域
1）自我认知2）谈情说爱
3）团队建设4）家庭关系
5）营销实操6）高效沟通
7）领导统御


第二讲：“九型人格”与领导力开发
1、众说纷纭话领导力
2、论衡领导力核心
视频：千古一帝康熙如何驾驭三大平台功臣
3、九型人格与领导力发展


第三讲： 粗解九型人格
1、1号的内在渴望与恐惧
2、1号的主要性格分享
3、1号典型人物代表视频赏析
4、学员分组讨论交流分享
5、导师与学员真人访谈
6、2-9号同上学习流程
7、九型常用词汇
8、九型身体语言
9、九型人际关系


第四讲：九型人格之领导力提升
1、九型之自我提升研讨
1）九型忠告2）九型整合
2、九型人格之选人研讨
案例：分公司老总的筛选
现场困惑实操：团队共创
3、九型人格之用人研讨
案例：朱江洪如何激励董明珠造就了世界第一千亿级的格力空调
4、九型人格之留人研讨
案例：曹操错留关羽给我们的启发是？
九型实操：我们又该如何留1-9号人？
不是结束，而是开始！