【课程背景】

没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！


今年的利润目标一定要实现！


——您今年的战略目标制定了吗？


——您准备怎么实现今年的战略目标？


——您对实现今年的战略目标有把握吗？


——您如何实现今年的战略目标？

【课程对象】

公中高层管理人员，其他储备管理人才

【解决问题】

掌握构建公司目标体系的方法；


掌握制定年度战略目标的方法；


掌握年度目标分解到部门与个人的方法；


掌握目标转换为工作计划的方法；


掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法；

【课程大纲】

第一讲：年度战略目标的来源与组成


一、战略目标的定义


二、战略目标的明确性


三、战略目标的可衡量性


四、战略目标的挑战性


五、战略目标的可实现性


六、战略目标的时限性


七、战略目标的系统性


八、企业的短中长期战略目标


讨论：企业的战略目标体系


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第二讲：如何制定年度战略目标


一、什么是“战略、战术和战斗”


二、企业的年度战略目标分析


三、年度战略目标的七个维度


四、如何设定合理的目标值？


实战演练：制定企业的公司级目标体系


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第三讲：年度目标如何分解到部门与个人


一、目标分解的管理基础


二、直接落实法


三、直接分解法


四、公式分解法


五、问题分析法


六、职责分析法


实战演练：分解年度目标到各部门、个人


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第四讲：目标实施管控


一、战略目标如何转换为绩效考核？


二、绩效考核怎么做才能实现战略目标？


三、管理基础差的企业如何让目标落实到日常工作中去？


四、日常工作如何计划、检查、追踪？


讨论：企业绩效考核表分析


五、开好“四个会”


1.� 年度经营计划会


2.� 季度经营分析会


3.� 月度经营分析会


4.� 周例会