【课程对象】

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员

【解决问题】

1、了解公司的战略思维方向；


2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；


3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；


4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。


使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标

【课程大纲】

一 目标管理概要


1.目标管理的含义和作用


2.目标管理五要素


�


二 目标管理的程序


1.目标管理的三大阶段


2.目标管理程序和层次体系


�


三 目标与计划的设定与分解


1.如何设定目标


SMART原理


原则和依据


方法和程序


2.如何分解目标


目标展开


对策展开


目标协商


责任明确


�


四 目标管理的实施


1.如何推行目标


管理控制过程


控制过程中的原则


反馈控制


目标的修正


2.建立有效的管理制度


�


五 目标完成的考核


1.考核的主要内容


2.考核的原则


3.制定考核指标


4.考核中如何沟通