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  • 店铺类型:中天华夏咨询
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  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
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成功的产品经理高级实务
成功的产品经理高级实务

主讲老师: 李奕峰 

培训时长:12H

课程价格:¥3,980.00

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【课程价值点】

1、学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型,正确理解产品管理的要求及角色定位。
2、建立系统的需求管理知识框架,掌握产品经理必备知识及标准动作,能够完成产品规划和产品定义。
3、从产品战略与规划(SP/BP)、产品开发(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法。
4、解码华为产品经理成长历程,解析卓越产品经理之成功路径。

【课程背景】

市场竞争越来越激烈,企业能否引领市场,占据重要的市场份额,跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关。

产品经理作为产品线中重要的角色,需要在产品战略起点上创造优势,并掌握产品最终发展方向。可以说,产品的成功与优秀的产品经理密切相关,以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题 :


1、如何打造爆品?
2、如何打造产品竞争力?
3、如何做好产品规划、产品定位?
4、如何赢得客户与市场?
5、如何快速高效的完成产品开发?
6、如何将产品成功的推向市场等相关问题。

而华为的实践,为如何成为成功的产品经理提供了明确而精准的答案。

【课程对象】

1、CEO、总经理/产品总监
2、公司总工/技术总监
3、产品规划相关职位(规划、研发、营销、市场等人员)

【学员收获】

1、学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型,正确理解产品管理的要求及角色定位。
2、建立系统的需求管理知识框架,掌握产品经理必备知识及标准动作,能够完成产品规划和产品定义。
3、从产品战略与规划(SP/BP)、产品开发(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法。
4、解码华为产品经理成长历程,解析卓越产品经理之成功路径。

【课程大纲】

第一部分:什么是产品经理

1、产品经理的前世今生
2、研讨:谁是优秀的产品经理?具备哪些特征?
3、产品经理的定义和职责
4、产品经理与项目经理有哪些区别?
5、制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同?



第二部分:形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划

1、产品战略有什么价值?
1.1、案例:华为如何再造一个华为?(美国打压下,华为为什么还能增长?)
1.2、产品战略回答的关键问题有哪些?
1.3、产品战略规划的目标:先胜而后战
2、BLM模型介绍
3、制定战略●市场洞察
3.1、看趋势:怎么洞察趋势获得先机?
3.1.1、案例:NOKIA为何插草卖身?
3.2、看客户:如何预先知道客户未来的需求精准定位?
3.3、演练1:市场细分和描述
3.4、看竞争:如何学习并战胜竞争对手?
3.5、案例:H手机为何这么快实现世界第一?
3.6、看自己:自己有什么资源值得一搏?
3.7、看机会:如何找到适合自己大的风口?
3.8、案例:华为手机如何取舍机会?
4、制定战略●战略意图
4.1、什么是战略意图?如何确定战略意图?
5、制定战略●创新焦点
5.1、如何培育未来增长点?怎么创新?
6、制定战略●业务设计
6.1、业务设计需要包含哪些方面?
6.2、各职能如何实施战略?
7、战略执行
7.1、如何保证战略落地执行?
7.2、组织、人才、氛围如何配合?



第三部分:好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项

1、产品需求管理
1.2、分享:需求管理遇到的问题
1.3、业界常见需求管理模式
1.4、案例:华为全面需求管理模式
1.5、如何收集需求?
1.6、案例:“花粉”的点子变成“金子”
1.7、如何分析需求?
1.9、如何去伪存真和渐进明晰?产品包需求分层
2、产品立项
2.1、为什么需要Charter(项目任务书)?
2.2、Charter包括哪些内容?4W2H
2.3、如何进行精准市场定位?
2.4、如何合理评估市场容量?
2.5、怎么形成好的产品卖点?
2.6、构思的产品怎么开发出来?
2.7、如何避免投入少算?
2.8、投资回报分析需要注意什么?
2.9、研讨:Charter立项决策评审案例分析



第四部分: 把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理

1、产品开发
1.1、如何一次性把产品做好?
1.1.1、基于市场与投资的阶段评审
1.1.2、结构化流程
1.1.3、并行工程
1.1.4、异步开发模式
1.1.5、跨部门的团队
1.2、IPD产品开发流程介绍
1.2.1、产品如何做到低成本?
1.2.2、产品质量好关键要做好什么?
1.2.3、产品怎么做到开发快?
1.3、产品上市
1.3.1、为什么产品上市管理很重要?
1.3.2、产品经理在新产品上市管理中的使命
1.3.3、新产品上市要做好哪些事?
1.3.4、如何管理新产品的受控宣传和销售?
1.3.5、产品发布流程介绍

2、产品生命周期管理
2.1、产品生命周期要实现哪些目标?
2.2、产品生命周期管理主要做什么?
2.3、产品经理在生命周期管理阶段的主要职责
2.4、如何做好版本切换控制?

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