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  • 所在地区:中国 北京市
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敏捷项目管理与PMI-ACP认证-网络直播课
敏捷项目管理与PMI-ACP认证-网络直播课

主讲老师: 问静园 

培训时长:30H

课程价格:¥4,280.00

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【课程背景】

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷已经成为包括互联网与软件、智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法,在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷实践,在中国每年有2000人参加PMI-ACP课程与考试,参与学习最新的敏捷开发与管理方法,敏捷已经成为技术经理与项目经理的必备技能。

【课程对象】

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

【解决问题】

在需求不明确时,敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就 停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

【学员收获】

• 资深敏捷开发与项目管理实战专家授课
  • 内容全面、深入、实战,覆盖业界主流敏捷实践
  • 大量项目论证过的敏捷实践经验
  • 高效项目管理实践模板,重实际操作及运用
  • 帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

【课程大纲】

2022年网络直播课程时间:
第一期:2022年3月19日、3月20日、4月16日、5月14日
第一期:2022年9月17日、9月18日、10月15日、11月12日

课程大纲
一、敏捷介绍
?比较敏捷管理与传统项目管理的区别
?敏捷宣言的价值与背后的原则
?敏捷项目的特色
?敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明
?敏捷项目的业务价值
?敏捷项目的价值衡量标准与工具
?敏捷项目章程

三、敏捷项目团队
?敏捷项目团队规模
?敏捷项目团队自适应原则
?敏捷项目团队组建与协调
?构建积极的团队

四、敏捷项目计划
?敏捷项目需求方法与工具
?敏捷项目计划方法与工具
?敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施
?敏捷项目实施原则与流程
?敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练
?敏捷项目教练原则与流程
?敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论
?敏捷项目的方法论
?敏捷方法论-Scrum
?敏捷方法论-XP
?敏捷方法论-Lean
?PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练
?从项目中了解敏捷项目的运行
?制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册
?跨过领导方式的鸿沟
?改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点
?敏捷术语集
?敏捷认证考试要点

【报名须知】

认证考试
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

考试内容
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

客户评分

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


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