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  • 店铺类型:乔诺商学院
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  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 上海市 闸北区
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
向华为学习--人力资源管理论坛
向华为学习--人力资源管理论坛

主讲老师: 刘文军  李岳洲  常青 

培训时长:18H

课程价格:¥9,800.00

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【课程价值点】

1、通过华为组织结构设计的变革过程,学会基于战略与业务流进行组织设计;
2、学会无依赖压力传导的组织绩效管理方法和对应的奖金包设计方案;
3、掌握华为保持持续组织活力的干部管理方法和背后的文化支撑;
4、理解华为大学的定位与运作模式。

【课程对象】

董事长、总裁、业务高管、HRD、财务等核心管理团队(建议董事长带队参加)

【课程大纲】

第一模块:华为组织演变:基于业务战略的组织设计
1、华为公司满足战略需要的组织结构演变历程
2、打赢班长的战争——矩阵型组织与流程型组织结合的大平台作战模式深度解析
3、实现前后台协同的组织责任中心划分及其关键考核
4、组织变革管理——变革的本质就是权力的再分配

第二模块:从公司战略分解到组织绩效与奖金包的价值管理体系
1、华为价值管理体系介绍:价值创造、价值评价、价值分配
2、华为价值管理主要路径:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
3、支撑战略执行的绩效管理:外部经营压力无衰减的内部传递,实现力出一孔
4、导向冲锋和奋斗的激励管理:效率优先就是公平,实现利出一孔

第三模块:激发活力的干部管理与人才发展机制
1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位
2、开放的人才观:金字塔结构
3、人才管理理念与实践的演进
4、人才管理架构与关键业务活动
5、人才发展:任职资格体系
6、实现商业结果的干部队伍建设:使命、责任与标准
7、干部管理体系:选拔、任用和淘汰
8、干部发展:理念到实践
9、为有源头活水来:建立干部的循环流动制度

第四模块:华为企业大学建设的实践与启示
1、以客户为中心的核心价值观对企业大学的战略定位意味着什么
2、业务驱动的企业学习组织文化与传统教育培训文化有何区别
3、作为使能平台集成者的企业大学与业务体系、业务主管及HR组织是什么关系
4、企业大学的专业特性如何体现?组织队伍如何建设?绩效评估如何进行?运营模式如何确定
5、企业大学一定要建一个传统的物理的校园吗?如何应对数字化学习的时代挑战

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周一至周五 09:00-18:00