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  • 店铺类型:乔诺商学院
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  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 上海市 闸北区
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
向华为学习--财务BP班
向华为学习--财务BP班

主讲老师: 石军 

培训时长:12H

课程价格:¥7,800.00

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【课程价值点】

1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义
2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险
3、在支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP

【课程对象】

销售主管、财务总监、项目经理、财务经理等

【课程大纲】

一、对标学习:基于业务发展的财务变革管理体系1、华为业务简介及业务发展历程
2、业务增长对财务管理的挑战
3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化
4、支撑业务发展的财务变革历程
【讨论】:你所在财务部门面临的挑战及应对?
二、业财融合:财务支撑组织长期有效增长的转型之道
1、财务职能面临的挑战与机遇
2、财务新角色:业务合作伙伴—财务BP
3、华为财务BP文化
4、财务BP的绩效如何体现在经营结果上
【案例分享】:一次付款的艰难历程
【案例研讨】:项目经理10万美金备用金需求!
三、项目(合同)全生命周期管理:支撑自下而上达成经营目标
1、项目(合同)是经营管理的最基本细胞,
2、项目财务管理的能力要求
(1)懂合同,理解合同关键里程碑,验收和付款关键里程碑,编制项目现金流量表
(2)懂会计,明确收入文档,明确会计政策如何影响业务经营方向
(3)懂产品,能读懂产品配置表(BOQ)
(4)懂项目管理,能读懂项目计划及工期,懂业务基线的运用;
(5)懂项目组织KPI设计和制定
3、项目(合同)生命周期的闭环管理
(1)项目(合同)全生命周期决策流程(LTC)介绍
(2)项目概算—支撑销售决策,把控80%经营风险
①合同签约决策流程及授权
【案例研讨】:新客户信用风险如何管控?
②合同签约决策中的财经9要素:利润概算、保函、税务等;
【案例研讨】:完美的付款条款
③合同回款条款及资金成本
④合同假设及风险条款
⑤报价模式的演变及利润概算
【案例研讨】:亏损合同是否应该予以批准?
⑥合同变更管理

(3)项目预算—签署经营目标,授权管理
①项目预算组织(项目8大员)及审批
【演练】:A项目预算编制
②项目经理授权及KPI指标设定
③概算目标到预算目标的转换和承接,风险成本授予原则
④项目预算对区域、产品和海外子公司全面预算管理的基础支撑

(4)项目核算—经营目标落地管控
①项目核算政策介绍,如何准确归集项目收入成本费用
②项目工时核算规则介绍,集中解决“人力成本进项目”
③如何在源头提升项目核算数据质量?
④项目预测数据与核算初稿数据的对比,提升在业务层面的财务数据“可信度”
⑤项目经营管控之“一报一会”
⑥事前管控措施:基于业务计划的人力资源管控及分包采购事前管控
【讨论】:如何提升项目的预测准确率

(5)项目决算—经验总结闭环管理
①香港S项目总结
②定性及定量基线建设

4、总结:项目管理的“概、预、核、决”四算体系

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