【学员收获】

产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

【课程大纲】

1. 企业采购组织的建立
 企业运营状况分析
 供应链管理概念介绍
 采购工作在企业运营中的地位
 采购组织的架构与流程分析

2. 集中的物料认证与分散的物料采购
 新形势下采购管理重心的转移
 供应商选择与管理
 供应商评估的方法
 物料认证的步骤
 供应商的绩效管理

3. 采购谈判基础
 谈判前的准备
 优势与劣势分析
 预计“期望”与合理妥协
 从采购谈判到产品价值分析

4.采购流程优化
 基于企业信息平台的采购流程优化
 非增值环节的流程优化
 零星物料采购的管理与风险控制

5.采购成本分析与优化
 采购物料的市场分析
 影响物料成本的关键因素分析
 采购价格与总拥有成本的区别
 决定供应商商品价格的关键因素
 产品价格降低的十大方法
 如何评价采购物料的价格优劣

6.ERP管理与采购
 ERP的核心思想与物料采购
 ERP的实施与管理
 物料需求计划与市场预测
 ERP管理中的交期控制

7.库存管理与物料采购
 工厂管理的基本矛盾
 从雾里看花到精准的市场预测
 销售计划对采购计划的影响
 计划的信息系统建立
 安全库存的建立
 库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析