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主讲老师: 王弘力
培训时长:6H
课程价格:¥1,880.00
【课程背景】
实现人岗匹配、人尽其才是人力资源管理的出发点也是归宿。做到对人力资源的有效识别,离不开人才测评技术。在实践中,人才测评技术纷繁复杂,企业在应用时往往感觉无所适从。 本课程从企业的实用角度出发,提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格,方面企业应用。同时,结合现场互动,解释测评数据背后所代表的含义,让学员知其然也知其所以然。另外,人才测评的结论都是与人力资源管理的具体工作相联系,本课程也详细阐述了人才测评与招聘、培训、绩效考核、薪酬等的联动模型,学员消化吸收后,可以直接应用于其所在的企业。
【课程对象】
人力资源总监、经理、招聘专员、人才测评专员、部门经理、主管等。
【学员收获】
1、掌握多种人才测评的方法及工具; 2、学会如何制作个性化的人才测评问卷; 3、学会如何分析测评数据及撰写测评结果; 4、学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动; 5、了解了某大型企业在人才测评方面的全方位的思路和操作方法。
【课程大纲】
第一讲:人才测评概述 一、互动:为什么需要人才测评 1、个体差异原理 2、工作差异原理 3、人岗匹配原理 二、人才测评分类 1、360°测评 2、个性/心理测试 3、静态测评与动态测评 三、人才测评需关注的点 1、实用性 2、效度 3、成本 第二讲:人才测评工具----知识与能力测评 一、互动:知识测评模拟 1、现场测定---人事经理的知识测评题 2、知识测评题的内容及注意事项 二、互动:能力测评模拟 1、现场测定---能力测试题 2、能力测试的范围及出题视角 三、编写知识和能力测评题的几点原则 1、信度 2、效度 3、难度 4、公平度 第三讲:人才测评工具----员工素质测评 一、卡特尔的16PF 1、实际演练:同学们填写问卷 2、如何汇总得分 3、如何进行结果分析 二、MBTI介绍 1、MBTI题目展示及练习 2、如何计算得分 3、如何进行结果分析 三、艾森克个性问卷设计 1、问卷展示及说明 2、得分解释及应用分析 四、投射测试 互动:投射小测试 1、投射测试的原理和特点 2、投射测试的注意事项 工具:投射测试题分享 五、其他测试方法 1、笔迹测试 2、九型人格 第四讲:人才测评工具----人才动态测评方法 一、面试 1、面试问题设计 2、面试技巧 二、无领导小组讨论 1、原理 2、互动:无领导小组讨论演练 3、观察要点 4、评分表和题目的设计 三、管理游戏 案例:管理游戏实操 1、管理游戏测评重点 2、注意事项 第五讲:人才测评工具----人才测评问卷的设计 一、案例:某大型公司人才测评思路和工具展示 二、工具:人才测评问卷展示(可分享给学员) 1、直接领导的测评问卷设计 2、同事的问卷设计 3、下属的问卷设计 4、客户的问卷设计 三、测评问卷的设计方法 1、EXCEL表的常用控件介绍 2、实操:问卷调查表的设计实操演练 第六讲:人才测评结果的分析与应用 一、结果分析 案例:演讲比赛谁最优 互动:父母身高与子女身高的关系模型如何构建? 1、平均数分析与中位数分析 2、标准差分析 3、相关性分析 二、招聘方面的应用 案例:销售人员素质模型构建 1、岗位胜任模型与素质测评 2、如何作出招聘决策 三、培训方面的应用 互动:如何找出素质差距 1、培训需求的识别 2、组织相应培训 互动:培训形式的选择 四、人员调动方面的应用 1、人员优胜劣汰的依据 2、人员晋升的依据指标之一 五、薪酬调整方面的应用 互动:什么样的员工多调薪? 1、绩效矩阵在薪酬管理中的应用 2、薪酬调整标准的制定 3、与薪酬等级方面的挂钩办法 六、人才测评报告的撰写 案例:某大型企业人才测评报告 1、人才测评的目的 2、人才测评的过程 3、人才测评的相关数据 4、人才测评的结论描述 工具:人才测评报告的模板
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