【课程背景】

越來越多外國客户要求本地廠家實施「精益生產」- Lean Manufacturing，希望借助精益生產技術幫助企業改善營運。 如: 質量成本大幅下降，準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快… 每個改善的專案都能用財務資料來衡量，工廠持續改善體系與企業指標有效的結合，最終提升企業整體競爭力。
成功推行精益生產並非只是改變生產線佈置的方法，員工的配合及企業文化改善亦是成敗關鍵。 所以推行精益生產時企業必須依靠「精益領導者 – Lean Leader」帶領整個企業實施。 「精益領導者」必須對精益生產管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益生產策略奠定基礎！以達到快速節約企業成本，提升利潤的目的！
通過兩天的專業培訓後學員將獲安排一小時的筆試，合格的學員將獲頒發證書，成為「精益領導者 – Lean Leader」

【课程对象】

企業欲培養成為精益領導者的高管，各部門經理、工程師、專案負責人。

【学员收获】

對精益生產技術的全貌有清晰和系統的認識，為制訂精益生產策略奠定基礎；
理解精益生產基本概念、掌握精益生產管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
對精益生產的成功實施條件有基本認識，清楚知道管理者應扮演的角色及擔當的責任；
能根據公司長短期目標與戰略規劃選對專案，確定突破性改善方向；
能根據公司策略選准精益生產項目候選人員；
理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產管理；
通過企業推行及專案案例分析，學習借鑒別人的成功經驗。

【课程大纲】

第一章 現代企業為什麼需要精益生產技術
精益生產的產生背景與內涵 - 製造產品向製造服務轉變，傳統生產向新生產轉變
新生產技術三個層面：即觀念、技法和實踐
精益追求反應速度與消除浪費
精益生產模式案例分享
德國大眾汽車組裝生產線樣板工廠案例分享


第二章 精益生產技術帶給我們傳統思維哪些衝擊
企業三種經營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業能主宰那一項？
浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒？工廠裏存在黑猩猩嗎？車輪子為什麼不該圓？
效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應該追求哪個？
庫存意識：庫存是企業的健康指標，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什麼那麼難？


第三章 現代精益生產技術包含哪些實戰適用方法
流線化生產助力生產線流線化
流線化生產的意義
流線化生產與批量生產的差異：工廠水平佈置與垂直佈置的差異
流線化生產的八個條件：讓生產線流動起來
流線化生產的步驟：十二步法實現流線化生產
流線化生產的設計原則：U型生產線佈置的優點
流線化生產的設計要點： 垂直佈置到U型佈置再到大通鋪佈局最後實現一筆劃工廠
流線化生產案例講解：世界500強LCD企業借助雙邊生產模式實現效率提升80%
安定化生產實現生產過程安定化
人員的安定： 生產線標準化的三個操作要領，多能工培養的五個步驟
設備的安定： 實現人機和諧的七個階段，設備綜合效率OEE的計算與評價
品質的安定： 品質的意識，海恩法則的思考，KANO模型的應用
物料的安定： 經濟批量不經濟，快速切換實現小批量生產方式的經濟轉型
管理的安定： 對日常管理病開藥方的5S運動，讓問題看得出來的目視化與定置管理
美國最流行視頻案例分享：糖果包裝生產線
國內知名製造企業快速切換案例分享，國外知名服務企業視覺化與定置管理案例實踐
均衡化生產實現生產過程平穩化
什麼是均衡化生產：均衡生產追求企業生產節拍的穩定
均衡化生產的技巧：指定座生產方式與跨越式生產方式
混流生產是均衡化生產的最高境界：如何應對訂單波動，掌握生產主動權
混合模型順序：Heijunka控制技術
國內著名汽車工廠混流生產案例分享
準時化生產打造超市化生產模式
JIT交貨與JIT生產：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產
推系統與拉系統 - 長流程生產線如何實現前推後拉方式，避免拉系統變成垃圾系統
KANBAN管理 - 如何借助看板管理方式實現平衡生產和準時交貨
國內知名企業準時化生產案例講解與討論


第四章 您的企業應當如何實施精益生產？
如何建立精益生產推進組織
精益生產的推行流程與步驟
變革管理與精益生產
精益生產成功實施的要素
如何用精益生產有效改進企業的業務
您在精益生產推進中的職責與作用
如何建立精益生產企業文化

第五章 中國企業如何成功實施精益生產
精益生產管理與現有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關係
中國企業的管理特徵分析及中美日企業比較
中國企業如何成功實施精益生產管理
中國企業推行精益生產遇到的障礙及解決方案
第六章 精益生產推進案例分享
國內500強名企精益生產實施案例分享
國內某大型央企集團精益生產實施案例分享
國內某著名金融服務業精益生產實施案例分享