切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
HR商城
HR商城
HR商城
HR商城店铺二维码

扫一扫马上分享店铺

HR商城
  • 店铺类型:HR商城
  • 店铺等级:店铺等级
  • 客户评分:4.36
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
管理时效提升训练  ——时间管理与会议管理
管理时效提升训练 ——时间管理与会议管理

主讲老师: 葛虹 

培训时长:6H

课程价格:¥2,200.00

报名结束
支付保障

【课程背景】

在现代社会瞬息万变的市场与职场竞争环境下,我们经常在超负荷工作,深陷会议的海洋无法自拔,感觉忙碌到了极限,以致很难合理安排工作的顺序,每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标;同时,我们在错综复杂的人际关系中,面对家庭和工作角色的冲突与矛盾,有太多的压力向我们涌来,严重影响了我们的工作效率和产能,甚至危害到身体健康,对公司和对个人而言都是让人无法接受的结果。
本课程以积极心理学和GTD理论为基础,从人性的角度剖析时间管理和会议管理的核心思维基础,通过对时间管理和会议管理解决方案的讲解,帮助学员更有效地安排时间,有效取舍,优先考虑重要目标,合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性;确保在管理中有时间和精力围绕着至关重要的目标,并能平衡生活、工作的各个方面,达到工作和生活的双赢状态。

【课程大纲】

前言:
1. 组织执行力的正确理解
2. 执行力不佳的原因分析
1)组织层面
2)个人层面

第一讲:时间管理认知与管理
一、正确认识时间管理
评测:自省——你的时间使用方式
1. 压力与时间管理的关系
2. 时间管理效能不佳的原因探讨
3. 时间管理的本源
1)时间管理就是自我管理
2)认识你的性格基因
3)基于个人性格的时间管理策略
4. 时间管理就是自我管理
1. 你的职场定位
2. 你的责任:照顾好你的猴子
3. 善用情绪能量提升时间利用率

二、时间管理的核心法则
视频:的士司机的幸福生活
1. 目标管理,提升你的工作效率
互动:趣味挑战
1)目的OR目标
2)目标管理失效的五宗罪
3)目标设定的剥洋葱法则
4)目标设定的SMART法则
5)为你的目标设定指标
A滞后性指标
B过程性指标
6)衡量当前工作重点和目标之间的关联度
7)克服目标管理不足的方法
2. 80/20法则,把时间用在更重要的工作上
1)认识80/20法则—利用你的黄金时间
2)提升你的专注力,为重要的事创造时间
3)80/20法则的应用说明
3. 四象限法则,在正确的时间做正确的事
1) 四象限管理法则
2)要事第一:时间管理矩阵应用
3)不合理时间配置的严重后果
4)时间配置观人生(成功人士的工作与时间划分)
5)成功人士的工作与时间划分
4. PDCA,保证任务达成
1)定义工作的结果及完成标准
2)4D原则:必须做;稍后做;授权做;不做
3)提高效率3问:能否取消?能否与别的合并?能否用更简便的替代?
4)运用PDCA法则——保证任务高效达成
5. 用好情绪,提升时间利用率

三、常用时间工具
1. 时间管理矩阵
2. 番茄工作法
3. WBS工作分解法
4. GTD时间管理法精要

四、时间管理的实战训练
实战演练:小王的一天时间规划
1. 第一步:时间规划
1. 确定工作目标
2. 分解工作任务
3. 排列工作顺序
4. 绘制工作路径
2. 第二步:执行
1. 用工具监控工作规划执行
2. 防止时间被切割
3. 第三步:记录与反思
1. 记录事项与时间利用情况
2. 时间分析,提升效能

第二讲:会议管理的能力修炼
一、组织沟通与会议管理
1. 管理就是沟通
2. 从沟通的漏斗模型看沟通
3. 高效沟通的定义
1)准确表达
2)说服他人
3)引发行动
4. 高效沟通的本质
5. 会议与沟通的关系

二、会议的正确认知
案例:不欢而散的会议
1. 会议的低效分析
1)公司会议低下的表现
2)低效会议的原因分析
3)会议的致命伤
4)参会者的心态分析
5)低效会议的解决方案
2. 建立对会议的正确认知
1)会议的定义
2)会议的意义
3)会议的目的
4)会议的三要素
5)召开会议的原则
6)不同会议的频率与时间
3. 如何召开高效的会议
1)会议的准备
A 运用SMART原则明确会议目标
B 根据干系人原则确定与会人员
C 根据会议目标确定会议形式
D 基于80/20确定会议议程
E 基于效能原则确定会议时间、地点
F 运用5W2H原则草拟会议通知
H 妙用清单进行行政事务准备
2)如何主持会议
A 主持人的角色定位
B 主持人的会议主持技巧
工具:六顶思考帽
C 主持人如何进行会议的冲突解决
D 如何进行会议的追踪与反馈
3)会中参与者的管理与沟通
A 如何建立高效的会议沟通平台
B 双赢思维是会议成功的基础
C 信息共享是会议成功的前提
D 创建共识是会议成功的保障
E 落实反馈是会议成功的关键
4. 工作会的基本分类与工作重点
互动:不同类型会议的重点与分析

结营:个人总结 行动学习(世界咖啡)式提炼与总结

客户评分

4.36

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00