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主讲老师: 张世军
培训时长:12H
课程价格:¥2,200.00
【课程背景】
企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力,实现企业与管理者的发展共赢。
【学员收获】
1.明确管理者角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置,促进管理者的职业化发展 2.解析管理者个人领导力有效性现状,发现管理者的领导力优势和短板 3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格,提高领导行为和结果的有效性 4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换,掌握堪任管理者的职业技能 5.提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升
【课程大纲】
第一讲:角色认知与定位 引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗? 一、了解您的新角色 1.成为一名管理者,意味着什么? 1)通过他人完成工作 2)扮演多种角色 3)建立和发展关系网络 4)制定本群体的战略观 2.对管理的一些常见误解 1)关于“思维方式和技能” 2)关于“权利” 3)关于“通过培训成为优秀管理者” 3.避免典型错误 1)领导技能方面的错误 2)与下属打交道时的错误 3)与上司打交道时的错误 4)个人发展方面的错误 分享:我最熟悉的团队成员(领导/部属) 练习:说出你的最成功的管理故事 二、角色认知与定位 1.组织的原理 1)职权原理 2)分工原理 3)协调/交流原理 2.管理的四大层面 3.管理者的任务 4.管理者的层次划分及分工 5.管理者的主要职责(6项) 6.定位误区 1)土皇帝 2)民意代表 3)自然人 4)传声筒 7.九大角色定位 1)规划者---根据企业经营战略,制定本部门具体目标及实施方案 2)领导者---领导部属一起完成工作目标 3)传播者---传递必要的工作信息 4)支持者---给予上司与部属精神上、实质上强有力支持 5)督导者---对部属工作、行为进行适当监督考核 6)协调者---对企业资源进行合理调配,协调工作与任务 7)教练者---给予部属必要的培训和指导 8)执行者---应具有强烈的行动力,将本职工作完成好 9)问题处理者---以负责任的态度,解决本职应处理之各类问题及化解危机 8.管理者角色转变三要素 案例分析:管理潜能测试 练习:我在管理工作中遇到的困惑(1~2个) 案例分析:管理者定位案例(若干) 拓展游戏:团结圈 分享:关于自己定位的重新思考 第二讲 执行力提升 1. 执行方向——目标与客户价值导向 (1)什么是客户价值 (2)如何做客户价值(文化+战略+行动) 2. 执行标准——结果导向 (1)什么才是结果 (2)如何做好结果管理 (3)思维训练:如何定义结果 3. 执行方法——九大责任管理法则 (1)锁定责任 (2)分工合作 (3)合理授权(三阶段) (4)与下属沟通责任背后的意义(333) (5)没有检查,就没有承担(监督) (6)善于激励负责的下属(有效激励) (7)培养下属担责能力(部属培育) (8)淘汰不当责下属(不进则退) (9)问询会机制(对事不对人) 4. 执行的关键——责任管理 (1)责任是扩大自己能力的入口 (2)锁定责任的3个要领 (3)负责任模式 5. 凝聚力打造 (1)团队精神塑造 (2)团队凝聚力 (3)凝聚力打造的关键 (4)凝聚力提升 案例解读: 万科的细节服务 案例解读: 海尔OEC管理法 互动练习: 战略分解(新的客户价值增值创新)
客户评分
4.36
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